Jalur Karir Sangat Penting untuk Memandu Pengembangan Karyawan
Empat dari tujuh kondisi terendah yang harus ada bagi karyawan untuk mengalami keterlibatan terkait dengan pelatihan, pengembangan profesional, dan pengembangan karir.
Jadi, pertumbuhan dan kebutuhan pengembangan karyawan tidak menjadi prioritas di banyak tempat kerja.
Namun, ketika karyawan mengidentifikasi faktor-faktor yang harus mereka miliki dari pekerjaan, pertumbuhan dan pengembangan karier adalah salah satu dari lima besar.
Rencana pengembangan karir adalah kemenangan bagi perusahaan dan karyawan. Rencana ini berfokus pada kebutuhan karyawan untuk pertumbuhan dan pengembangan dan bantuan yang dapat diberikan oleh organisasi sehingga karyawan memiliki kesempatan untuk mengembangkan karirnya. Selain menumbuhkan karir mereka, karyawan juga tertarik untuk mengembangkan diri baik secara pribadi maupun profesional.
Apa yang Harus Dihindari dalam Perencanaan Pengembangan Karir
Ada masalah dan pernyataan yang ingin Anda hindari saat Anda dan karyawan yang melaporkan kepada Anda membuat rencana pengembangan karir. Misalnya, Anda ingin menghindari:
- Menjamin atau membentuk kontrak dengan karyawan dengan menjanjikan bahwa perusahaan akan memberikan pelatihan atau manfaat lainnya yang dijanjikan. Hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah mengatakan bahwa Anda akan membantu apa pun yang Anda bisa, tetapi bahwa pertumbuhan perusahaan, keadaan ekonomi, prioritas, dan tujuan akan berdampak pada jalur perkembangan, promosi , dan tujuan karir yang diinginkan karyawan. Tidak ada yang dijamin.
- Di negara-negara seperti Michigan di mana undang-undang ditafsirkan secara harfiah, Anda ingin menghindari pernyataan yang terlalu berkomitmen terhadap pemberi kerja. Misalnya, di sebuah perusahaan manufaktur kecil, HR telah memasang papan buletin peluang karier di ruang makan siang. Pengacara perusahaan memberi tahu mereka bahwa dewan menyiratkan bahwa karyawan dijanjikan karier dan meminta HR untuk memanggil dewan peluang kerja dewan sebagai gantinya. Ketahui hukum negara bagian dan hukum internasional Anda .
- Manajer yang memiliki atau memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan rencana tersebut. Rencana pengembangan karier milik karyawan. Anda dapat memfasilitasi pengejarannya, mengeksplorasi pilihan dengan karyawan, memberikan peluang bagi karyawan bila memungkinkan, mendorong karyawan untuk memiliki tujuan untuk pertumbuhan dan perluasan karir dan keterampilannya, tetapi Anda tidak dapat melakukannya untuk mereka. Karyawan harus memiliki rencana mereka.
- Melebihi waktu atau sumber daya Anda. Sebanyak Anda mengabdikan diri untuk membantu karyawan yang melaporkan kepada Anda tumbuh, Anda memiliki waktu terbatas yang tersedia untuk membantu, di samping sisa pekerjaan Anda. Misalnya, kecuali Anda sudah mengetahui kelas atau sumber daya yang hebat, mencari opsi bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan bukanlah pekerjaan Anda.
- Anda dapat mengarahkan karyawan ke arah tertentu, tetapi Anda tidak dapat melakukan pekerjaan untuknya. Jangan mengambil tanggung jawab untuk menemukan kelas yang hebat dalam mendengarkan komunikator yang buruk. Jika ternyata pilihannya buruk, Anda bertanggung jawab di mata karyawan dan jika tidak menghasilkan hasil yang diinginkan, Anda juga bertanggung jawab. Departemen Sumber Daya Manusia dan Anda dapat membantu karyawan mengeksplorasi pilihannya, tetapi karyawan bertanggung jawab
- Jika karyawan menemukan apa yang menurutnya merupakan peluang pengembangan yang besar, dia bertanggung jawab untuk menjual perusahaan pada gagasan itu — bukan Anda. Bekerja dengan pengalaman staf SDM dalam memilih vendor yang sangat baik dan menghindari kualitas rendah peluang pengembangan adalah tanggung jawab karyawan. SDM memiliki pengalaman yang dibutuhkan karyawan.
Langkah-langkah dalam Membahas Pengembangan Karir
Anda dapat membuat rencana pengembangan karir dengan karyawan Anda dengan mengambil langkah-langkah sederhana ini.
- Katakan kepada karyawan bahwa Anda ingin bertemu dengannya untuk mendiskusikan rencana dan harapan pengembangan karir. Minta karyawan untuk berpikir terlebih dahulu tentang pilihannya untuk pertumbuhan dan pengembangan dan bagaimana mereka melihat karir mereka berlangsung di perusahaan Anda. Dorong karyawan untuk berpikir tentang bagaimana mereka benar-benar ingin melihat kemajuan karier mereka.
- Sarankan agar karyawan memikirkan dan bersiap untuk membahas pertanyaan-pertanyaan ini: Pekerjaan profesional atau pertumbuhan karier apa yang diharapkan karyawan untuk dicapai dalam tiga tahun? Apa yang ingin karyawan capai tahun ini? Peluang apa yang karyawan mempertimbangkan opsi untuk mencapai tujuan ini?
- Apa yang dapat dilakukan karyawan untuk memastikan bahwa dia membuat kemajuan di jalur karier ini? Sumber daya dan dukungan apa yang dapat diberikan oleh organisasi sehingga karyawan dapat mencapai sasaran pekerjaan atau pertumbuhan karier profesionalnya?
- Sasaran profesional dan pribadi apa yang akan membantu karyawan meningkatkan atau mengembangkan kinerja hebat dalam pekerjaan mereka saat ini? Dukungan tambahan apa yang dapat diberikan organisasi ini sehingga karyawan dapat mencapai tujuan ini?
- Pegang rapat dan arahkan percakapan ke pertanyaan-pertanyaan ini. Bersikaplah fleksibel karena karyawan tersebut mungkin memiliki cara lain yang ingin dia diskusikan. Sebagai seorang manajer, tugas Anda adalah mengetahui semua opsi yang tersedia bagi karyawan seperti membayangi pekerjaan , membimbing , dan melatih keterampilan tertentu .
- Banyak karyawan tidak mempertimbangkan pengembangan dalam hal di luar mengambil kelas, dan ini adalah pandangan pembangunan terbatas dan pilihan yang tersedia dalam organisasi yang memiliki visi . Sebagai manajer mereka, Anda perlu memastikan bahwa Anda dapat berbicara tentang semua opsi yang ada untuk anggota staf pelaporan Anda.
- Isi formulir yang sesuai yang merinci rencana pengembangan karir karyawan dan ubah menjadi Sumber Daya Manusia untuk ditinjau dan masukan tambahan.
Pilihan untuk Rencana Pengembangan Karir
Agar perencanaan pengembangan karier dapat berfungsi, Anda perlu memperluas pandangan Anda tentang pengembangan dan perkembangan karyawan Anda. Kelas pelatihan bukan satu-satunya cara untuk mengembangkan karyawan. Bahkan, pengembangan yang disediakan di rumah seringkali lebih efektif. Berikut adalah sisa informasi yang Anda butuhkan untuk membantu anggota staf Anda membuat rencana pengembangan karier yang sukses.