Pelajari Tentang Dampak Karyawan Orang Mati dan Cara Mengelola Yang Terbaik
Dia hanya cukup untuk tetap bekerja tetapi tidak tumbuh secara profesional atau berkontribusi seperti karyawan Anda yang lain.
Dia kadang-kadang mencapai tujuannya tetapi menunjukkan kurangnya antusiasme secara umum. Ciri khas dari karyawan pecundang adalah dia selalu berjalan di tepi antara berhasil dan gagal.
Beberapa karyawan pecundang aktif mengkritik perusahaan dan kebijakannya, bukan melalui rute yang disarankan, tetapi di email, di pendingin air, dan di ruang makan karyawan. Yang lain selalu tidak puas dengan kebijakan atau arah apa pun yang ditetapkan oleh perusahaan.
Ketidakbahagiaan mereka terjadi di seluruh rekan kerja mereka saat mereka mengeluh, bergosip, dan mengkritik . Apa pun bentuk perilaku yang diperlihatkan oleh perwira mati Anda, itu tidak akan hilang tanpa campur tangan Anda. Kebiasaan buruk, seperti kebiasaan baik, menjadi tertanam dalam perilaku di tempat kerja.
Dampak Karyawan Orang Mati
Karyawan yang berduka mempengaruhi tempat kerja dan karyawan Anda secara negatif , terus-menerus, dan diam-diam. Karyawan yang cerdas menghindari karyawan yang mati, menyadari dampaknya pada semangat kerja dan produktivitas positif mereka.
Orang lain berkubang dalam pandangan karyawan pecundang Anda.
Tetapi karyawan yang merasa sedikit seperti dia melakukan perubahan , tempat kerja pada umumnya, atau pekerjaan mereka, cepat mengulangi sudut pandang deadbeat. Ini semakin meracuni semangat kerja dan produktivitas Anda.
Jika Anda membiarkan karyawan pecundang lolos dengan perilaku ini, Anda melatihnya bahwa perilaku tersebut dapat diterima.
Rekan kerja orang itu, yang mungkin mengambil kekosongan, menjadi terdemoralisasi karena mereka bekerja keras dan berkontribusi dan melihat bahwa karyawan yang mati itu tidak.
Selain itu, mereka kehilangan rasa hormat terhadap manajemen Anda , dan mungkin kepercayaan mereka terhadap perusahaan, karena Anda gagal menangani masalah yang dilihat oleh semua orang di tempat kerja Anda.
Tanggung jawab Anda untuk Menangani Karyawan yang Mati
Rekan kerja karyawan pecundang bergantung pada Anda untuk menangani masalah ini. Mereka dapat membuat pernyataan pemotongan, menghindari orang yang tidak berkinerja, atau berbicara dengan tenang di antara mereka, tetapi mereka tidak merasa diaktifkan atau diperlengkapi untuk berurusan dengan pemain garis batas. Mereka hanya merasakan pengaruhnya pada pekerjaan dan tempat kerja mereka. Dan mereka benar.
Rekan kerja dapat melakukan sedikit demi sedikit untuk mendorong karyawan pecundang untuk berkontribusi. Mereka dapat membuat norma untuk tim mereka , memberi umpan balik kepada rekan kerja, dan mengungkapkan ketidakbahagiaan, tetapi karyawan yang mati tidak memiliki kewajiban untuk mengubah atau meningkatkan. Perilaku karyawan yang mati pada akhirnya adalah tanggung jawab manajer untuk mengatasinya.
Cara Mendekati Karyawan Orang Mati
Langkah pertama Anda dengan karyawan pecundang adalah mencari tahu apa yang salah. Ada yang salah. Ini akan memberi Anda wawasan tentang apa yang menyebabkan perilaku yang mengganggu tempat kerja Anda.
Sebagian besar karyawan mulai bersemangat dan bersemangat tentang pekerjaan baru mereka. Mereka menemukan antusiasme mereka tertusuk di suatu tempat di sepanjang jalan.
