Tenaga Kerja Multi Generasi Anda Membutuhkan Budaya Pembelajaran
Apa artinya ini bagi Anda sebagai manajer atau profesional SDM jika Anda mencoba membangun budaya pembelajaran?
Itu tergantung pada bagaimana Anda bereaksi terhadap perubahan. Untuk Generasi Milenium, kesempatan belajar tidak hanya menyenangkan untuk menjadi gembira — itu adalah harapan .
Generasi ini juga lebih mobile daripada kelompok generasi sebelumnya, jadi Anda memiliki tantangan untuk mempertahankan yang terbaik dan tercerdas . Dan Anda harus menemukan cara untuk memuaskan semangat Generasi Millenial untuk pengembangan karir sambil juga mengelola peluang belajar bagi kelompok lain dalam angkatan kerja multigenerasional saat ini.
Untungnya, perubahan budaya yang Anda perlukan untuk mengakomodasi harapan para pendatang baru dan juga membuat para karyawan yang lebih berpengalaman puas akan baik untuk semua kelompok demografi dalam tenaga kerja Anda — dan bagus untuk perusahaan Anda. Ini adalah win-win untuk semua generasi di tempat kerja .
Dengan membuat investasi yang serius di masa depan karyawan Anda dengan penciptaan dan ketersediaan peluang belajar, yang pada gilirannya dapat mengarah pada peluang pengembangan karir internal , Anda akan mengatur panggung untuk kesuksesan jangka panjang perusahaan.
5 Tips untuk Menciptakan Budaya Pembelajaran
Berikut ini lima tips yang dapat Anda gunakan untuk menciptakan budaya belajar :
Tetapkan hubungan yang jelas antara pembelajaran dan kinerja. Karyawan perlu memahami bahwa keinginan yang terus-menerus untuk belajar sangat dihargai dan bahwa kemampuan untuk terlibat dalam pembelajaran jangka panjang adalah bagian penting dari peningkatan kinerja mereka di tempat kerja.
Mengintegrasikan pembelajaran ke dalam operasi sehari-hari adalah kuncinya — ini memastikan bahwa belajar bukan hanya peristiwa sekali saja tetapi lebih merupakan bagian inti dari budaya.
Pastikan bahwa apa yang dipelajari karyawan diterapkan pada pekerjaan. Setelah hubungan antara pembelajaran, kinerja, dan hasil ditetapkan, manajer dapat mendukung pembelajaran yang diterapkan pada pekerjaan dengan menindaklanjuti secara teratur apa yang karyawan terapkan, melakukan secara berbeda, dll. Untuk memastikan pengetahuan baru menghasilkan perubahan perilaku dan karyawan yang lebih baik hasil, manajer akan membutuhkan alat pelatihan untuk membantu mereka bekerja dengan karyawan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Anda dapat memperkuat pembelajaran ini melalui pujian, penilaian positif, dan penguatan yang sering.
Jadikan belajar inisiatif strategis daripada tugas administratif. Untuk berfungsi sebagai alat yang meningkatkan keterlibatan karyawan dan meningkatkan produktivitas, pembelajaran harus mengambil tempat yang selayaknya sebagai inisiatif strategis inti. Komunikasikan apa pembelajaran dan keterampilan yang diperlukan untuk mendukung strategi perusahaan, dan ikat semua kesempatan belajar untuk tujuan tersebut.
Ciptakan proses manajemen kinerja yang kuat dan berkelanjutan yang mendorong kerjasama antara karyawan dan manajer dan membuat belajar dari bagian umpan balik dari kehidupan sehari-hari.
Beri karyawan alat untuk mengidentifikasi kesenjangan dan kekuatan keterampilan dan memetakan temuan untuk peluang pembelajaran - dan memantau kemajuan di sepanjang jalan.
Identifikasi ahli pokok. Cara lain untuk memberikan kesempatan belajar kepada karyawan adalah untuk memanfaatkan keterampilan dan pengetahuan para ahli materi pelajaran dan menerapkan program berbagi pengetahuan di seluruh organisasi. Dengan pendekatan ini, Anda dapat dengan mudah menghubungkan kegiatan pembelajaran dengan kompetensi inti dan mengukur dampak program.
Buat karyawan lebih bertanggung jawab untuk jalur pembelajaran mereka sendiri. Karyawan saat ini melihat hubungan mereka dengan pengusaha dalam istilah yang kurang paternalistik dibandingkan generasi sebelumnya. Mereka mengharapkan akses ke peluang belajar sebagai mitra dalam hubungan, tetapi kemitraan adalah jalan dua arah.
Jadi sangat adil bagi perusahaan untuk meminta pertanggungjawaban karyawan.
Perjelas siapa yang memiliki apa dan beri mereka tanggung jawab untuk pengembangan mereka sendiri — dan alat yang mereka butuhkan untuk maju.
Penelitian menunjukkan bahwa program pembelajaran dan pengembangan karyawan dapat meningkatkan keterlibatan, melestarikan pengetahuan institusional dan meningkatkan produktivitas. Bersin oleh Deloitte penelitian menemukan bahwa perusahaan dengan budaya belajar yang kuat mengalahkan rekan-rekan dengan margin yang signifikan.
Tetapi penting untuk membangun strategi dengan sengaja: CEB Global memperkirakan bahwa biaya pelatihan yang tidak efektif adalah $ 145 miliar setiap tahun.
Kesimpulan
Pergeseran demografi tenaga kerja yang besar menghadirkan peluang bagus untuk memfokuskan kembali pembelajaran dan strategi pengembangan Anda dan membangun budaya belajar yang kuat. Dengan mengikuti lima kiat ini, Anda dapat membuat transfer pengetahuan dan keterampilan mengakuisisi bagian harian dari pekerjaan — dan menyiapkan perusahaan Anda untuk kesuksesan jangka panjang.