6 Kiat untuk Membantu Pegawai Baru Memenuhi Harapan Bos

Ambil Langkah-Langkah Ini untuk Memahami Harapan Kinerja Anda dengan Jelas

Seorang pembaca bertanya, "Saya bergabung dengan perusahaan jasa keuangan saya tujuh bulan yang lalu. Saya mewawancarai untuk peran manajer senior tetapi ditawari peran yang lebih rendah karena penjualan perusahaan yang tertunda. Saya diberitahu bahwa saya bisa mencapai peran tersebut setelah bekerja untuk setidaknya satu tahun.

Saya menerima, meskipun itu adalah penurunan jabatan dan penurunan gaji yang besar. Dalam bulan pertama, saya memiliki firasat buruk bahwa saya membuat kesalahan besar. Bos saya mengawasi setiap aktivitas dan interaksi yang saya miliki tetapi sangat buruk dalam mengelola pekerjaan saya dan transisi ke bidang ini.

Ketika mencoba untuk melaksanakan proyek pertama saya, dia (secara tidak sadar) menyabotnya dengan membajak pertemuan, berkomunikasi dengan klien tanpa konsultasi saya, dan tidak meninjau pekerjaan saya. Saya menyerahkan laporan akhir saya tepat sebelum Natal, dan itu masih belum dibaca selama empat minggu.

Dia melenyapkan semua pertemuan dan komunikasi, dan saya duduk di meja tanpa penugasan untuk jangka waktu melakukan sedikit lebih banyak daripada membaca berita online.

Saya berbicara dengan HR, yang berbagi kekhawatiran saya, terutama bagian di mana saya tidak bekerja untuk jangka waktu yang lama. HR meminta saya untuk melibatkannya langsung pada masalah ini, yang kami lakukan.

Manajer saya memberi tahu saya bahwa pekerjaan saya tidak setingkat dengan rekan-rekan saya, yang menganggap saya tidak memadai. Dia menunjukkan saya tidak berhak untuk promosi. Saya bertanya mengapa evaluasi kinerja saya tidak menyertakan umpan balik apa pun yang dapat saya ajukan, dan ia menyatakan bahwa itu bukan tempat untuk melakukan itu.

HR telah meminta saya untuk membuat strategi yang dapat mereka fasilitasi , termasuk pergi langsung ke atasan manajer saya dengan sebuah strategi. Saya tidak yakin apa gunanya pada titik ini untuk meminta penyelesaian ketika orang yang mengawasi kemajuan karir Anda memiliki semua tetapi mengatakan saya tidak layak bekerja di departemen.

Bisakah strategi dikembangkan ke kanan kapal yang menyimpang ini?

Respon SDM terhadap Dilema Non Performa Pembaca Dengan Bos

Anda punya masalah besar. Masalah pertama adalah Anda menerima pekerjaan dengan penurunan jabatan berdasarkan janji promosi. Sebagai aturan umum, jangan menerima pekerjaan yang tidak Anda inginkan yang didasarkan pada janji bahwa Anda akan mendapatkan promosi di masa depan .

Terkadang itu berhasil dan terkadang tidak. Anda berada dalam situasi di mana itu tidak berhasil. Tapi, apa yang sudah dilakukan. Cukup simpan itu untuk referensi di masa mendatang tentang apa yang tidak ingin Anda lakukan.

Bos Anda tidak teratur, bodoh seperti batu ( peninjauan kinerja bukan tempat untuk membahas kinerja?), Dan tidak mungkin memberikan banyak bantuan. Maaf tentang berita ceria.

Departemen SDM Anda tepat — saatnya untuk menemui atasan manajer Anda. Jika dia mau bertindak, maka situasi pekerjaan Anda bisa menjadi lebih baik, tetapi jika tidak, sudah waktunya bagi Anda untuk melanjutkan — baik secara internal maupun eksternal. Meskipun Anda dapat membawa masalah dengan manajer Anda ke atasannya, hanya bos yang akhirnya dapat memutuskan untuk bertindak.

Saat ini, Anda tidak dapat fokus pada kemajuan karir . Bos Anda mengatakan Anda gagal dalam pekerjaan Anda saat ini. Anda perlu fokus untuk menyelesaikan pekerjaan ini dan kemudian bekerja menuju kemajuan.

