4 Set Keterampilan Penting untuk Mengelola Era Digital Masa Depan

Prediksi tentang masa depan bisnis terdengar sangat mirip dengan apa yang mungkin kita harapkan dalam film fiksi ilmiah dari Hollywood:

Meskipun kita mungkin tidak menyadari dunia fiksi ilmiah awal-ke-Terminator ini dalam beberapa tahun ke depan, ada sedikit keraguan bahwa peran manajer dan taktik untuk mengelola dan memimpin akan berubah di era digital yang sedang berkembang ini. Artikel ini menawarkan panduan bagi setiap manajer yang tertarik untuk tetap layak dan berharga karena masa depan terbentang kemajuan demi kemajuan.

10 Ramalan Tidak Terlalu Dimengerti Mengenai Dunia Kerja:

  1. Teknologi komunikasi terus maju untuk memungkinkan keterlibatan langsung dan berkualitas tinggi dengan tim dan komunitas terdistribusi.
  2. Janji Big Data yang saat ini belum terpenuhi akan semakin disadari ketika organisasi belajar menggulat binatang ini dengan teknologi yang lebih baru, algoritme yang lebih cerdas, dan organisasi yang terstruktur untuk memperlakukan data sebagai daya hidup strategis.
  1. Pekerjaan rutin akan semakin otomatis membebaskan posisi, waktu, dan bandwidth untuk semua pekerja.
  2. Inovasi akan terjadi dalam gaya open source dengan komunitas memecahkan masalah dan berbagi ide dan umpan balik.
  3. Proyek akan diakui sebagai mesin penciptaan dan praktik manajemen proyek akan diperluas untuk memanfaatkan alat-alat baru untuk komunikasi, pemantauan, pelaporan dan kolaborasi. Pekerjaan rutin memantau tugas-tugas diskrit akan dilakukan secara otomatis dan anggota tim proyek dan manajer proyek akan bebas untuk fokus pada pemecahan masalah dan pembuatan.
  1. Janji tim virtual akhirnya akan direalisasikan berdasarkan kemajuan teknologi komunikasi.
  2. Pengambilan keputusan akan semakin didorong oleh data dan keputusan yang lebih rutin akan ditangani oleh mesin.
  3. Organisasi akan meratakan dan menyebar secara horizontal dan kemajuan akan didasarkan pada kemampuan untuk berkontribusi nilai dan kurang pada kemampuan untuk melakukan lebih banyak pada tingkat yang lebih tinggi.
  4. Manajer akan melatih dan mendukung dan memfasilitasi, tetapi tidak mengawasi pekerjaan sehari-hari.
  5. Akan ada lebih sedikit manajer.

Untuk Manajer, Ini Peran dalam Transisi:

Hal-hal di atas menarik untuk direnungkan, namun bagi sebagian besar dari kita, masa depan ini ada di suatu tempat di cakrawala. Tidak setiap perusahaan akan mengadopsi teknologi pada kecepatan Uber atau perusahaan lain yang lahir dari DNA digital.

Sebagian besar organisasi akan berevolusi pada kecepatan industri dan pesaing mereka, dengan kekuatan luar pada akhirnya mengatur kecepatan itu. Dan dalam semua kegembiraan dan gejolak serta kemajuan ini, para manajer akan tetap mengelola. Namun, mereka yang berusaha untuk tetap relevan, terutama individu di ujung depan karir mereka, harus bekerja dengan sengaja untuk mengembangkan keterampilan yang sesuai dengan tren yang akan terbentuk besok. Keseimbangan artikel ini mengeksplorasi empat bidang penting di mana manajer harus berinvestasi dalam menumbuhkan dan menyetel keterampilan mereka.

Empat Manajer Wilayah Utama Harus Memperkuat untuk Tetap Relevan:

  1. Kelincahan teknis . Bahkan domain yang sebelumnya kreatif seperti pemasaran semakin didominasi oleh teknologi yang berfokus pada kuantitatif. Tidak ada ruang untuk menghindari teknologi. Carilah setiap kesempatan dalam kehidupan kerja Anda untuk mendapatkan pelatihan tentang program dan aplikasi terbaru. Bekerjalah dalam kehidupan pribadi Anda untuk memahami dan bahkan berpartisipasi dalam tren di sekitar sosial, seluler, aplikasi, dan lainnya. Suka atau tidak, dunia Anda adalah dunia yang digerakkan teknologi dan jika Anda gagal untuk terus belajar, Anda akan bergerak mundur dengan kecepatan perubahan.
  2. Kelincahan data. Banyak sekali manajer yang masih beroperasi dengan naluri insting dan lebih memilih pengalaman mereka sendiri untuk mengolah data. Ada banyak tantangan dengan data, termasuk kualitas, relevansi, akurasi, kelengkapan dll, namun kita semua berada di hook untuk belajar memanfaatkan alat. Sebagai manajer veteran, saya tidak mau membabi buta mempercayai data tanpa memahami asumsi dan keterbatasan, namun, saya senang untuk memasukkan data ke dalam pengambilan keputusan saya.
  1. Kelincahan proyek . Karena pekerjaan rutin semakin otomatis, pekerjaan proyek akan fokus pada inovasi, modernisasi infrastruktur, dan eksekusi strategi. Peran manajer proyek atau sponsor proyek akan semakin penting dan manajer yang efektif akan memahami cara memenuhi peran ini dan lebih mendukung tim mereka.
  2. Kelincahan jaringan. Ketika organisasi memadatkan, fokus pekerjaan akan horizontal dan tidak vertikal dalam fungsi. Manajer akan semakin diminta untuk mengatur koalisi sementara untuk menangkap peluang yang muncul dan memadamkan ancaman yang bergerak cepat. Selain itu, karena proyek semakin signifikan, jawaban atas isu-isu kunci akan berada di suatu tempat di luar fungsi-fungsi tradisional. Jaringan yang efektif yang dapat memanfaatkan sumber daya yang tepat pada waktu yang tepat akan sangat penting.

Garis bawah:

Harus diakui, memprediksi masa depan dengan melihat daftar tren sangat mirip dengan memprediksi rasa dessert dengan melihat daftar bahan-bahannya. Meskipun demikian, tren seputar komunikasi, demokratisasi informasi, dan karya inovasi cukup jelas. Inkarnasi teknologi akhir mungkin mirip dengan uraian pembukaan dalam artikel ini, tetapi sementara itu, ada banyak pekerjaan bagi para manajer yang dapat memerintahkan teknologi baru untuk mendukung penciptaan dan pelaksanaan bisnis. Bagi mereka yang mengizinkan teknologi untuk melewatinya, masa depan akan jauh lebih akomodatif.