Dengan Sengaja Bantu Karyawan Anda untuk Berlatih Secara Teratur Keahlian Terkuat Mereka
Teori ini diusulkan oleh Marcus Buckingham dan Curt Coffman dalam "First, Break All The Rules: Apa yang Manajer Terkuat Dunia Lakukan Secara Berbeda" sebagai hasil dari wawancara organisasi Gallup dengan 80.000 manajer yang efektif.
(Mereka juga mengidentifikasi dua belas faktor paling penting bagi karyawan untuk menjadi atau tetap terlibat di tempat kerja .)
Selain berusaha menyelesaikan pekerjaan sehari-hari dan mencapai sasaran tahunan , karyawan memiliki waktu terbatas untuk pengembangan. Habiskan waktu untuk hal yang penting. Kembangkan kekuatan karyawan — bukan kelemahan, dan dalam prosesnya, latih filosofi manajemen dan budaya perusahaan Anda .
Menggunakan diri saya sebagai contoh, saya baik dengan orang-orang dan pandai menyampaikan akal sehat, informasi yang berlaku. Saya tidak terlalu mahir dengan masalah cerita matematika meskipun saya dapat menambahkan kolom angka seperti iblis kecepatan. Tidak peduli apa, saya tidak akan pernah bisa memecahkan masalah matematika yang rumit. Bisakah saya menjadi lebih baik? Mungkin. Tapi, mengapa tidak menghabiskan waktuku mengasah kekuatanku? Saya berani bertaruh Anda memiliki paralel dalam hidup Anda?
Namun, pendekatan tradisional untuk mengembangkan karyawan, salah satu faktor penting dalam motivasi karyawan , adalah mengidentifikasi kelemahan, sering selama pertemuan penilaian kinerja tahunan .
Karyawan tersebut kemudian dikirim ke pelatihan atau hanya diberitahu untuk "menjadi lebih baik" di area lemahnya.
Sekarang, jika area kelemahan sangat penting bagi kesuksesan pekerjaan karyawan, mengembangkan area yang lebih lemah mungkin masuk akal. Tapi, lebih mungkin, karyawan itu salah pekerjaan. Pertimbangkan untuk mencocokkan keterampilan terbaik karyawan dengan kebutuhan perusahaan Anda dalam pekerjaan yang berbeda.
Dalam contoh pribadi lain, saya selalu menjadi penulis yang baik. Tapi, memperkuat keterampilan itu selama sembilan belas tahun terakhir, menulis online dan untuk publikasi, setiap hari, telah membuat saya menjadi penulis yang lebih baik dan penulis yang lebih cepat. Menulis adalah keterampilan yang dapat Anda kembangkan jika Anda mendekatinya dengan latihan yang disengaja beberapa kali dalam seminggu.
Begitu saya mulai menulis setiap hari, dengan jam latihan dan komitmen yang disengaja untuk pertumbuhan, saya terus mengembangkan kekuatan. Saya masih mengerjakan tulisan saya setiap hari. Saya yakin Anda memiliki teladan yang setara dalam hidup Anda sendiri — atau Anda bisa. Keterampilan apa yang harus Anda kembangkan setiap hari untuk pengembangan karier Anda sendiri dan kebutuhan majikan Anda?
Mengapa Mengembangkan Kekuatan Karyawan dengan Praktik yang Disengaja?
Para ahli dan orang-orang yang telah mempelajari topik membantu karyawan mengembangkan kekuatan mereka sebagai lawan dari kelemahan mereka memberikan analisis tentang mengapa praktik ini penting dan layak untuk pertimbangan Anda.
Stephen J. Dubner di blog Freakonomics membebani pikiran-pikiran ini:
"Beberapa waktu yang lalu, kami menulis kolom 'New York Times Magazine' tentang bakat — apa itu, bagaimana itu diperoleh, dll. Inti dari kolom adalah bahwa 'bakat mentah,' seperti sering disebut, sangat berlebihan dan bahwa orang-orang yang menjadi sangat baik dalam sesuatu, entah itu olahraga, musik, atau obat-obatan, umumnya melakukannya melalui banyak 'praktik yang disengaja', sebuah ungkapan yang digunakan oleh psikolog Negara Bagian Florida, Anders Ericsson, dan rekan-rekan sejawatnya yang mempelajari pakar pemain di berbagai bidang. "
Dalam kolom yang dikutip dalam kutipan di atas, Anders Ericsson menyimpulkan bahwa:
"... sifat yang biasa kita sebut bakat sangat berlebihan. Atau, dengan kata lain, pemain ahli — apakah dalam ingatan atau operasi, balet atau pemrograman komputer — hampir selalu dibuat, bukan lahir. Dan ya, latihan memang sempurna. Ini mungkin jadilah semacam klise yang orang tua suka berbisik kepada anak-anak mereka, tetapi klise-klise khusus ini kebetulan benar.
"Penelitian Ericsson menunjukkan klise ketiga juga: ketika datang untuk memilih jalur kehidupan , Anda harus melakukan apa yang Anda sukai — karena jika Anda tidak menyukainya, Anda tidak akan bekerja cukup keras untuk menjadi sangat baik. Kebanyakan orang secara alami tidak suka melakukan hal-hal yang tidak 'bagus' pada mereka. Jadi mereka sering menyerah, mengatakan pada diri sendiri bahwa mereka tidak memiliki bakat untuk matematika atau ski atau biola.
Tapi apa yang mereka benar-benar kekurangan adalah keinginan untuk menjadi baik dan melakukan latihan yang disengaja yang akan membuat mereka lebih baik. "
Jadi, tampaknya ada kebenaran pada kekuatan mengembangkan kekuatan Anda dan dengan sengaja mempraktikkan bidang yang ingin Anda tingkatkan. Saya juga menyukai steker mereka untuk mencintai pekerjaan Anda , sebuah konsep yang sering saya diskusikan karena kekuatannya untuk memengaruhi kehidupan kerja Anda. Apa kamu setuju?