Cara Membuat Transisi Demosi Halus

Pergi melalui penurunan jabatan bisa menjadi pengalaman yang traumatis. Apakah penurunan pangkat itu bersifat sukarela atau tidak disengaja, karyawan yang dipecat sering merasa malu dan merasa gagal. Ini alami.

Tidak peduli apa alasan yang benar untuk penurunan jabatan tertentu, banyak rekan kerja karyawan yang terdemotivasi melihat penurunan pangkat sebagai negatif, sehingga rasa malu karyawan itu dibenarkan. Tidak berhasil pada posisi yang lebih tinggi membawa rasa kegagalan.

Seiring waktu, karyawan dapat melihat penurunan jabatan sebagai langkah karir terbaik yang pernah dia buat, tetapi pada saat ini, itu adalah tantangan. Membuat transisi demosi yang halus adalah kunci keberhasilan jangka panjang.

Menilai Apa yang Menyebabkan Demosi

Kemerosotan disebabkan oleh banyak hal. Beberapa penyebab tersebut berhubungan dengan tindakan karyawan. Lainnya benar-benar di luar kendali karyawan. Beberapa demosi disebabkan oleh beberapa faktor yang berkontribusi.

Karyawan sering didemosikan karena kinerjanya buruk. Ini cenderung terjadi setelah seorang karyawan dipromosikan dalam organisasi. Karyawan tidak akan mendapat promosi karena karyawan itu tidak memiliki kinerja yang luar biasa di posisi sebelumnya. Setelah mengasumsikan peran tingkat yang lebih tinggi, kinerja karyawan tergelincir. Karyawan itu berubah dari karyawan tingkat rendah yang produktif ke karyawan yang lebih tinggi yang tidak produktif. Penurunan peringkat membalikkan ini, tetapi penurunan pangkat itu merupakan pukulan bagi karyawan.

Situasi pra-promosi tidak dapat sepenuhnya direplikasi.

Penurunan juga bisa terjadi karena faktor situasional. Pemotongan anggaran dan pengurangan posisi setara penuh waktu memaksa organisasi untuk mengacak staf mereka. Organisasi pemerintah memiliki kebijakan yang ketat dalam melaksanakan demosi- si yang diarahkan oleh manajemen ini.

Masa kerja karyawan dan evaluasi kinerja yang terdokumentasi sering ikut bermain.

Mengetahui apa yang terjadi adalah langkah pertama dalam proses pembelajaran. Ketika hal-hal buruk terjadi, setidaknya yang dapat Anda lakukan adalah belajar dari mereka. Pelajaran yang dipetik dapat diimplementasikan untuk mencegah kesalahan di masa depan.

Proses Emosi Anda

Setelah Anda memperoleh pemahaman intelektual tentang apa yang terjadi, hal selanjutnya yang harus dilakukan adalah memproses emosi Anda. Tergantung pada seberapa besar dampak emosional Anda, Anda mungkin harus mengalaminya sebagian sebelum beralih ke pemahaman intelektual.

Memproses emosi Anda memungkinkan Anda menjadi strategis ketika Anda mengkomunikasikan versi acara yang mengarah ke penurunan peringkat Anda.

Jadilah Tactfully Jujur Tentang Penebusan tersebut

Setiap kali orang dipekerjakan, dipecat, dipromosikan, diturunkan jabatan atau dipindahkan, yang lain dalam organisasi berspekulasi tentang apa yang masuk ke dalam keputusan tersebut. Sebagai karyawan yang diturunkan statusnya, Anda adalah satu-satunya yang dapat mengatur catatan lurus. Manajer Anda terbatas dalam apa yang dia bisa katakan, dan orang akan menjadi skeptis karena manajer memiliki kewajiban untuk melindungi kerahasiaan. Karyawan yang terdemosi memiliki bias yang jelas, dan orang-orang cerdas menyadari itu, tetapi kisah orang ini adalah hal yang paling dekat dengan kebenaran yang dapat diharapkan oleh orang lain.

Bahkan jika penurunan pangkat tersebut merupakan pengalaman yang mengerikan, Anda dapat memainkan aspek-aspek positif. Alih-alih mengatakan, misalnya, bahwa manajer Anda memiliki harapan yang tidak realistis bahwa tidak ada yang bisa hidup sampai, Anda dapat mengatakan bahwa Anda merasa seperti Anda tidak dapat memenuhi harapan dari posisi tersebut. Pernyataan terakhir mengalihkan kesalahan dari manajer Anda dan menunjukkan Anda mengenali mengapa penurunan jabatan terjadi.

Kebijaksanaan dan kejujuran menunjukkan kedewasaan. Anda menunjukkan kepada organisasi bahwa Anda dapat kecewa tetapi menahan diri dari pembangkangan dan subversi. Kejujuran membantu Anda mempertahankan kredibilitas dengan kolega Anda. Hati-hati jangan berlebihan dengan kejujurannya. Kejujuran brutal tidak bijaksana dan menunjukkan kurangnya kebijaksanaan.

Jaga Sikap Positif

Anda tidak harus menyukai penurunan jabatan, tetapi Anda harus mempertahankan sikap positif.

Tidak ada yang mengharapkan karyawan yang diturunkan untuk bersiul melalui ruang-ruang sehari setelah penurunan jabatan diumumkan. Di sisi lain, tidak ada yang menginginkan Oscar the Grouch atau Debbie Downer menyerap budaya kantor.

Sikap positif dalam situasi yang buruk menunjukkan kasih karunia dan rasa syukur. Seperti dengan kejujuran, Anda bisa berlebihan. Orang lain menganggap kepositifan yang tidak realistis sebagai palsu dan menghindar.

Pergilah dari Gosip

Orang-orang akan bicara . Mereka akan berspekulasi, dan spekulasi itu akan menjadi rumor. Anda mungkin tidak mendengar desas-desus karena mereka tentang Anda. Kejujuran taktil dan sikap positif berjalan jauh dalam memadamkan desas-desus. Jika Anda mencari tahu tentang rumor, alamatkan secara langsung. Anda tidak perlu membahasnya di depan semua orang. Jika Anda alamat dengan satu orang, cerita itu akan menyebar secepat rumor.

Akhiri Transisi

Orang-orang mengharapkan transisi ketika seseorang diturunkan jabatannya. Apa yang tidak mereka harapkan adalah untuk perasaan terluka dan canggung untuk bertahan selamanya. Pastikan transisi benar-benar berakhir. Akhiri peran lama Anda dan pegang peran baru Anda.