Motivasi Berbeda Untuk Setiap Karyawan Anda
Berikut adalah pemikiran tentang motivasi karyawan, apa yang diinginkan orang dari pekerjaan, dan bagaimana Anda dapat membantu karyawan mencapai apa yang mereka butuhkan untuk motivasi kerja mereka.
Work IS tentang Uang
Beberapa orang bekerja untuk cinta mereka terhadap pekerjaan; yang lain bekerja untuk kepuasan pribadi dan profesional. Orang lain suka mencapai tujuan dan merasa seolah-olah mereka berkontribusi pada sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri, sesuatu yang penting, visi menyeluruh untuk apa yang dapat mereka ciptakan. Beberapa orang memiliki misi pribadi yang mereka capai melalui pekerjaan yang berarti .
Orang lain benar-benar menyukai apa yang mereka lakukan atau klien yang mereka layani. Beberapa menyukai persahabatan dan interaksi dengan pelanggan dan rekan kerja. Orang lain suka mengisi waktu mereka dengan aktivitas. Beberapa pekerja menyukai perubahan, tantangan, dan beragam masalah untuk dipecahkan. Seperti yang Anda lihat, motivasi karyawan bersifat individual dan beragam.
Apa pun alasan pribadi Anda untuk bekerja, intinya adalah bahwa hampir semua orang bekerja demi uang. Apa pun yang Anda sebut: kompensasi , gaji , bonus , tunjangan atau imbalan, uang membayar tagihan.
Uang menyediakan perumahan, memberi pakaian anak-anak dan makanan, mengirim remaja ke perguruan tinggi, dan memungkinkan kegiatan rekreasi, dan akhirnya, pensiun. Kecuali Anda kaya secara mandiri, Anda perlu bekerja untuk mengumpulkan gaji.
Meremehkan pentingnya uang dan manfaat sebagai motivasi bagi orang yang bekerja adalah kesalahan.
Ini mungkin bukan motivator paling signifikan atau bahkan faktor motivasi yang mereka sebutkan pertama kali dalam percakapan tetapi mencari nafkah adalah faktor dalam setiap diskusi tentang motivasi karyawan.
Keuntungan dan upah yang adil adalah landasan dari perusahaan yang sukses yang merekrut dan mempertahankan pekerja yang berkomitmen . Jika Anda memberikan upah layak bagi karyawan Anda, Anda kemudian dapat mengerjakan masalah motivasi tambahan. Tanpa upah yang adil dan hidup, Anda berisiko kehilangan orang-orang terbaik Anda menjadi majikan yang membayar lebih tinggi.
Bahkan, penelitian dari Watson Wyatt Worldwide di The Human Capital Edge: 21 Praktik Manajemen Orang Perusahaan Anda Harus Menerapkan (atau Menghindari) Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham , (Pembelian) merekomendasikan, bahwa untuk menarik karyawan terbaik, Anda harus membayar lebih dari rata-rata rekan kerja di pasar. Uang memberikan motivasi dasar.
Punya Uang? Apa Selanjutnya untuk Motivasi?
Survei dan studi yang dimulai pada awal 1980-an menunjukkan bahwa orang menginginkan lebih banyak pekerjaan daripada uang. Sebuah penelitian awal terhadap ribuan pekerja dan manajer oleh American Psychological Association dengan jelas menunjukkan hal ini.
Para manajer meramalkan bahwa aspek motivasi kerja yang paling penting bagi orang yang mereka pekerjakan adalah uang.
Sebaliknya, ternyata bahwa waktu dan perhatian pribadi dari manajer atau supervisor dikutip oleh pekerja sebagai yang paling bermanfaat dan memotivasi bagi mereka di tempat kerja.
Dalam artikel Workforce , "Sepuluh Ironi Motivasi," guru penghargaan dan pengakuan, Bob Nelson, mengatakan, "Lebih dari apa pun, karyawan ingin dihargai untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik oleh orang-orang yang mereka hargai." Dia menambahkan bahwa orang-orang ingin diperlakukan seolah-olah mereka adalah manusia dewasa yang berpikir, membuat keputusan, mencoba melakukan hal yang benar, dan tidak membutuhkan seorang penjaga yang mengawasi bahu mereka.
