Keputusan Adalah Bahan Bakar Roket untuk Tindakan:
Keputusan adalah prakursor untuk tindakan.
Tindakan-tindakan ini membawa strategi, inovasi, program, dan semua hal lain dalam organisasi ke kehidupan. Semua yang kita lakukan dalam suatu organisasi dan dalam peran kita adalah berdasarkan keputusan. Segala yang ingin kita lakukan tergantung pada keputusan.
Para pemimpin terbaik bekerja keras untuk memperkuat keefektifan mereka dan efektivitas tim dan kolega mereka sebagai pengambil keputusan. Mereka juga secara unik selaras dengan 5 keputusan kunci yang mengubah nasib karier dan organisasi.
5 Keputusan yang Membuat atau Menghancurkan Anda sebagai Pemimpin:
1. Mempekerjakan karakter. Keputusan perekrutan adalah yang paling sulit. Seringkali, manajer ditantang untuk membuat penilaian panggilan pada data yang terbatas. Proses wawancara singkat dan kemampuan kami untuk menilai keterampilan, kemampuan dan karakter individu ditantang dalam pengaturan wawancara.
Para pemimpin besar memahami bahwa tidak ada hal baik yang terjadi tanpa orang-orang hebat. Mereka bekerja keras untuk mencari bakat, dan mereka mewawancara perlahan-lahan dari waktu ke waktu dan menilai individu untuk karakter dan nilai lebih dari silsilah atau bahkan pengalaman.
Mereka hidup menurut aturan: "Sewa lambat."
Individu yang mereka pilih adalah seseorang yang hidup, belajar, dan melakukan sendiri dengan cara yang mencerminkan karakter yang kuat, positif dan nilai-nilai. Dan kemudian mereka melakukan semua yang mereka bisa untuk mendukung pengembangan individu ini.
2. Memecat karena kurangnya karakter. Kebalikan dari # 1 di atas adalah bahwa pemimpin yang efektif bekerja keras untuk mendapatkan toksisitas dari tim dan organisasi mereka.
Mereka mengakui tanggung jawab mereka untuk menciptakan lingkungan kerja yang efektif di mana individu didorong dan termotivasi untuk menawarkan yang terbaik. Karyawan beracun meracuni lingkungan kerja ini dan harus dihilangkan.
Tidak ada yang suka memecat seseorang; meskipun, memecat karyawan yang beracun — setelah menawarkan banyak umpan balik, pelatihan, dan kesempatan untuk beradaptasi — adalah kegiatan yang membuat pemimpin merasa seperti dia melakukan pekerjaannya.
3. Memperjelas dan menangani secara tegas dengan isu-isu di zona abu-abu etis. Pemimpin terbaik bekerja keras untuk mengubah masalah zona abu-abu - dilema etika - menjadi pilihan mudah antara benar dan salah. Ini lebih sulit daripada kedengarannya, dan seringkali sistem kompensasi dan dorongan untuk hasil jangka pendek membuatnya tergoda untuk mengambil jalan pintas. Ini adalah lereng yang licin dan karakter Anda sebagai pemimpin diadili dengan keputusan ini. Tidak ada hasil yang pantas mengorbankan karakter profesional Anda.
4. Menavigasi keputusan “fork-in-the-road”. Almarhum, pelatih bisbol dan cendekiawan sosial, Yogi Berra, terkenal menyarankan, "Ketika Anda datang ke persimpangan jalan, ambillah." Semua pemimpin menghadapi pilihan terarah mulai dari isu taktis: perangkat lunak ini atau perangkat lunak itu , hingga panggilan strategis : t pasarnya atau pasar itu.
Keputusan taktis berdampak pada seberapa efektif dan efisien kerja yang dilakukan, sedangkan yang kedua - pilihan strategis - mengubah nasib organisasi.
Panggilan strategis adalah panggilan yang menghasilkan malam tanpa tidur dan cukup mengkhawatirkan. Para pemimpin terbaik berpikir melalui panggilan besar, berusaha untuk secara hati-hati mendiagnosis situasi dan mengembangkan solusi dan opsi yang memaksimalkan peluang untuk sukses. Mereka mencari opini alternatif. Mereka mengundang yang lain untuk menantang asumsi mereka. Dan mereka melihat jauh dan luas untuk data yang berbagi petunjuk ke arah yang benar. Dan kemudian mereka membuat keputusan dan bekerja tanpa henti untuk mengubah keputusan menjadi tindakan.
5. Mengenali dan menanggapi kesalahan . Tidak semua keputusan — taktis atau strategis — bagus. Para pemimpin yang teliti terus memantau hasil dan implikasi dari keputusan mereka mencari peluang untuk memperkuat atau, jika perlu, membalikkan arah.
Mereka merasa nyaman mengatakan, "Ini salah, saya salah, dan kita perlu pergi ke arah yang berbeda." Sayangnya, kurangnya moral keberanian moral ini melanggengkan keputusan yang buruk dan berdampak buruk pada organisasi, kadang-kadang dalam menentukan atau cara yang fatal.
The Bottom-Line untuk Sekarang:
Ada sejumlah studi yang didokumentasikan dengan baik yang menunjukkan bahwa efektivitas pengambilan keputusan dalam organisasi dan hasil keuangan berkorelasi positif. Meskipun korelasi bukan sebab-akibat, saya memiliki sedikit keraguan tentang hubungan kritis ini. Setiap orang dalam sebuah perusahaan dihadapkan dengan ratusan keputusan setiap hari, dari transaksional hingga sangat strategis. Kuncinya adalah mendapatkan lebih benar daripada salah, terutama ketika menyangkut 5 keputusan penting ini.