Tips Sukses Manajemen Bisnis
Tempat kerja yang kekurangan faktor-faktor ini cenderung mengalami perputaran karyawan, ketidakpuasan, dan negativitas. Perusahaan-perusahaan ini mengembangkan penilaian buruk di situs-situs seperti Glassdoor.com.
Kerelaan mereka terhadap karyawan menyebar merugikan reputasi dan merek mereka.
Karyawan potensial, terutama orang yang memiliki keterampilan dan pengalaman yang diinginkan majikan, cenderung tertarik kepada pengusaha pilihan .
Apa yang Dibutuhkan Karyawan
Karyawan Anda membutuhkan rasa hormat , untuk menjadi anggota orang banyak, untuk mempengaruhi pengambilan keputusan tentang pekerjaan mereka , untuk memiliki kesempatan untuk tumbuh dan berkembang , dan akses ke kepemimpinan yang tepat.
Berikut ini menggambarkan apa yang diinginkan karyawan dari pekerjaan.
- Rasa hormat adalah hak fundamental setiap karyawan di setiap tempat kerja. Jika orang merasa diperlakukan dengan hormat, mereka biasanya menanggapi dengan hormat kepada rekan kerja dan atasan. Karyawan yang merasa dihormati menanggapi dengan tindakan yang bertanggung jawab.
- Bagian dari rasa hormat adalah pujian dan umpan balik sehingga orang tahu bagaimana mereka bekerja di tempat kerja. Pengusaha menyatakan rasa hormat kepada karyawan ketika mereka memperlakukan karyawan seolah-olah mereka adalah orang dewasa yang mampu membuat pilihan cerdas. Di tempat kerja yang saling menghormati, semua orang sama; mereka hanya memiliki pekerjaan dan peran yang berbeda.
- Karyawan ingin merasa seolah-olah mereka adalah anggota dari kerumunan . Ini berarti mereka tahu dan memiliki akses ke informasi secepat orang lain di tempat kerja Anda. Karyawan benci merasa seolah-olah mereka dikeluarkan dari informasi yang mereka butuhkan untuk memahami dan mendukung misi, visi, dan tujuan organisasi mereka.
- Agar karyawan merasa up-to-date, pengusaha berbagi sebanyak yang mereka ketahui tentang tantangan organisasi, keuangan, dan anggaran - begitu mereka mengetahuinya. Karyawan mereka perlu membuat keputusan yang baik berdasarkan informasi yang baik untuk bertindak demi kepentingan bisnis.
- Karyawan ingin memiliki dampak pada keputusan yang dibuat tentang pekerjaan mereka . Keterlibatan karyawan dan pemberdayaan karyawan membantu menciptakan karyawan yang terlibat yang bersedia mengeluarkan energi diskresi mereka untuk bisnis.
- Pada saat yang sama, pengusaha harus ingat bahwa pemberdayaan bukanlah kebebasan untuk semua. Anda perlu membangun pemberdayaan dalam kerangka kerja yang mencakup visi organisasi, tujuan, dan tanggung jawab yang jelas. Manajer perlu berkomunikasi dengan setiap karyawan tentang apa artinya kerangka ini untuk pekerjaan mereka.
- Karyawan harus memiliki arah yang jelas dan tahu apa yang mereka bertanggung jawab untuk menghasilkan. Mereka perlu mengetahui parameter dari kotak di mana mereka diberdayakan untuk membuat keputusan. Dan penghargaan, pengakuan, dan kompensasi perlu memperkuat pemberdayaan dalam kerangka kerja.
- Karyawan memang menginginkan kepemimpinan . Mereka ingin merasakan berada di jalur yang benar, pergi ke suatu tempat yang didefinisikan dan penting. Mereka suka menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Karyawan ingin tahu bahwa seseorang, yang dapat dipercaya, bertanggung jawab.
- Jadi, tim eksekutif dan bahkan manajer karyawan harus menunjukkan kepercayaan diri dan perasaan bahwa mereka tahu apa yang mereka lakukan. Karyawan sedang menonton. Mereka perlu merasa yakin bahwa mereka memiliki produk yang bisa sukses dan perusahaan yang memahami dan mendengarkan pasar.
- Mereka ingin tahu bahwa mereka akan memiliki pekerjaan tahun depan dan bahwa mereka dapat berkomitmen untuk jangka panjang organisasi, dengan asumsi bahwa mereka bahagia dalam pekerjaan mereka. Kualitas kepemimpinan mereka menjawab banyak pertanyaan yang diajukan di sini.
Jika faktor-faktor ini ada di setiap tempat kerja, produktivitas, motivasi, dan kebahagiaan akan melambung tinggi.