Pelatihan Internal Dapat Bekerja Paling Efektif
HRD adalah salah satu peluang paling signifikan yang dicari karyawan ketika mereka menganggap Anda sebagai majikan. Kemampuan, dan dorongan, untuk terus mengembangkan keterampilan mereka membantu Anda mempertahankan dan memotivasi karyawan .
Pengembangan Sumber Daya Manusia mencakup kesempatan seperti pelatihan karyawan, pengembangan karir karyawan, manajemen kinerja dan pengembangan, pembinaan , pendampingan , perencanaan suksesi , identifikasi karyawan kunci, bantuan biaya kuliah , dan pengembangan organisasi.
Fokus dari semua aspek Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah mengembangkan tenaga kerja yang paling unggul sehingga organisasi dan karyawan individu dapat mencapai tujuan kerja mereka dalam pelayanan kepada pelanggan.
Organisasi memiliki banyak peluang untuk sumber daya manusia atau pengembangan karyawan , baik di dalam maupun di luar tempat kerja.
Pengembangan Sumber Daya Manusia dapat bersifat formal seperti di kelas pelatihan, kursus perguruan tinggi, atau organisasi perubahan yang direncanakan organisasi. Ini adalah opsi yang Anda miliki untuk mengembangkan karyawan Anda . Pelatihan formal dapat menambah nilai di tempat kerja Anda.
Atau, Pengembangan Sumber Daya Manusia dapat bersifat informal seperti dalam pembinaan karyawan oleh manajer atau pelatihan internal dan kelas pengembangan yang diajarkan oleh staf internal atau konsultan. Mentoring oleh karyawan yang lebih berpengalaman juga direkomendasikan untuk pengembangan karyawan.
Ini sangat berguna karena karyawan menjadi lebih senior dalam organisasi Anda.
Secara tradisional, para pemimpin eksekutif dan manajer senior menentang kelas pelatihan dan sesi pendidikan konferensi.
Organisasi yang sehat percaya pada Pengembangan Sumber Daya Manusia dan mencakup semua basis ini. Salah satu pilihan yang direkomendasikan, dalam preferensi untuk banyak cara lain di mana organisasi mengembangkan karyawan, adalah memberikan pelatihan internal baik dengan staf internal atau fasilitator atau konsultan berbayar.
Ada keuntungan bagi pengembangan karyawan internal.
Kiat untuk Pelatihan Internal
Pelatihan manajemen mengembangkan kekuatan karyawan dan kemampuan mereka untuk berkontribusi di organisasi Anda. Berbagai pelatihan manajemen tersedia untuk organisasi — pilihannya tidak terbatas.
Pelatihan manajemen dapat mencakup internal yang disediakan, disesuaikan untuk perusahaan Anda, sesi pengembangan manajemen.
Pengembangan manajemen internal juga disediakan melalui klub buku di tempat kerja , tugas pekerjaan yang menantang, dan pembinaan dari bos manajer. Banyak pilihan dalam pelatihan manajemen diidentifikasi melalui proses perencanaan pengembangan kinerja . Pilihan termasuk kelas, tugas kerja internal, kunjungan lapangan, dan belajar mandiri. Pendekatan pelatihan manajemen dengan keterbukaan dan pola pikir kreatif.
Ide tentang topik untuk pelatihan manajemen beragam seperti pekerjaan manajemen. Pilih pelatihan manajemen yang paling sesuai dengan karier manajemen Anda dari opsi yang disarankan ini.
Ketika Anda melakukan pendekatan untuk memberikan pelatihan internal, cara yang disarankan untuk menawarkan sesi pengembangan adalah memiliki seorang fasilitator atau presenter bertemu dengan karyawan dalam kelompok setiap minggu untuk sesi pelatihan dua jam. Sesi ini dapat berlangsung selama beberapa tahun meskipun Anda ingin membatasi frekuensi seiring waktu.
Kunci keberhasilan sesi pelatihan adalah waktu bersama, diskusi, topik pelatihan bersama, informasi baru, dan pembacaan bersama mendidik dan membangun tim . Dengan fasilitator yang tepat yang sesuai dengan bahasa dan budaya organisasi Anda , sesi ini memberikan pendekatan yang efektif untuk belajar dan pengembangan karyawan.
Selain itu, belajar datang dalam gigitan cukup kecil untuk berlatih dan peserta tidak kewalahan dengan informasi. Mereka juga memiliki kesempatan untuk mendiskusikan apa yang berhasil bagi mereka dari pelajaran yang mereka terapkan di tempat kerja pada sesi pelatihan berikutnya.
Umpan balik yang konsisten dari interaksi mingguan yang direncanakan adalah bahwa para manajer atau departemen senang dan menemukan proses pelatihan yang tak ternilai dimana tim yang kuat dan efektif dibangun.
Ketika saya bekerja dengan perusahaan di luar drive 90 menit atau di luar negara bagian saya, saya telah membatasi sesi pelatihan menjadi beberapa kali dalam sebulan. Saya telah menemukan bahwa frekuensi yang lebih sedikit mengganggu aspek pengembangan tim dari pertemuan, meskipun tidak dengan komponen pendidikan dari sesi pelatihan.
Jadi, jika Anda mencari cara untuk mengembangkan staf internal Anda yang melibatkan konsultan eksternal, atau bahkan manajer internal atau staf SDM, ini adalah cara yang efektif untuk menawarkan pelatihan dan membangun tim pada saat yang bersamaan.
Pilihan Anda untuk pengembangan manajemen dan pelatihan karyawan hanya dibatasi oleh imajinasi Anda — dan oleh imajinasi karyawan Anda. Mengapa tidak mencoba berbagai opsi untuk mengetahui mana yang paling cocok untuk organisasi Anda.