Dan, membayar untuk mengetahui sedikit tentang apa yang membuat para profesional ini berdetak.
Berikut adalah beberapa pendekatan yang akan membantu Anda mengembangkan dan memperkuat hubungan penting ini ketika Anda menaiki tangga perusahaan.
Mencapai
Luangkan waktu untuk duduk dengan kontak utama Anda di tim-tim ini dan bagikan informasi tentang misi dan tantangan grup Anda. Pastikan untuk menanyakan hal yang sama tentang fokus dan tujuan utama mereka sebagai kelompok. Jika Anda seorang manajer baru, ini adalah alasan yang bagus untuk bertemu dengan perwakilan Anda dari tim-tim ini dan meminta wawasan mereka tentang hubungan mereka dengan kelompok Anda di masa lalu. Mintalah area di mana mereka ingin melihat peningkatan. Lalu lakukan sesuatu tentang itu.
Bagikan Tampilan Dari Pasar
Jika Anda beroperasi dalam kelompok yang berhadapan dengan pelanggan seperti penjualan, pemasaran atau dukungan pelanggan, perpanjang undangan ke sumber daya manusia Anda atau membiayai kontak ke pertemuan di mana fokusnya adalah pada berbagi informasi tentang pelanggan, pesaing, dan mitra.
Jangan diskon betapa pentingnya hal ini bagi orang yang mengoperasikan setidaknya 1 derajat pemisahan dari tindakan di pasar. Sementara semua orang mengakui kebutuhan perusahaan untuk mendapatkan dan mempertahankan pelanggan, namun bagi banyak orang yang bekerja dalam kelompok yang menghadapi internal, realitas pasar tidak nyata.
Mereka akan menghargai upaya Anda untuk membantu mereka menjembatani kesenjangan pengetahuan ini.
Tawarkan Kursi
Baik sumber daya manusia dan keuangan harus memiliki tempat duduk di meja ketika datang ke pekerjaan perencanaan untuk masa depan, namun di beberapa perusahaan, mereka tidak terlibat langsung dalam diskusi penting ini. Sejauh Anda dapat mempengaruhi masalah ini, berusaha untuk melibatkan tim-tim ini dalam pekerjaan strategi. Bagaimanapun, upaya tersebut adalah tentang melibatkan dan memfokuskan bakat pada peluang untuk mendorong angka. Dan individu-individu dalam kelompok-kelompok ini pada akhirnya roda penggerak penting dalam upaya pelaksanaan strategi.
Lewati Game Saat Berada di Bilangan
Tergantung pada peran Anda, Anda akan bekerja dengan keuangan pada pendapatan dan pengeluaran atau hanya pengeluaran. Untuk manajer penjualan, keuangan mendapat suara pertama dan terakhir pada kebijakan dan keputusan pengakuan pendapatan, jadi jangan coba-coba memainkan sistem. Jadilah benar-benar transparan dengan nomor tim Anda dan hindari petunjuk permainan game. Jika Anda mengelola pusat biaya, rajinlah mengelola dan memperkirakan biaya Anda dan segera berikan masalah potensial kepada mereka. Akan ada situasi-masalah, di mana perilaku Anda yang terus terang akan membelikan Anda sedikit bantuan tambahan ketika Anda membutuhkannya.
Ciptakan Tantangan Positif
Semua orang suka tantangan positif. Menyisihkan sisi manajemen manfaat sumber daya manusia, pekerjaan utama Anda dengan mereka akan fokus pada menemukan bakat dan menyelesaikan masalah dengan bakat di tim. Keduanya merupakan misi penting untuk kesuksesan dan kelangsungan hidup Anda sebagai seorang manajer. Banyak dari situasi perekrutan Anda mungkin tidak biasa ketika Anda berinvestasi di pasar baru dan mencari orang dengan keterampilan dan pengalaman baru untuk budaya Anda. Kemampuan Anda untuk bekerja dengan sumber daya manusia dan menyesuaikan persyaratan pekerjaan dan spesifikasi pencarian akan membuktikan waktu kritis dan lagi dalam kegiatan rekrutmen penting.
Tawarkan Peringatan Dini tentang Masalah
Jalankan, jangan berjalan untuk menawarkan peringatan dini pada masalah. Situasi masalah tidak dapat dihindari dan taruhannya untuk organisasi dan karier kita tinggi ketika menyangkut masalah orang.
Dalam banyak contoh, kontak sumber daya manusia Anda akan menawarkan panduan tentang cara menavigasi situasi dan menjaga kepatuhan perusahaan. Dan jika keadaan menjadi buruk, mereka yang diundang untuk memfasilitasi membersihkan kekacauan Anda, Anda akan senang Anda melibatkan mereka lebih awal.
Mitra di Proyek Besar
Ketika Anda naik pangkat, Anda akan semakin bergantung pada tim-tim ini untuk membantu Anda dengan inisiatif berskala besar. Untuk satu restrukturisasi yang sangat kompleks dan bergerak cepat, keuangan membantu saya mengevaluasi pilihan investasi kami dan membangun model perkiraan. Pekerjaan mereka sangat penting dalam mendapatkan persetujuan dewan direksi dari rencana kami. Sumber daya manusia membawa restrukturisasi menjadi hidup, membantu kami mengevaluasi dan mengembangkan paket kompensasi baru, dan memungkinkan kegiatan perekrutan yang penting serta beberapa penghapusan posisi.
Bantu Mereka Mencapai Tujuan Mereka
Sesuaikan dengan tujuan fungsional mereka yang unik dan dukung upaya mereka. Kesediaan Anda untuk menyediakan sumber daya untuk proyek penting atau untuk mengujicoba proses atau kebijakan baru akan dihargai dan diingat.
Garis bawah
Sangat mudah untuk melihat fungsi layanan bersama hanya sebagai bagian dari proses. Dalam kenyataannya, keuangan dan sumber daya manusia, khususnya, memungkinkan Anda untuk memahami bisnis Anda, berinvestasi untuk masa depan dan menyebarkan, mengelola dan mengembangkan bakat yang dibutuhkan untuk berhasil. Bangun hubungan yang kuat dengan setiap kelompok di perusahaan Anda, namun, sedikit usaha ekstra dengan kedua tim ini akan membayar dividen.