Atau, mereka menusuk antusiasme mereka sendiri; ini bekerja di tempat kerja. Mencari tahu apa yang terjadi adalah kunci jika Anda berkomitmen untuk membantu karyawan yang menjadi pecundang, bukan karyawan yang mati, tetapi anggota komunitas kerja Anda yang berkontribusi.
Ini adalah karyawan langka yang bangun di pagi hari dan memutuskan untuk menjalani hari yang menyedihkan di tempat kerja . Ini adalah karyawan langka yang ingin merasa gagal ketika dia meninggalkan tempat kerja setiap hari.
Ya, karyawan yang langka, tetapi mereka ada dan dijamin, karyawan percaya itu bukan salahnya — itu milik Anda. Anda adalah masalah atau tempat kerjanya adalah masalahnya.
Setelah Anda bekerja dengan karyawan tersebut untuk menemukan sumber ketidakbahagiaan dan semangat rendahnya , Anda dapat membantu karyawan tersebut untuk melakukan sesuatu.
Dengan karyawan yang mati, ini adalah langkah yang sulit. Pertama, ia harus memiliki tanggung jawab atas tindakan dan reaksinya selanjutnya terhadap kejadian di tempat kerja yang mungkin telah terjadi beberapa tahun yang lalu.
Ini adalah langkah yang sulit untuk Anda juga. Anda dapat memutuskan bahwa kekhawatiran dan ketidakbahagiaannya adalah sah. Jika demikian, permintaan maaf yang tulus adalah teratur, bahkan jika Anda tidak ada hubungannya dengan kejadian yang menghasilkan masalah.
Setidaknya, pengakuan bahwa Anda percaya bahwa sebagian dari semangat rendahnya adalah sah mungkin dalam rangka. Juga masuk akal untuk bertanya apa tentang sistem kerja yang menyebabkan karyawan gagal.
Anda mungkin juga memutuskan bahwa dia membawa tingkah lakunya yang buruk ke tempat kerja Anda dan perusahaan Anda melakukan pekerjaan yang tidak memadai untuk menyaring karyawan yang berpotensi berkinerja buruk.
Terlepas dari rinciannya, pada tingkat tertentu, karyawan harus memiliki bahwa reaksinya terhadap keadaan itu adalah miliknya. Dia harus memiliki reaksi pilihannya. Memang, reaksi kita terhadap perubahan keadaan di sekitar kita mungkin satu-satunya faktor yang selalu di bawah kendali kita dalam kebanyakan situasi.
Langkah Berikutnya dalam Menghadapi Karyawan yang Mati
Apa pun yang Anda putuskan tentang mengapa karyawan pecundang Anda adalah karyawan pecundang, ini adalah tindakan yang dapat Anda coba.
- Bantu karyawan yang mati melihat apa yang ada padanya agar dia berhasil dan berkembang. Baik hasil pribadi maupun profesional dihasilkan dari peningkatan kinerja dan komitmen untuk sukses.
- Yakinkan karyawan bahwa Anda memiliki keyakinan pada kemampuannya untuk berhasil. Terkadang kata-kata suportif dari supervisor atau manajer adalah yang pertama dia terima selama bertahun-tahun.
- Bantu karyawan menetapkan beberapa tujuan jangka pendek yang dapat dicapai . Ini harus berdasarkan waktu dan memiliki hasil yang jelas tentang yang Anda setujui. Beberapa dari tujuan ini dapat mengatasi sikap karyawan dalam hal perilaku. Ini karena umumnya tidak mungkin bagi Anda dan karyawan untuk berbagi gambaran yang jelas tentang seperti apa sikap buruk itu. Tapi, Anda dapat berbagi gambaran tentang perilaku pameran karyawan yang membuat Anda berpikir ia memiliki sikap yang buruk. Kemudian, pantau perkembangannya.
- Pastikan karyawan memiliki sesuatu untuk dilakukan yang dia suka setiap hari.
Ide-ide ini akan membantu Anda menangani karyawan yang mati. Tetapi, jika Anda telah melakukan yang terbaik, dan karyawan tidak berubah, Anda dapat bertanggung jawab, secara etis, dan secara hukum membantu karyawan untuk beralih ke kesempatan kerja berikutnya .