Sementara yang diinginkan orang dari pekerjaan bersifat situasional, tergantung pada orangnya, kebutuhannya, dan imbalan yang berarti baginya, memberi orang apa yang mereka inginkan dari pekerjaan benar-benar lurus ke depan. Orang ingin:
- Kontrol pekerjaan mereka menginspirasi motivasi: termasuk komponen-komponen seperti kemampuan untuk memiliki dampak pada keputusan ; menetapkan tujuan yang jelas dan terukur; tanggung jawab yang jelas untuk menyelesaikan, atau setidaknya didefinisikan, tugas; pengayaan pekerjaan; tugas yang dilakukan dalam pekerjaan itu sendiri; dan pengakuan atas pencapaian.
- Berada di dalam kerumunan menciptakan motivasi: termasuk barang-barang seperti menerima informasi dan komunikasi yang tepat waktu; memahami formula manajemen untuk pengambilan keputusan ; tim dan peluang partisipasi pertemuan; dan dokumentasi visual dan posting kemajuan dan pencapaian kerja.
- Peluang untuk tumbuh dan berkembang adalah motivasi: dan termasuk pendidikan dan pelatihan; jalur karir ; partisipasi tim; perencanaan suksesi ; pelatihan silang; dan kunjungan lapangan ke tempat kerja yang sukses.
- Kepemimpinan adalah kunci dalam motivasi. Orang menginginkan harapan yang jelas yang memberikan gambaran tentang hasil yang diinginkan dengan penetapan tujuan dan umpan balik serta struktur atau kerangka kerja yang tepat.
Pengakuan untuk Kinerja Menciptakan Motivasi
Di The Human Capital Edge , penulis Bruce Pfau dan Ira Kay mengatakan bahwa orang - orang menginginkan pengakuan atas kinerja individu mereka dengan bayaran yang terkait dengan kinerja mereka .
Karyawan menginginkan orang-orang yang tidak dipecat; pada kenyataannya, kegagalan untuk mendisiplinkan dan memecat non-pemain adalah salah satu tindakan yang paling mendemotivasi yang dapat diambil oleh sebuah organisasi — atau gagal untuk diambil. Ini peringkat di bagian atas daftar di samping membayar pemain miskin dengan upah yang sama sebagai non-pemain dalam mengempis motivasi .
Selain itu, penulis menemukan bahwa pemutusan hubungan terus ada antara apa yang dipikirkan oleh majikan orang di tempat kerja dan apa yang orang katakan mereka inginkan untuk motivasi. "Pengusaha jauh meremehkan pentingnya bagi karyawan hal-hal seperti jadwal kerja yang fleksibel atau peluang untuk kemajuan dalam keputusan mereka untuk bergabung atau meninggalkan perusahaan.
"Itu berarti banyak perusahaan bekerja sangat keras (dan menggunakan sumber daya yang langka) pada alat yang salah," kata Pfau dan Kay. Orang ingin majikan membayar mereka di atas harga pasar. Mereka mencari jadwal kerja yang fleksibel. Mereka menginginkan opsi saham, kesempatan untuk belajar, dan peningkatan berbagi alasan di balik keputusan dan arahan manajemen.
Apa yang Dapat Anda Lakukan untuk Motivasi dan Semangat Positif
Anda memiliki banyak informasi tentang apa yang diinginkan orang dari tempat kerja. Kunci untuk menciptakan lingkungan kerja yang menumbuhkan motivasi adalah keinginan dan kebutuhan karyawan individu. Rekomendasi paling penting untuk takeaway Anda adalah bahwa Anda harus mulai bertanya kepada karyawan Anda apa yang mereka inginkan dari pekerjaan dan apakah mereka mendapatkannya.
Dengan informasi ini di tangan, Anda akan terkejut melihat betapa banyak peluang sederhana dan murah yang Anda miliki untuk menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi dan diinginkan. Perhatikan apa yang penting bagi orang yang Anda pekerjakan untuk motivasi tinggi dan semangat positif . Ketika Anda mendorong ini untuk orang-orang, Anda akan mencapai kesuksesan bisnis yang luar biasa.