Jadikan Pelatihan SDM Efektif
Tetapi, untuk dampak positif dan pembelajaran maksimum, kita perlu membuat pelatihan menjadi motivasi dan menarik.
Contoh Pelatihan SDM
Inilah yang kami lakukan dengan sesi pelatihan pelecehan seksual dan pelecehan.
Pelatihan ini akan menjadi contoh yang digunakan untuk semua kiat ini.
Untuk memulai, Manajer SDM di perusahaan klien mengirim email ke semua eksekutif dan manajer meminta mereka untuk menyimpan blok waktu tiga jam untuk pelatihan wajib tentang cara mencegah pelecehan seksual dan lainnya di tempat kerja mereka.
Saya menemukan kemudian bahwa kelompok itu benar-benar ketakutan oleh pikiran menghabiskan tiga jam pelatihan pelecehan. Untungnya bagi saya, apa yang mengatur parameter untuk sesi pelatihan adalah video / DVD yang telah kami beli untuk sesi: Mencegah Pelecehan Seksual, dari Pahlawan SDM.
Untungnya bagi saya juga, karena saya adalah orang yang menontonnya empat kali dalam persiapan untuk sesi, videonya sangat bagus. Saya juga mengambil waktu, dalam persiapan, untuk mencatat setiap kejadian pelecehan di tempat kerja yang saya temui selama bertahun-tahun. Kisah-kisah di tempat kerja yang nyata sangat penting dalam sesi pelatihan SDM untuk membuat bahan kering menjadi hidup.
Jadikan Pelatihan SDM Ayo Hidup
Ini adalah tindakan yang dapat Anda lakukan untuk membuat sesi pelatihan HR efektif dan menyenangkan bagi para peserta. Mari kita pertimbangkan tindakan yang diambil untuk membuat sesi pelatihan pelecehan dan pelecehan seksual ini menjadi lebih hidup.
- Persiapan untuk pelatihan sangat penting. Khusus untuk beberapa topik pelatihan yang terkait dengan HR terkait seperti pelecehan, FMLA , ADA , buku pegangan karyawan , dan penulisan deskripsi pekerjaan, Anda perlu mencari dan merencanakan cara untuk melibatkan audiensi Anda. Membaca hukum atau kebijakan dengan keras bukan merupakan pelatihan. Pertimbangkan campuran dukungan visual dan multimedia, diskusi, contoh dari dunia kerja nyata, dan waktu untuk pertanyaan. Studi kasus, jika realistis untuk tempat kerja tertentu, adalah alat pembelajaran yang hebat.
- Anda perlu melakukan lebih banyak pelatihan terkait SDM - tidak kurang. Pembacaan tindak lanjut dan diskusi dianjurkan. Manajer dan supervisor adalah garis depan ketika datang untuk mengelola kinerja dan kebutuhan karyawan dari pekerjaan - dan mereka perlu mengambil tindakan yang tepat. Dalam pelecehan, serta dalam topik-topik lain yang sesuai dengan hukum, sebagai majikan, menunjukkan bahwa mereka melakukan Anda mengambil langkah - langkah yang tepat sangatlah penting.
Kenyataannya, menunjukkan bahwa Anda mengambil tindakan segera dan bahwa konsekuensi bagi pelakunya sangat berat, juga sangat penting. Setiap bentuk pelecehan dapat menciptakan lingkungan kerja yang tidak bersahabat termasuk pelecehan seksual dan bagaimana hal itu ditangani. Definisi pengadilan tentang apa yang merupakan lingkungan kerja yang bermusuhan baru-baru ini diperluas ke rekan kerja yang terjebak dalam situasi itu juga. Dan, pemimpin garis depan biasanya adalah orang yang memulai dan menindaklanjuti langkah-langkah itu, sehingga mereka harus merasa yakin tentang apa yang mereka lakukan. Jadi, tindak lanjut membaca dan dukungan sangat penting untuk efektivitas pengawas dalam menangani masalah.
Cerita membuat pelatihan langsung. Cobalah memanfaatkan para pelatih dengan banyak pengalaman dunia nyata, waktu nyata, tempat kerja yang memiliki kisah nyata. Jika Anda melakukan pelatihan secara internal, datang dengan contoh-contoh yang Anda alami atau teliti.
- Ketahui pelatihan apa yang wajib di negara bagian atau lokal Anda. California, sebagai contoh, membutuhkan pelatihan pelecehan seksual setiap dua tahun. Mengapa tidak terbiasa sebelum diamanatkan oleh pemerintah?
- Pastikan buku pedoman karyawan Anda memiliki kebijakan dan standar perilaku yang tepat yang diperlukan untuk mendidik karyawan Anda dan memberikan peta jalan untuk panduan. Kebijakan yang tepat juga memberi Anda dukungan yang diperlukan untuk menegakkan penerapannya di tempat kerja Anda.
Dengan menggunakan pelecehan sebagai contoh berkelanjutan kami, buku pegangan kebijakan Anda membutuhkan kebijakan pelecehan, kebijakan tentang bagaimana penyelidikan dilakukan di perusahaan Anda, dan kebijakan yang melarang karyawan dalam peran pengawasan dari berkencan dengan karyawan yang melaporkan. Dalam kebijakan ini, Anda harus menyertakan pernyataan dengan kata-kata keras bahwa pembalasan tidak akan diizinkan di tempat kerja Anda, terlepas dari hasil pengaduan.
Saya bukan penggemar kebijakan non-fraternization. Saya pikir tempat kerja adalah salah satu lokasi logis bagi orang-orang untuk bertemu dan jatuh cinta, selama karyawan yang terlibat dalam hubungan tersebut mengikuti pedoman akal sehat . Namun, supervisor yang berkencan dengan staf pelaporan tidak pernah tepat.
Ikuti pelatihan HR wajib yang Anda berikan secara serius karena konsekuensi hukum dari penanganan masalah hubungan karyawan yang tidak kompeten dapat menjadi konsekuensial - dan mahal. Karena Anda melakukan pelatihan SDM wajib, mengapa tidak melakukannya dengan baik untuk melayani kepentingan terbaik Anda dan kepentingan terbaik karyawan Anda.