Upaya Retensi Harus Dimulai Pada Hari Kerja Karyawan Pertama
Siaran Pers Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM) mengungkapkan jawaban atas pertanyaan apa yang orang-orang rencanakan untuk lakukan setiap kali bursa kerja rebound. Mayoritas profesional dan manajer Sumber Daya Manusia (SDM) yang disurvei setuju bahwa perputaran akan meningkat secara signifikan setiap kali pasar kerja meningkat dan menunjukkan tanda-tanda peluang.
Survei ini diproduksi oleh SHRM dan CareerJournal.com, situs karir eksekutif gratis The Wall Street Journal , dua situs favorit pribadi saya. Hasil survei mencakup tanggapan dari 451 profesional HR dan 300 karyawan manajerial atau eksekutif.
"Kami terkejut dengan persentase karyawan eksekutif yang mengatakan mereka berencana untuk melompat kapal setelah merekrut rebound," kata Tony Lee, editor kepala / manajer umum CareerJournal.com. "Dan dengan 56 persen profesional HR setuju bahwa omzet akan meningkat, kami tertarik untuk melihat apa jenis upaya retensi yang diluncurkan perusahaan-perusahaan tersebut untuk mempertahankan karyawan terbaik mereka."
Karyawan menyebutkan tiga alasan utama berikut mereka akan mulai mencari pekerjaan baru:
- 53% mencari kompensasi dan tunjangan yang lebih baik.
- 35% menyatakan ketidakpuasan dengan pengembangan karir potensial.
- 32% mengatakan mereka siap untuk pengalaman baru.
Para profesional HR ditanya program atau kebijakan apa yang mereka gunakan saat ini untuk membantu mempertahankan karyawan.
Tiga berikut adalah program paling umum yang digunakan majikan untuk mempertahankan karyawan:
- 62% memberikan penggantian uang kuliah .
- 60% menawarkan keuntungan liburan dan liburan yang kompetitif.
- 59% menawarkan gaji yang kompetitif.
Sebagian besar profesional HR yang disurvei (71%), dalam organisasi besar (yang memiliki lebih dari 500 karyawan), mengira akan sangat mungkin atau agak mungkin mengalami peningkatan omset sukarela setiap kali pasar kerja meningkat.
Empat puluh satu persen dari organisasi kecil (1-99 karyawan) mengatakan sangat mungkin atau agak mungkin bahwa omset akan meningkat. Lima puluh tiga persen responden dari organisasi menengah (antara 100 dan 499) berpikir hal yang sama.
Selain tiga tips retensi yang ditawarkan oleh profesional HR dalam survei SHRM-CareerJournal.com, gaji yang kompetitif, liburan yang kompetitif dan liburan serta penggantian biaya kuliah, ini adalah strategi retensi kunci Anda.
(Jika Anda pikir mereka membaca seperti Peraturan Emas, Anda benar.) Dan, mereka juga masuk akal, dasar dan sangat sulit ditemukan dalam organisasi saat ini.
Cara Mempertahankan Karyawan Terbaik Anda
- Pilih orang yang tepat di tempat pertama melalui pengujian berbasis perilaku dan penyaringan kompetensi. Orang yang tepat, di kursi kanan, di bus kanan adalah titik awal.
- Menawarkan paket , menarik, kompetitif, manfaat dengan komponen seperti asuransi jiwa , asuransi cacat dan jam fleksibel .
- Memberikan peluang bagi orang untuk berbagi pengetahuan mereka melalui sesi pelatihan, presentasi, mentoring orang lain dan tugas tim.
- Tunjukkan rasa hormat kepada karyawan setiap saat. Dengarkan mereka secara mendalam ; menggunakan ide-ide mereka; jangan pernah mengejek atau mempermalukan mereka.
- Tawarkan umpan balik kinerja dan memuji upaya dan hasil yang baik.
- Orang ingin menikmati pekerjaan mereka. Jadikan kerja itu menyenangkan. Libatkan dan gunakan talenta khusus masing-masing individu.
- Memungkinkan karyawan untuk menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan . Biarkan waktu mulai fleksibel, jam kerja inti, dan waktu akhir yang fleksibel. (Ya, pertandingan sepak bola putranya itu penting.)
- Libatkan karyawan dalam keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka dan arah keseluruhan perusahaan kapan pun memungkinkan.
- Kenali kinerja luar biasa, dan terutama, tautan bayaran ke kinerja.
- Mendasari potensi bonus atas keberhasilan karyawan dan perusahaan dan membuatnya tidak terbatas dalam parameter perusahaan. (Sebagai contoh, bayar sepuluh persen dari laba perusahaan kepada karyawan .)
- Kenali dan rayakan kesuksesan. Tandai bagian mereka sebagai tujuan penting tercapai.
- Staf cukup sehingga waktu lembur diminimalkan bagi mereka yang tidak menginginkannya dan orang-orang tidak merasa lelah.
- Memelihara dan merayakan tradisi organisasi . Punya pesta kostum setiap Halloween. Jalankan drive koleksi makanan setiap bulan November. Pilih amal bulanan untuk membantu. Makan malam tahunan perusahaan di hotel mewah.
- Memberikan peluang dalam perusahaan untuk pelatihan silang dan pengembangan karir. Orang suka tahu bahwa mereka memiliki ruang untuk pergerakan karir.
- Berikan kesempatan untuk karir dan pertumbuhan pribadi melalui pelatihan dan pendidikan, tugas yang menantang dan banyak lagi.
- Komunikasikan tujuan, peran, dan tanggung jawab sehingga orang tahu apa yang diharapkan dan merasa seperti bagian dari kerumunan.
- Menurut penelitian oleh organisasi Gallup, dorong karyawan untuk memiliki teman yang baik, bahkan terbaik, di tempat kerja.
Sekarang Anda memiliki daftar yang akan membantu Anda mempertahankan karyawan hebat Anda, mengapa tidak bekerja untuk membuat organisasi Anda menjadi salah satu dari sedikit, yang terbaik, yang benar-benar menghormati dan menghargai karyawan. Jika Anda memperlakukan karyawan Anda dengan luar biasa, dan mereka merasa dihargai oleh Anda, Anda tidak akan pernah kehilangan mereka.