Manajer yang membalas bisa kehilangan pekerjaan mereka

Apakah Anda Tahu Bahwa Pembalasan Itu Ilegal, Tidak Etis, dan Tidak Tepat?

Pembalasan adalah balas dendam atau pembalasan. Pembalasan berarti membalas atau membalas dendam. Tapi, pembalasan dalam pekerjaan dan dunia Sumber Daya Manusia memiliki makna dan konotasi yang jauh lebih spesifik. Sehubungan dengan tuduhan diskriminasi, pembalasan adalah masalah serius bagi majikan .

Bagi pengusaha, perhatikan bahwa semua undang-undang yang diberlakukan oleh Komisi Kesempatan Kerja Sama (EEOC) AS membuatnya ilegal untuk memecat, menurunkan, melecehkan, atau membalas dendam terhadap pelamar kerja atau karyawan karena alasan ini.

Karyawan atau pemohon:

Undang-undang melarang pembalasan ketika menyangkut aspek pekerjaan apa pun, termasuk mempekerjakan, memecat, membayar, penugasan kerja, promosi , transfer atau gerakan lateral , PHK , pelatihan , tunjangan , dan persyaratan atau ketentuan kerja lainnya.

Mengeluh Karyawan Diproteksi Apakah Klaim Itu Benar atau Salah

Seorang karyawan atau pelamar dilindungi oleh hukum dari pembalasan apakah dakwaan mereka terbukti benar atau salah. Ini untuk melindungi dan melindungi hak-hak mereka dan untuk mendorong karyawan atau pelamar yang mengalami diskriminasi atau pembalasan untuk maju dan melaporkannya.

Pembalasan dapat diam-diam dan sulit untuk disaksikan dan didokumentasikan . Ini membuat kewajiban pengusaha untuk secara teratur menindaklanjuti dengan pelamar atau karyawan yang mungkin menghadapi pembalasan sebagai akibat dari alasan yang disebutkan di atas, kritis.

Majikan akan pintar untuk mendokumentasikan tindak lanjut reguler dan setiap tuduhan pembalasan yang dilaporkan atau disaksikan sebagai hasilnya.

Pengusaha harus menyelidiki tuduhan pembalasan, dan bahkan rumor tentang pembalasan, dan mendokumentasikan penyelidikan, temuannya, dan tindakan disipliner apa pun yang dihasilkan.

Setelah penyelidikan, majikan masih memiliki kewajiban untuk terus menindaklanjuti untuk memastikan bahwa pembalasan tidak terjadi. Tindak lanjut ini dapat membebani sumber daya majikan karena berbicara dengan karyawan yang mengeluh tidak cukup. Majikan juga harus memeriksa lingkungan di mana karyawan itu bekerja.

Contoh Pembalasan

Seorang manajer dibebankan dengan penjadwalan semua karyawan untuk bekerja shift. Permintaan jadwal karyawan dihormati oleh manajer ketika ia dapat mewujudkannya. Ann mengeluh kepada HR bahwa permintaan karyawan kulit hitam dianggap terakhir, jika memang ada. Dia merasa bahwa dia dan karyawan lain dari warna menerima jadwal termiskin dan bahwa kebutuhan pekerjaan dan kehidupan mereka tidak dipertimbangkan .

HR menyelidiki keluhannya dan menyimpulkan bahwa manajer tampaknya lebih menyukai karyawan kulit putih dalam penjadwalan sesuai permintaan mereka. Wawancara HR karyawan hitam dan Hispanik lainnya yang setuju dengan Ann dan tidak dapat menemukan karyawan yang tidak setuju.

Karyawan tidak diberitahu tentang hasil pengaduan mereka karena kerahasiaan karyawan , tetapi manajer tersebut dinasihati dan diperingatkan oleh manajer langsung dan SDM, Surat ditempatkan dalam file karyawan karyawannya dan dia memahami bahwa tindakan diskriminatif lebih lanjut akan menghasilkan disiplin progresif. itu termasuk terminasi.

Manajer dan SDMnya berusaha menempatkannya di area lain di organisasi, tetapi tidak ada di levelnya yang tersedia. Jadi, dengan peringatan keras tentang perilaku masa depannya, dia kembali ke posisi manajemennya dengan penjadwalan tanggung jawab.

Sebulan kemudian, Ann kembali ke HR dengan keluhan lebih lanjut. Dia telah mengubah perilakunya terhadap semua karyawan non-kulit putih kecuali dia. Dia terus mengalami perilaku diskriminatif dan dia telah mengambil perilakunya selangkah lebih maju. Dia percaya manajer keluar dari jalan untuk memastikan bahwa dia memiliki jadwal terburuk.

Selain itu, dia sekarang memperlakukannya dengan meremehkan: gagal menanggapi permintaan tertulisnya, mengabaikannya di kantor, dan telah mendiskusikannya dengan manajer lain. Rekan kerja telah memberi tahu dia apa yang mereka dengar. Ann menuntut manajer dengan pembalasan atas laporannya tentang diskriminasi tersebut.

Investigasi lain dilakukan oleh HR dan pekerjaan manajer akhirnya diakhiri sebagai hasilnya. SDM dan organisasi kembali merespons dengan tepat terhadap biaya karyawan. Di hari ini dan usia tuntutan hukum diskriminasi yang meningkat pesat , itu adalah majikan untuk menutupi semua basis dengan kebijaksanaan, pemahaman, dan perilaku etis.

Ketika seorang karyawan menagih seorang manajer dengan diskriminasi dan kemudian dia membalas untuk menghukum karyawan tersebut, HR secara hukum berkewajiban untuk secara resmi menyelidiki dakwaan tersebut. Meskipun tidak semua perilaku manajerial yang buruk merupakan diskriminasi atau pembalasan, para manajer telah diketahui melecehkan dan memperlakukan karyawan secara tidak adil .

Majikan pilihan mengakali perilaku buruk bahkan ketika perilaku itu tidak melanggar hukum.