Cara Memecat Karyawan

Hukum, Pemutusan Hubungan Kerja Etis

Apakah Anda perlu memecat seorang karyawan ? Jika Anda telah mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk membantu karyawan meningkatkan kinerjanya - dan itu tidak berhasil - mungkin sudah waktunya. Ini adalah langkah hukum dan etis yang harus diambil ketika Anda memecat karyawan .

Pastikan bahwa tindakan perusahaan, ketika Anda bersiap untuk membiarkan karyawan pergi, tidak tercela. Bagaimana Anda memecat seorang karyawan mengirimkan pesan yang kuat kepada staf Anda yang tersisa - baik positif atau negatif.

Pemutusan hubungan kerja adalah langkah terakhir dalam proses yang terlibat. Gunakan sebagai upaya terakhir ketika pembinaan kinerja tidak berfungsi.

Pada saat yang sama, jangan ganggu kesuksesan perusahaan Anda, keberhasilan departemen, atau keberhasilan karyawan Anda, untuk mempertahankan karyawan yang kinerjanya buruk. Pecat karyawan untuk memastikan kesuksesan karyawan Anda yang lain dan bisnis Anda.

Berikan umpan balik, sehingga karyawan tahu bahwa dia gagal

Langkah-langkah yang Anda ambil ketika Anda mempersiapkan untuk memecat masalah karyawan. Kecuali tindakan karyawan tersebut membutuhkan pemecatan langsung dari tempat, umpan balik yang lebih kuat kepada karyawan tentang kinerja kerjanya dalam rangka.

Pastikan bahwa Anda berkomunikasi dengan karyawan dengan mendapatkan umpan balik dari karyawan yang Anda komunikasikan secara efektif. Perlu diingat bahwa tujuan dari umpan balik adalah untuk membantu karyawan berhasil dan meningkat.

Tindakan karyawan juga berkomunikasi dengan kuat.

Karyawan mengambil umpan balik ke hati, dan berubah - atau tidak. Mendokumentasikan isi dari pertemuan umpan balik, dan tanggal dan waktu.

PIP memiliki reputasi buruk di antara karyawan yang melihat mereka sebagai langkah terakhir sebelum pemutusan hubungan kerja . Ini karena banyak perusahaan menggunakan PIP yang salah atau untuk menciptakan upaya perlindungan hukum sebelum pengakhiran.

Dalam buku saya, PIP hanya boleh digunakan jika Anda benar-benar percaya bahwa karyawan memiliki kemampuan untuk meningkatkan. Yang lainnya adalah penyiksaan bagi karyawan dan konsumen waktu untuk manajer dan staf SDM.

Dalam kasus manajer dan personel SDM, PIP hampir tidak pernah sesuai. Jika seorang manajer gagal cukup parah untuk memerlukan PIP, jarang dia akan mendapatkan kepercayaan yang diperlukan dari melaporkan karyawan atau atasannya sendiri.

Staf SDM memiliki terlalu banyak akses ke informasi yang sangat rahasia dan tak tergantikan. Selain itu, karena posisi mereka, kerusakan kepercayaan diri Anda pada mereka dan kredibilitas mereka hampir mustahil untuk diatasi.

Langkah-langkah untuk Pemutusan Hubungan Kerja

Adakan Rapat Pemutusan Hubungan Kerja

Akhirnya, Anda akan ingin menjadwalkan dan mengadakan rapat pemutusan hubungan kerja. Saya tidak akan memberi karyawan pemberitahuan lebih dari beberapa menit sebelum rapat. Anda akan menyebabkan karyawan tidak perlu khawatir dan kesal. Namun, dalam banyak kasus, momen ini diharapkan.

Selesaikan langkah-langkah dalam Daftar Periksa Pekerjaan yang Berakhir . Beberapa langkah, Anda akan ingin menyelesaikan sebelum pertemuan pemutusan . Pertimbangkan rapat pemutusan untuk menjadi wawancara keluar karyawan.

Pelajaran Paling Penting yang Dipelajari dalam Memecat Karyawan

Kebanyakan orang menunggu terlalu lama untuk memecat seorang karyawan. Jika seorang karyawan nakal di depan umum, tindakan disipliner harus dimulai setelah satu peristiwa. Jika seorang karyawan secara konsisten kehilangan tanggal jatuh tempo, dan Anda telah memutuskan bahwa masalahnya bukan pelatihan atau faktor lain yang dapat diidentifikasi, kumpulkan dokumentasi, dan pecat karyawan.

Jika Anda telah memperkenalkan misi dan visi perusahaan untuk tempat kerja dan manajer Anda gagal untuk mendukung pelaksanaannya, pecat para manajer. Jika Anda mengembangkan budaya yang memberdayakan dan memungkinkan karyawan dan seorang manajer terus-menerus otokratis, pecat manajer. Orang tidak banyak berubah; meskipun saya menyaksikan perubahan, saya biasanya menyaksikan berbulan-bulan patah hati dan usaha yang sia-sia.

Saya juga menerima umpan balik rutin bahwa memecat karyawan adalah hal terbaik yang pernah terjadi pada mereka karena menyebabkan karyawan pindah ke padang rumput yang lebih baik. Dalam catatan terbaru saya dari mantan karyawan yang telah menjalani skorsing lima hari, dia mengucapkan terima kasih. Dia telah pindah, mendapatkan lisensi real estatnya, dan menantikan kehidupan yang hebat.

Berperilaku secara legal, etis, dengan kebaikan, kesopanan, dan kasih sayang, tetapi lakukan pemecatan karyawan yang seharusnya dipecat.

Penafian: Harap dicatat bahwa Susan berusaha semaksimal mungkin untuk menawarkan saran manajemen Sumber Daya Manusia, pemberi kerja, dan tempat kerja yang akurat, masuk akal, dan etis di situs web ini, tetapi dia bukan seorang pengacara, dan konten di situs tersebut tidak dapat dianggap sebagai saran legal. Situs ini memiliki undang - undang dan peraturan perburuhan di seluruh dunia dan pekerjaan bervariasi dari negara bagian ke negara dan negara ke negara, sehingga situs tidak dapat menjadi definitif pada semuanya untuk tempat kerja Anda. Jika ragu, selalu mencari penasihat hukum. Informasi di situs disediakan hanya sebagai panduan, tidak pernah sebagai nasihat hukum.