Mengapa Anda Ingin Menawarkan Makan Siang Coklat Tas dan Pelatihan Internal Lainnya
Brown bag lunch, sebagai istilah, telah mewakili kesempatan pendidikan atau pelatihan karyawan informal singkat yang diberikan selama jam kerja atau non-kerja di tempat kerja.
Oleh karena itu, nama makan siang coklat tas, mengakui bahwa ini mungkin kesempatan belajar yang disediakan selama istirahat makan siang karyawan. Makan siang coklat juga diadakan di awal atau akhir hari kerja, dan kadang-kadang, selama malam atau akhir pekan.
Topik untuk Brown Bag Lunches
Tas coklat makan siang digunakan untuk menyampaikan informasi kerja kadang-kadang terutama pada topik yang semua karyawan perlu tahu. Ini mungkin termasuk pelatihan wajib HR , perubahan kebijakan di seluruh perusahaan, dan tren industri dan pasar. (Untuk sesi makan siang coklat yang dibutuhkan, majikan biasanya menahan mereka di luar waktu makan siang atau menyediakan makan siang.)
Tas coklat makan siang juga dapat berfungsi untuk meningkatkan pengetahuan karyawan tentang topik yang tidak terkait dengan pekerjaan seperti menabung untuk pensiun atau makan sehat. Jenis ketiga tas coklat makan siang mungkin mencakup masalah dan ide khusus pekerjaan. Sebagai contoh, semua manajer menerima pelatihan dalam seni mengucapkan terima kasih kepada karyawan.
Topik untuk makan siang coklat tas hanya dibatasi oleh imajinasi Anda. Mulai dari melihat slide perjalanan liburan rekan kerja hingga kunjungan dari bankir lokal untuk mendiskusikan memaksimalkan potensi laba yang dapat diperoleh karyawan dengan menabung.
Brown Bag Lunches Hanya Satu Format untuk Pelatihan Karyawan Internal
Apakah Anda ingin memahami mengapa pelatihan internal efektif dan penting bagi karyawan - dan nilai yang akan dihasilkan untuk investasi Anda?
Jika Anda belum memikirkan untuk menawarkan beberapa pelatihan secara internal, saya mendorong Anda untuk mempertimbangkan pilihan Anda.
Artikel inti saya tentang opsi pelatihan mencantumkan berbagai cara organisasi dapat memberikan pelatihan kepada karyawan. Sementara beberapa metode melibatkan kehadiran di program pelatihan eksternal dan seminar, saya sangat percaya pada kekuatan kegiatan pengembangan dan pelatihan yang dilakukan karyawan secara internal . Makan siang coklat adalah salah satu contoh pelatihan internal. Lainnya adalah pelatihan in-house mingguan .
Mengapa Anda Harus Memberikan Pelatihan Internal?
Pelatihan dan pengembangan internal melompati rintangan besar yang membebani pelatihan eksternal. Ini mencerminkan pengetahuan yang kuat tentang budaya organisasi . Pelatihan internal menggunakan contoh-contoh kehidupan nyata, masalah dan tantangan yang dihadapi para peserta setiap hari di tempat kerja.
Pelatihan internal yang berhasil mengidentifikasi keterampilan dan pengetahuan yang tepat yang dibutuhkan para peserta untuk berhasil dalam pekerjaan mereka. Ini juga mempersiapkan karyawan untuk sukses dalam pekerjaan mereka berikutnya. Pelatihan in-house terbaik juga termasuk manajer karyawan yang ikut serta dalam pelatihan sebelumnya atau memilih untuk menghadiri dengan laporan langsungnya.
Ini memastikan bahwa karyawan yang menghadiri pelatihan akan mengalami dukungan pada pekerjaan saat mereka mencoba untuk menerapkan pelatihan .
Dan, bukankah ini titik pelatihannya? Bahwa karyawan menerapkan informasi baru pada pekerjaan. Kanan. Ini jauh lebih sulit dengan pelatihan yang disediakan dari sumber eksternal.
Pelatihan in-house disajikan dalam bahasa dan terminologi yang dapat dipahami dan dipahami peserta. Bertindak sebagai pelatih internal mengembangkan keterampilan karyawan dan membuat pengetahuan mereka sendiri tentang topik.
Saya yakin Anda sudah paham dengan pepatah lama bahwa cara terbaik untuk memastikan bahwa karyawan memahami topik secara menyeluruh adalah meminta karyawan untuk melatih orang lain .
6 Alasan Padat untuk Melakukan Pelatihan Internal Termasuk Brown Bag Lunches
Pelatihan internal memiliki tempat yang kuat di sebagian besar organisasi. Ini adalah enam alasan mengapa ini sangat penting.
- Pelatih internal, bahkan jika mereka adalah konsultan yang hanya sering bekerja dengan organisasi Anda, kenal karyawan Anda dan budaya Anda. Mereka tahu cara kerja bagian dalam organisasi Anda dan mereka dapat menyesuaikan tujuan pelatihan dengan kebutuhan organisasi Anda.
- Pelatih internal berbicara dengan bahasa organisasi Anda. Mereka dapat menyajikan pelatihan sehingga memperkuat konsep dan terminologi umum. Orang dewasa belajar paling baik ketika mereka dapat menghubungkan informasi pelatihan saat ini dengan pengetahuan yang sudah mereka miliki.
- Pelatihan yang disajikan secara internal dapat menjangkau semua karyawan sehingga para manajer menerima pelatihan dan konsep yang sama dengan karyawan. Ini membantu dengan penguatan pelatihan dan transfer ke pekerjaan.
- Karyawan yang telah menerima pelatihan dapat dilatih dan disiapkan untuk melatih karyawan lain. Tidak ada yang mengungkung isi pelatihan dalam pikiran karyawan secepat karyawan yang perlu dipersiapkan untuk melatih karyawan lain. Ini juga merupakan ukuran seberapa banyak karyawan telah belajar.
- Pelatih internal Anda dapat bekerja dengan penjadwalan pelatihan sehingga para manajer dan karyawan hadir. Mereka dapat memantau dan mengajari karyawan cara melatih orang lain. Tetapi yang paling penting, mereka dapat memantau dan membantu dengan transfer pelatihan untuk memastikan bahwa kegiatan sebelum , selama , dan setelah pelatihan memperkuat menggerakkan konsep pelatihan ke penerapan pelatihan di tempat kerja.
- Akhirnya, pelatih internal memang menambah nilai . Setiap pelatihan atau bagian Sumber Daya Manusia tahu nilai apa yang mereka berikan dan tambahkan ke organisasi setiap hari. Begitu juga rekan kerja mereka.
Tetapi, penting untuk berpikir dalam hal manajer senior yang mungkin tidak memiliki akses reguler ke pekerjaan dan kontribusi mereka. Anda dapat membuktikan nilai Anda. Secara berkala menghitung dan menyajikan nilai tambah Anda dalam hal penghematan biaya, inisiatif perusahaan didukung dan diimplementasikan, prosedur internal dan kebijakan dilatih bahwa tidak ada orang luar yang tahu, dan sebagainya.
Cari tahu lebih banyak tentang mengapa Anda mungkin ingin menawarkan makan siang coklat sebagai salah satu dari banyak pilihan pelatihan internal untuk karyawan. Topik tambahan untuk makan siang coklat dan sesi pelatihan internal lainnya juga disarankan.
Juga Dikenal Sebagai makan siang dan belajar