Dan, bos Anda harus benar-benar terlibat dalam prosesnya.

Ini adalah area baru untuk Anda, jadi tidak perlu malu untuk sedikit membantu. Setiap orang memiliki kurva belajar — beberapa di antaranya cukup curam — ketika Anda bertukar bidang.

Buat Rencana untuk Sukses

Inilah yang perlu Anda lakukan dalam rencana Anda.

Tugas yang jelas dengan tanggung jawab dijabarkan. Ini sama dengan Anda untuk bos Anda. Jika rencana Anda dengan jelas menyatakan, " berkomunikasi dengan klien dan laporkan setiap perubahan ke manajer," ketika atasan Anda masuk dan melakukan itu, Anda dapat menunjuk kembali dan berkata, "ini adalah tanggung jawab saya." Tentu saja, ini tidak ada gunanya. jika bos bos Anda tidak ada di papan.

Kelemahanmu, dieja. Bos Anda perlu mengatakan, "Anda tidak melakukannya dengan baik dengan X, Y, dan Z." Anda harus bertanya secara khusus untuk umpan balik ini. Ini adalah informasi yang ideal untuk penilaian kinerja, tetapi sayangnya, dia memilih untuk tidak mengambil jalan ini.

Salah satu metode yang berhasil adalah dengan mengatakan, “ Beri tahu saya tiga hal yang perlu saya kerjakan .” Angka tersebut memberikan batasan yang jelas dan benar-benar memudahkan bos Anda untuk menghasilkan ide.

Rencana untuk mengatasi kelemahan Anda. Apakah Anda akan mengadakan pertemuan rutin dengan bos Anda? Apakah dia akan menugaskan Anda seorang mentor? Apakah Anda akan mengambil kelas in-person atau online? Apakah Anda ingin seseorang menghadiri pertemuan Anda dengan Anda? Buat rencana serius yang menjabarkan langkah-langkah yang akan Anda lakukan.

Menindaklanjuti — di bahu Anda. Bos Anda tidak boleh duduk di laporan selama empat minggu sebelum kembali kepada Anda. Tapi, apa yang kamu lakukan selama empat minggu ini? Menjelajahi internet.

Mungkin Anda memang pergi kepadanya, tetapi ini adalah contoh yang jelas tentang suatu saat ketika Anda harus berusaha lebih keras. Anda harus memiliki rantai email dan catatan yang sangat terdokumentasi mengenai upaya Anda untuk mendapatkan umpan balik jika tidak tersedia atau ditawarkan.

Dalam HR, sering ada diskusi tentang mendokumentasikan kinerja buruk seorang karyawan , tetapi penting juga untuk mendokumentasikan perilaku seperti ini dari atasan.

Sign-off pada 3 level. Ketika Anda menyusun rencana ini, bos Anda perlu menandatangani kontrak, bos bos Anda perlu menandatangani kontrak dan manajer SDM perlu menandatangani kontrak.

Ketika Anda memiliki rencana yang ditandatangani, Anda jelas tentang apa yang perlu Anda lakukan, dan Anda akan memiliki dokumentasi yang jelas tentang apa yang perlu dilakukan oleh manajer Anda. Anggap saja sebagai rencana peningkatan kinerja bersama .

Bicaralah. Anda mengatakan bos Anda tanpa sadar membajak pertemuan Anda. Anda dapat menghentikan tindakan tidak sadar oleh orang lain dengan mengambil tindakan sadar sendiri. Ketika atasan Anda mencoba mengambil alih, jangan membiarkannya secara pasif.

Katakan, “Terima kasih, Jim. Saya baru saja mendapatkan itu, ”dan kemudian mulai berbicara. Jika benar-benar tidak sadar, dia akan belajar cukup cepat. Jika sengaja, Anda akan belajar cukup cepat.

Sementara itu, Anda harus mulai mencari pekerjaan baru. Yang ini mungkin berhasil, tetapi jangan menahan nafas. Kali berikutnya, jangan menerima pekerjaan dengan janji akan sesuatu yang lebih baik di masa depan, dan keadaan Anda akan berjalan lebih lancar.