Kejar Empat Dimensi Kepemimpinan Adaptif untuk Memastikan Keberhasilan
Itu bukan dunia tempat Anda tinggal, jadi Anda akan ingin mencari gaya kepemimpinan yang berbeda. Bagaimana dengan kepemimpinan adaptif?
Ron Heifetz dan Marty Linsky di Harvard University mengembangkan kepemimpinan adaptif sebagai cara untuk bekerja dalam lanskap bisnis dunia yang berubah dengan cepat.
Apakah Kepemimpinan Adaptif?
Ada empat dimensi kepemimpinan adaptif dan mereka menciptakan kerangka kepemimpinan untuk Anda dambakan:
- Menavigasi lingkungan bisnis
- Memimpin dengan empati
- Belajar melalui koreksi diri dan refleksi
- Menciptakan solusi win-win
Dengan menggunakan prinsip-prinsip ini, para pemimpin dapat menemukan metode untuk menanggapi lingkungan mereka dengan cara yang mendorong kreativitas dan solusi. Tidak ada orang yang dapat menemukan solusi untuk setiap masalah, dan itulah salah satu kegagalan besar dari kepemimpinan top-down. Kepemimpinan adaptif memanfaatkan semua karyawan dan pelanggan untuk menemukan solusi yang berhasil. Begini caranya.
Menavigasi Lingkungan Bisnis dengan Kepemimpinan Adaptif
Ketika Anda melakukan hal yang sama berulang kali, Anda dapat mengharapkan hasil yang sama.
Ketika acara tidak berjalan dengan baik, Anda perlu mengubah apa yang Anda lakukan untuk membuat situasinya lebih baik. Tapi, bagaimana Anda melakukannya?
Anda harus menjadi fleksibel dan menerima perubahan . Anda perlu memikirkan pendekatan selain cara itu selalu dilakukan. Ini lebih sulit daripada kelihatannya. Anda dapat menemukan situasi di mana orang-orang menolak perubahan dengan segala cara — kami melakukannya dengan cara ini pada tahun 1992, dan dengan hebatnya, itu berhasil, jadi mengapa berubah?
Salah satu kegagalan besar, ketika sebuah perusahaan gagal menavigasi lingkungan bisnis dengan benar, adalah Kodak . Anda mungkin ingat film yang Anda masukkan ke kamera. Itu bisnis besar. Ketika teknologi digital muncul, Kodak merasa aman bahwa digital tidak akan pernah menjadi lebih baik daripada film. Mereka salah.
Kapan terakhir kali Anda membeli film? Kodak tidak beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat.
Memimpin Dengan Empati Melalui Kepemimpinan Adaptif
Jika Anda tidak dapat memahami dari mana karyawan dan pelanggan Anda berasal , Anda akan memiliki waktu yang sulit untuk memenuhi kebutuhan mereka. Jika Anda tidak dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan karyawan Anda , mereka akan meninggalkan Anda dan pergi ke tempat lain. Anda perlu memperlakukan karyawan dengan empati dan belas kasih untuk memastikan mereka tetap dan membantu Anda menumbuhkan kesuksesan bisnis.
Karyawan saat ini tidak senang hanya datang untuk bekerja dan melakukan tugas-tugas berulang dan mengumpulkan gaji. Pelanggan menginginkan produk dan layanan yang baru dan bermanfaat. Lihatlah kebangkitan Instapot. Ini adalah versi listrik dari pressure cooker yang pernah digunakan nenek Anda, tetapi para penciptanya mengerti bahwa dapur modern mencari solusi modern untuk mendapatkan makanan sehat di atas meja.
Seorang karyawan bisa saja berkata, “Heh, pressure cooker sudah ada.
Kami tidak membutuhkan Instapot ini. ”Karyawan itu benar, tetapi itulah yang diinginkan orang dan apa yang membuat orang merasa lebih baik tentang membuat makan malam. Empati menghasilkan kesuksesan besar.
Belajar Melalui Self-Correction dan Reflection Melalui Adaptive Leadership
Tidak ada yang benar setiap saat. Semua pemimpin melakukan kesalahan . Pemimpin yang adaptif menyadari hal ini dan bersedia melakukan koreksi terhadap pelatihan. Ini juga berarti bahwa dalam kepemimpinan adaptif, Anda menerima kegagalan sebagai bagian dari proses.
Anda dapat mengatakan "kami tahu ini berfungsi, jadi kami akan terus melakukan ini," tetapi dunia bisnis berubah dengan cepat , jadi apa yang berhasil kemarin mungkin tidak berfungsi hari ini. Dan bahkan jika itu berhasil hari ini, itu mungkin bukan lagi solusi terbaik. Anda harus mencoba hal-hal baru.
Ini berarti menerima umpan balik juga . Apa yang dikatakan karyawan Anda ? Apa yang dikatakan pelanggan Anda?
Lakukan survei dan benar-benar melihat data . Anda tidak bisa hanya bertanya dan mengabaikan. Anda perlu memikirkan apa yang berhasil dan apa yang tidak dan mengambil risiko untuk mengubahnya.
Menciptakan Solusi Win-Win Melalui Adaptive Leadership
Apa yang baik untukmu sudah cukup baik, kan? Nah, jika Anda ingin bertahan dalam bisnis untuk waktu yang sangat singkat, ini berhasil. Ketika Anda bisa datang bersama dengan solusi yang bekerja untuk banyak organisasi , Anda akan menemukan lebih banyak kesuksesan.
Dimensi kepemimpinan adaptif ini dapat terasa aneh jika Anda terbiasa beroperasi secara ketat sebagai pesaing, tetapi bagaimana jika Anda dan pesaing Anda benar-benar dapat saling membantu?
Jika Anda ingin contoh ini, unduh beberapa podcast independen. Anda akan menemukan bahwa orang-orang yang secara teknis pesaing mempromosikan dan memuji satu sama lain. Apa yang terjadi ketika mereka melakukan ini? Ternyata orang-orang yang senang mendengar satu podcast kejahatan sejati juga senang mendengar orang lain.
Alih-alih persaingan kejam, kelompok ini menciptakan skenario menang-menang untuk masing-masing. Josh Hallmark membuat Two Pods a Day untuk menciptakan skenario win-win untuk podcasters. Anda dapat melakukan hal yang sama untuk bisnis Anda. Carilah menang-menang, bukan membagi dan menaklukkan situasi.
Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang hebat, cobalah mengadopsi empat prinsip kepemimpinan adaptif ini dan saksikan kehidupan baru yang dapat dihirup oleh perilaku baru Anda ke dalam organisasi Anda.