Pengusaha Dapat Mendukung Karyawan dalam Upaya Mereka untuk Menyeimbangkan Pekerjaan dan Kehidupan
Pengusaha tidak bertanggung jawab untuk menyediakan saldo kerja bagi karyawan mereka, tetapi mereka dapat membantu karyawan untuk mencari dan mempertahankan keseimbangan kerja mereka sendiri.
Secara optimis, keputusan, kebijakan, nilai , dan harapan di tempat kerja Anda mendukung karyawan dalam pilihan keseimbangan kehidupan kerja mereka.
Dalam skenario terbaik, pilihan-pilihan majikan ini membantu Anda merekrut dan mempertahankan karyawan superior yang Anda cari. Berikut beberapa hal yang dapat Anda kendalikan yang mendorong atau menghambat keseimbangan kehidupan kerja karyawan.
Tawarkan Jadwal Kerja yang Fleksibel
Jadwal yang fleksibel tidak berarti bahwa karyawan dapat datang dan pergi sesuka hati, yang merupakan kemungkinan yang terkait dengan pengusaha. Kebijakan jadwal yang fleksibel menjelaskan apa yang dimaksudkan oleh pemberi kerja dengan jam kerja fleksibel . Di banyak tempat kerja, waktu mulai dan akhir yang fleksibel mudah diterapkan. Jadwal fleksibel yang lebih canggih seperti minggu kerja empat hari atau telekomuting membutuhkan lebih banyak perencanaan, tetapi jadwal kerja yang fleksibel merupakan landasan keseimbangan kerja.
Contoh favorit melibatkan perusahaan penerbitan online New York City yang memungkinkan karyawan untuk melakukan telekomunikasi dua hari dalam seminggu.
Dengan karyawan yang tinggal di Brooklyn, New Jersey, dan di seluruh distrik lainnya, kebijakan perusahaan ini menghemat waktu dan pengeluaran karyawan ratusan jam kerja. Ini juga memungkinkan mereka memiliki waktu tambahan untuk semua kebutuhan hidup.
Waktu tunda yang Dibayar (PTO)
Tawarkan PTO sebagai pengganti cuti sakit tradisional berbayar, hari pribadi berbayar , dan liburan berbayar.
Pendekatan time off dibayar (PTO) memperlakukan karyawan seperti orang dewasa yang mampu membuat keputusan tentang bagaimana, kapan, dan mengapa menggunakan waktu lunas yang disediakan oleh pemberi kerja. Dalam sistem PTO, baik pemberi kerja maupun karyawan tidak perlu khawatir tentang bagaimana waktu istirahat dihabiskan. Ini menghilangkan kebingungan dan kebutuhan akan kebijakan tambahan seperti mendefinisikan apa yang merupakan hari yang sakit . Ya, ada kerugian untuk PTO, tetapi tidak dalam hal keseimbangan kerja.
Izinkan Hanya Pengalihan Terbatas PTO Ke Tahun Kalender Lain
Jika tujuan waktu lunas adalah untuk mendorong karyawan untuk melakukan hal itu — luangkan waktu — membayar karyawan untuk waktu yang kontraproduktif. Bahkan jika karyawan ingin menyumbangkan nilai waktu lunasnya kepada badan amal atau rekan kerja yang telah menggunakan waktunya untuk alasan yang sah, tindakan ini tidak mendorong keseimbangan kerja dan peremajaan yang dibutuhkan karyawan Anda.
Modelkan Saldo Work-Life Diri Anda
Manajer dan manajer senior perlu memodelkan keseimbangan kerja yang mereka ingin mendorong karyawan mereka untuk pameran. Ketika seorang manajer menggunakan PTO untuk mengambil liburan namun menanggapi email seolah-olah dia ada di kantor, ini mengirim pesan yang kuat kepada karyawan tentang apakah mereka perlu melakukan email saat berlibur.
Tindakan para pemimpin senior didengar dan diamati oleh karyawan. Ketika seorang manajer senior menelepon untuk pertemuan yang tidak penting saat di luar kantor, karyawan mendapatkan pesan. Itu mempengaruhi pilihan pribadi mereka untuk pekerjaan dan keseimbangan hidup.
Tetapkan Ekspektasi Waktu Istirahat Itu Memang Waktu Tidak Aktif
Dengan karyawan yang terhubung secara elektronik ke tempat kerja 24 jam sehari, 7 hari seminggu, di kantor atau di luar, keseimbangan kerja dan kehidupan merupakan tantangan. Siapkan harapan, di tempat kerja Anda, bahwa ketika seorang karyawan pergi berlibur, tidak apa-apa mengirim email yang mengatakan dia sedang berlibur dengan akses terbatas ke email. Hormati PTO karyawan dengan tidak menghubunginya kecuali benar-benar darurat.
Izinkan Karyawan Mengambil Cuti Tanpa Dibayar sebagaimana Dibutuhkan untuk Kebutuhan Siklus Hidup
Karyawan memiliki peristiwa yang serius, mengubah hidup, kebutuhan keluarga darurat, dan keinginan untuk mengeksplorasi kehidupan dan peluang karir.
