Ingin Tahu Bagaimana Karyawan Dapat Menerapkan Apa yang Mereka Pelajari dalam Pelatihan di Tempat Kerja?
Transfer pelatihan adalah tujuan ketika karyawan terlibat dalam kegiatan pelatihan internal atau eksternal , sesi, seminar, atau pelatihan di tempat kerja.
Tujuan pelatihan adalah untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan berpikir dan belajar karyawan. Tetapi, yang lebih penting lagi, adalah kemampuan untuk menerapkan informasi, keterampilan, atau pengetahuan baru dalam pekerjaan karyawan.
Mengambil alih pelatihan satu langkah lebih jauh, idealnya, karyawan mempelajari informasi baru, menerapkan informasi pada pekerjaan, dan kemudian, membagikan informasi baru dengan mentransfer pengetahuan (pelatihan) karyawan lain.
Ingin pelatihan yang Anda berikan bagi karyawan untuk memiliki dampak nyata pada keterampilan yang dipraktekkan di tempat kerja ketika karyawan kembali bekerja? Studi kasus ini menggambarkan kekuatan memperhatikan transfer pelatihan karyawan sebelum, selama dan setelah sesi dan kegiatan pelatihan dan pengembangan.
Studi Kasus Transfer Pelatihan
Agar Anda memahami konsep transfer pelatihan, berikut ini adalah studi kasus nyata yang menunjukkan manajer pelatihan menerapkan tindakan yang diperlukan sebelum, selama, dan setelah memberikan pelatihan kepada penerima.
Selain itu, tautan di bawah membawa Anda ke cara yang spesifik dan disarankan untuk memperkuat pelatihan sehingga diterapkan pada pekerjaan jika Anda ingin melompat ke depan.
Sebelum Pelatihan Karyawan
Di universitas menengah-barat, Direktur Pengembangan Sumber Daya Manusia (HRD) menciptakan seri pelatihan karyawan baru untuk anggota staf pengawas.
Dia memulai proses asesmen kebutuhan dengan kelompok fokus yang mencakup baik calon peserta dan pengawas untuk mengidentifikasi keterampilan utama dan ide-ide yang dibutuhkan dari pelatihan.
Dia berkonsultasi dengan para ahli dari luar untuk menentukan konten pelatihan karyawan. Dia mengamati program pelatihan karyawan dan bertemu dengan Direktur HRD universitas untuk membandingkan catatan sebelum mengembangkan pelatihan karyawan.
Dia membentuk komite penasihat universitas untuk meninjau dan membantu desain dan pengiriman pelatihan karyawan.
Kemudian, bekerja dengan vendor pelatihan dan pengembangan internal dan eksternal, ia mengembangkan sesi pelatihan karyawan berbasis obyektif . Manajer trainee diharuskan menghadiri pertemuan awal yang memperkenalkan konten sesi pelatihan karyawan.
Pertemuan-pertemuan ini juga mengajarkan peserta peran manajer dalam mendukung upaya pelatihan. Secara bertahap, semakin banyak manajer menghadiri pelatihan lengkap juga.
Selama Pelatihan Karyawan
Direktur SDM mengujicobakan sesi dengan beberapa kelompok pelatihan karyawan pertama. Sesi dirancang ulang berdasarkan umpan balik. Para pelatih mempresentasikan contoh dan kegiatan yang relevan selama sesi.
Para peserta mengisi evaluasi multi-halaman yang memberikan umpan balik tentang konten, pembelajaran, dan efektivitas sesi.
Ini adalah karena dalam satu minggu dari sesi pelatihan, dan tidak diperlukan pada akhir sesi, sehingga peserta memiliki waktu untuk meninjau dan refleksi yang bijaksana setelah pelatihan.
Setelah Pelatihan Karyawan
Desain ulang pelatihan adalah proses berkelanjutan berdasarkan umpan balik.
Beberapa bulan setelah sesi, Direktur HRD bertemu dengan karyawan yang berpartisipasi dalam pelatihan. Tujuannya adalah untuk menilai kepuasan mereka dengan pelatihan dan mempelajari apakah mereka dapat mentransfer pelatihan ke tempat kerja mereka dari waktu ke waktu. Dia juga bertemu dengan supervisor mereka untuk menilai apakah karyawan menerapkan keterampilan di tempat kerja.
Dia bekerja untuk memberikan pengujian aktual dan umpan balik 360 derajat untuk memperkuat komponen transfer pelatihan dari program pelatihan karyawan.
Apakah program pelatihan karyawan sukses?
Anda bertaruh. Dia menghabiskan waktu untuk menerapkan langkah-langkah yang direkomendasikan dalam rangkaian artikel di bawah ini tentang transfer pelatihan.
Universitas ini menuai hasil luar biasa dari sumber daya yang diinvestasikan dalam pelatihan karyawan. Anda juga dapat mengalami hasil ini, dengan memperhatikan transfer pelatihan karyawan ke tempat kerja Anda.
Lagi pula, mengapa Anda tidak ingin menambahkan kegiatan dan tindak lanjut yang akan memastikan bahwa majikan dan karyawan menuai dampak positif dari waktu yang dihabiskan karyawan dalam pelatihan? Anda berinvestasi dalam waktu pelatihan.
Lebih lanjut tentang Transfer Pelatihan
Informasi ini menyarankan kegiatan dan gagasan yang memungkinkan transfer pelatihan yang sukses ke pekerjaan karyawan. Pengalihan pelatihan terjadi paling mudah ketika pelatihan dikembangkan dan disampaikan secara internal . Namun, bahkan transfer pelatihan eksternal akan terjadi lebih efektif ketika Anda menggunakan saran-saran berikut.
Lebih Banyak Tips untuk Transfer Pelatihan yang Efektif ke Tempat Kerja
- 4 Tips Membuat Pelatihan dan Pengembangan Kerja (sebelumnya)
- 6 Tips Membuat Pelatihan Kerja Sebelum Pelatihan (sebelumnya)
- Pelatihan Dapat Membuat Perbedaan (selama)
- 6 Lebih Banyak Tips untuk Membuat Pelatihan dan Pengembangan Kerja (selama)
- Semua Orang Menang: 4 Tips untuk Transfer Pelatihan Pegawai (setelah)
- 9 Lebih Banyak Tips untuk Transfer Pelatihan (setelah)