Investasi Anda dalam Orang Berarti Peningkatan Produktivitas dan Loyalitas Karyawan
"Organisasi terus melakukan investasi yang sehat dalam pembelajaran karyawan pada tahun 2016, menemukan Laporan Perkembangan Industri" Asosiasi untuk Pengembangan Bakat "2017, yang disponsori oleh LinkedIn Learning dan Study.com.
Organisasi menghabiskan $ 1.273 per karyawan pada tahun 2016 pada pembelanjaan pembelajaran langsung, dibandingkan dengan $ 1.252 pada tahun 2015. "
Angka ini menangkap desain, administrasi, dan biaya pengiriman yang terkait dengan program pembelajaran, termasuk gaji staf pengembangan bakat.
Organisasi terus menunjukkan komitmen terhadap pelatihan, pengembangan, dan pembelajaran karyawan. Menurut laporan itu, rata-rata jumlah jam belajar formal yang diinvestasikan pada karyawan juga meningkat, menjadi 34,1 jam pada tahun 2016. Jumlah ini naik dari 33,5 jam pada tahun 2015.
Ini adalah tahun keempat berturut-turut yang mencatat peningkatan baik dalam pengeluaran pembelajaran langsung oleh majikan dan jumlah jam belajar yang dialami per karyawan.
Lebih Banyak Temuan Dari Laporan Industri Pelatihan
Laporan ATD juga memberi tahu Anda hal-hal berikut tentang konten pelatihan karyawan, metode penyampaian, dan pendidikan pelatihan dan pengembangan apa yang dicakup.
- Tiga bidang teratas konten pelatihan pada tahun 2016 adalah pelatihan manajerial dan pengawasan (14 persen), wajib dan kepatuhan (11 persen), dan proses, prosedur, dan praktik bisnis (10 persen).
- Pembelajaran berbasis teknologi menyumbang 45 persen jam pembelajaran yang digunakan, naik dari 41 persen pada tahun 2015.
- 13 persen dari pembelanjaan pembelajaran langsung diberikan ke program penggantian biaya sekolah .
- Biaya rata-rata setiap jam belajar sedikit menurun dari $ 82 menjadi $ 80.
Metode Penyampaian Pelatihan Karyawan
Pengusaha dengan bijak menghabiskan dana pelatihan dan pengembangan mereka dalam berbagai metode presentasi pelatihan untuk memenuhi kebutuhan karyawan mereka.
- Instruktur yang dipimpin, tinggal tatap muka di kelas adalah metode pengiriman yang dipilih untuk 49 persen jam belajar pada tahun 2015.
- 26 persen pembelanjaan pembelajar langsung pergi ke kegiatan yang dialihdayakan atau eksternal. ("Pada tahun 2015, untuk organisasi rata-rata, 28 persen dari pengeluaran pembelajaran langsung pergi ke kegiatan eksternal atau outsourcing (yang meliputi layanan konsultasi, pengembangan konten eksternal dan lisensi, dan lokakarya dan program pelatihan yang disampaikan oleh penyedia eksternal), serupa dengan tahun-tahun sebelumnya. ")
- Pembelajaran sambil bekerja adalah bagian penting dari pengalaman pengembangan karyawan; pembelajaran yang terjadi selama bekerja sangat ditekankan pada dua pertiga organisasi yang berpartisipasi. ("Lebih dari 60 persen dari pengeluaran pengusaha diinvestasikan dalam pengeluaran internal seperti video, manual, penilaian kebutuhan pelatihan, dan gaji pelatih.")
Memastikan Bahwa Penggunaan Pelatihan Sangat Bermanfaat Bagi Organisasi
Dengan investasi jam dan dolar dalam pengembangan karyawan, organisasi perlu memastikan bahwa investasi mereka bijaksana.
Setiap karyawan di setiap organisasi memiliki kebutuhan pelatihan yang berbeda. Mereka masing-masing memiliki mode pelatihan yang berbeda dari mana mereka dapat belajar dengan sangat berhasil.
Karyawan memiliki harapan yang berbeda dari peluang pengembangan. Namun, mayoritas karyawan Anda mengharapkan bahwa Anda akan berinvestasi dalam pengembangan jangka panjang mereka. Menurut studi ATD 2015, pengeluaran langsung pada pengembangan karyawan sebagai persentase penggajian meningkat dari 4 hingga 4,3 persen.
Aspek Penting Pengembangan dan Pelatihan Pegawai
Bagaimana kebutuhan pelatihan ditentukan, bagaimana pelatihan dilihat oleh karyawan, dan bagaimana pelatihan disampaikan menjadi masalah yang sangat penting. Tren dan metode pelatihan untuk mendapatkan pengetahuan, selain presentasi kelas tradisional, seperti pembinaan dan pendampingan , menjadi pusat perhatian.
Orientasi karyawan baru , atau onboarding karyawan baru , merupakan faktor penting dalam membantu karyawan baru mencapai landasan.
Pelatihan yang membantu setiap karyawan mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik, dihargai sebagai manfaat. Peluang untuk pengembangan juga meningkatkan loyalitas karyawan, dan dengan demikian mempertahankan, dan membantu Anda menarik karyawan terbaik.