Sementara 12 minggu yang dibutuhkan oleh Family and Medical Leave Act (FMLA) dan perusahaan meninggalkan kebijakan yang ada sebelum FMLA mencakup banyak peristiwa, mereka tidak selalu mencukupi. Banyak majikan mengizinkan karyawan untuk mengambil cuti tanpa bayaran untuk kegiatan dan acara seperti:
- kelahiran bayi prematur yang dirawat di rumah sakit untuk waktu yang lama,
- merawat orang tua dengan penyakit serius di negara bagian lain,
- menetap real kerabat di negara lain,
- memperpanjang cuti hamil selama 4-8 minggu tambahan,
- menjelajahi pindah ke lokasi baru dengan pasangan tanpa membakar jembatan ke pekerjaan mereka saat ini,
- menghadiri sekolah pascasarjana penuh waktu untuk menyelesaikan kelas yang hanya tersedia di siang hari, dan
- menghadiri sekolah pascasarjana online di negara bagian lain untuk empat sesi penugasan dua minggu yang dibutuhkan dalam setahun.
Sponsor Kegiatan Bulanan
Sponsor kegiatan dan kegiatan karyawan dan keluarga setiap bulan untuk mendorong pembentukan tim, persahabatan di antara karyawan, dan masuknya keluarga dalam acara kerja. Pada saat yang sama, jadwalkan beberapa acara hanya untuk orang dewasa. Sediakan pengasuhan bayi di acara atau di tempat lain, jika itu akan mendorong kehadiran karyawan.
Bowling, piknik, film outdoor dan api unggun, pusat permainan, seluncur es, acara olahraga seperti pertandingan bisbol atau sepak bola, hayride, dan interaksi dengan acara amal favorit perusahaan semuanya cocok untuk keluarga. (Di samping catatan, hubungan, dan persahabatan yang dibangun karyawan , dorong mereka untuk tetap bersama perusahaan Anda dan di wilayah Anda. Sebagian besar karyawan yang bahagia memiliki sahabat terbaik di tempat kerja.)
Jangan Harapkan Karyawan untuk Bekerja Keras dengan Jam Panjang, dan Akhir Pekan Sepanjang Waktu
Tidak apa-apa mengharapkan karyawan untuk bekerja lama, berjam-jam selama mendorong untuk rilis produk yang tepat waktu, misalnya, atau di pameran dagang selama tiga atau empat hari. Namun, karyawan tidak dapat mempertahankan tingkat energi yang luar biasa dan jam lembur yang panjang sebagai harapan kerja yang konstan. Karyawan akan memeriksa, membakar, dan / atau pergi jika jam kerja panjang dan usaha luar biasa adalah norma . Jangan bingung komitmen, keterlibatan , dan dedikasi dengan 60-70 jam minggu.
Biarkan Beberapa Cross-Over Kebutuhan Hidup Ke Tempat Kerja dan Wakil Versa
Berbelanja online dengan obral sementara di tempat kerja sering diremehkan oleh karyawan yang menanggapi email pada pukul 10 malam. Anda tidak ingin mendorong karyawan Anda untuk berbicara dengan anak-anak mereka saat di kantor. Anda juga tidak ingin mendorong karyawan untuk menggunakan waktu online selama hari kerja karena alasan pribadi.
Tetapi Anda perlu menyadari bahwa bagi banyak karyawan, terutama profesional, batas antara waktu kerja dan masa hidup tidak lagi berbeda. Apakah Anda lebih suka bahwa karyawan mengambil libur setengah hari untuk melakukan belanja liburannya atau menghabiskan dua puluh menit membuat pembelian online cepat? Atau, apakah Anda ingin seorang ibu harus pergi lebih awal setiap hari untuk memastikan anak-anaknya pulang dari sekolah?
Apakah Anda benar - benar ingin memantau apakah seorang karyawan memposting lelucon di Facebook atau dengan rajin merekrut staf potensial untuk posisi terbuka Anda? Anda dapat mempercayai karyawan dewasa untuk membuat pilihan yang baik. Berurusan dengan individu yang tidak — secara individu.
Tawarkan Peluang bagi Karyawan untuk Berbagi Pekerjaan atau Kerja Paruh Waktu
Majikan cenderung percaya bahwa setiap pekerjaan adalah pekerjaan penuh waktu, tetapi tidak semua pekerjaan membutuhkan karyawan tetap . Pertimbangkan bakat yang akan tersedia untuk organisasi Anda jika Anda mempekerjakan karyawan untuk jam paruh waktu . Dengan dua orang yang tepat, berbagi pekerjaan juga dapat bekerja secara efektif untuk karyawan yang ingin Anda pertahankan saat mereka memulai keluarga atau homeschool, misalnya.
Pengusaha kreatif dan karyawan akan memikirkan lebih banyak cara bahwa pengusaha dapat mendukung karyawan dalam pencarian mereka untuk keseimbangan kehidupan kerja. Mulailah dengan sepuluh gagasan ini untuk mengambil langkah besar untuk mendukung karyawan Anda dalam upaya mereka untuk berpartisipasi penuh dalam semua aspek pekerjaan dan kehidupan mereka.