Transfer pelatihan dari penyedia pelatihan, baik online atau di ruang kelas, ke pekerjaan, juga semakin banyak ditinjau ketika Anda menginvestasikan lebih banyak sumber daya dalam pelatihan.
Pelajari pendekatan untuk pengembangan karyawan yang akan menjamin pengembalian investasi Anda dan memastikan kesetiaan karyawan. Organisasi semakin meminta pembenaran moneter bahwa peluang pengembangan yang Anda berikan untuk karyawan Anda menghasilkan hasil — dan Anda harus siap untuk menunjukkan hasil Anda .
Pilihan untuk Pendidikan dan Pengembangan untuk Karyawan
Pilihan untuk pengembangan karyawan memperbesar karena faktor-faktor ini:
- inovasi teknologi ,
- strategi retensi karyawan , dan
- kebutuhan organisasi untuk terus mengembangkan kemampuan karyawannya untuk mengikuti laju perubahan .
Jadi, mengirim seorang karyawan untuk seminar satu hari atau lokakarya selama seminggu hanyalah salah satu dari banyak pilihan yang ada sekarang.
Masyarakat Amerika untuk Pelatihan dan Pengembangan, sekarang Asosiasi Pengembangan Bakat (ATD), secara tradisional merekomendasikan pelatihan minimal 40 jam per tahun untuk setiap karyawan. Hal ini konsisten dengan penekanan yang diberikan kepada karyawan pada kesempatan untuk tumbuh dan mengembangkan baik keterampilan dan karir mereka saat Anda bekerja.
Peluang untuk pengembangan berkelanjutan, adalah salah satu dari lima faktor teratas yang ingin karyawan alami di tempat kerja. Kenyataannya, ketidakmampuan seorang karyawan untuk melihat kemajuan adalah alasan yang sering dikutip untuk meninggalkan majikan.
Sebagai strategi retensi untuk karyawan pilihan Anda , tingkat pengembangan karyawan sangat tinggi. Hanya persepsi karyawan tentang gaji dan tunjangan mereka yang kompetitif , dan melaporkan kepada manajer yang mereka sukai, nilainya lebih tinggi.
14 Pilihan untuk Pengembangan Karyawan
Ketika Anda berpikir tentang pendidikan, pelatihan, dan pengembangan karyawan, pilihan ada secara eksternal, internal, dan online . Pilihan berkisar dari seminar hingga klub buku hingga program pendampingan.
Dalam survei ATD, lebih dari 60 persen dari pengeluaran yang dilakukan pengusaha untuk pengembangan karyawan dan pendidikan dihabiskan secara internal, jadi penting untuk mengenali kontribusi mereka.
Berikut ini adalah ringkasan dari alternatif yang ada untuk membantu karyawan Anda terus tumbuh. Untuk merekrut , mempertahankan , dan mengelola perubahan dan peningkatan berkelanjutan, terapkan semua praktik ini dalam organisasi Anda.
Pendidikan Eksternal, Pengembangan Karyawan, dan Opsi Pelatihan
- Seminar, lokakarya, dan kelas datang dalam berbagai macam yang dapat dibayangkan, baik secara langsung maupun online.
- Melakukan kunjungan lapangan ke perusahaan dan organisasi lain.
- Perguruan tinggi dan universitas, dan kadang-kadang, pendidikan orang dewasa setempat, sekolah tinggi komunitas atau sekolah teknik menyediakan kelas. Universitas menjangkau pelajar dewasa dengan program MBA dan bisnis malam dan akhir pekan.
- Seminar asosiasi profesional, rapat, dan konferensi menawarkan kesempatan pelatihan.
Pendidikan Internal, Pengembangan Karyawan, dan Opsi Pelatihan
- Seminar dan kelas di tempat memberikan pelatihan yang disesuaikan untuk organisasi Anda.
- Coaching memberi karyawan kesempatan untuk berbagi pengetahuan.
- Mentoring semakin penting dalam pengembangan karyawan dan pelatihan seperti halnya program mentoring formal.
- Bentuk klub buku di tempat kerja .
Apa yang Dapat Dilakukan Organisasi Anda untuk Memfasilitasi Pembelajaran Berkelanjutan dan Peluang Pengembangan Karyawan Reguler
- Ciptakan lingkungan belajar . Komunikasikan harapan pembelajaran berkelanjutan dan berkelanjutan.
- Tawarkan dukungan waktu kerja untuk belajar. Melakukan pembelajaran online dan membaca bagian dari setiap hari karyawan.
- Sediakan perpustakaan profesional.
- Tawarkan penggantian biaya kuliah.
- Aktifkan jadwal yang fleksibel sehingga karyawan dapat menghadiri kelas.
- Bayar untuk keanggotaan asosiasi profesional dan kehadiran konferensi setiap tahun untuk karyawan.
Peluang pengembangan karyawan sangat penting bagi pertumbuhan dan kemajuan yang sedang berlangsung dari orang-orang yang Anda pekerjakan. Mereka juga penting untuk memastikan retensi dan kesuksesan mereka. Jadilah kreatif untuk memberikan beragam peluang bagi pengembangan karyawan. Peluang yang Anda miliki untuk melatih dan mengembangkan karyawan Anda berkembang setiap tahun.
Mengapa tidak memanfaatkan peluang ketika pengembangan adalah salah satu harapan paling signifikan karyawan Anda dari seorang majikan?