Struktur organisasi yang merata adalah semua kemarahan akhir-akhir ini, tetapi sampai kita bergerak melampaui beberapa mitos yang sudah lama kita yakini tentang apa artinya menjadi seorang pemimpin, akan sulit untuk benar-benar menghasilkan perubahan.
Berikut adalah tujuh mitos paling umum tentang kepemimpinan yang membuat kita terjebak.
Pemimpin Adalah Sangat Sedikit Orang di Atas
Pandangan kepemimpinan kita saat ini cenderung satu dimensi, dengan tanggung jawab untuk kepemimpinan yang dimiliki oleh satu atau dua orang di puncak piramida kekuasaan dan kontrol. Kenyataannya, kepemimpinan bersifat multidimensional. Pada suatu hari tertentu, kita masing-masing bergerak melalui berbagai ekspresi kepemimpinan yang berbeda. Kita semua adalah pemimpin dalam satu cara atau lainnya, dan ketika kita memiliki pandangan kepemimpinan yang lebih luas , kita dapat bekerja bersama dengan cara yang memanfaatkan bakat unik semua orang.
Pemimpin Ditentukan dari Kelahiran atau oleh Judul
“Dia adalah pemimpin yang lahir.” Kami mendengar itu setiap saat. Tapi, apa arti sebenarnya? Kita semua mampu menjadi pemimpin yang kuat dengan mengambil tanggung jawab penuh untuk bagaimanapun kita dapat berkontribusi pada upaya apa pun, apakah kontribusi kita berasal dari depan atau dari belakang.
Judul tidak membuat seseorang menjadi pemimpin. Kami memiliki banyak contoh orang-orang dengan judul-judul indah yang tidak dapat menghubungkan, menginspirasi, memberdayakan dan mengembangkan orang lain.
Pemimpin Besar Bekerja Sendiri
Ini adalah teori kepemimpinan “lone wolf”. Biarkan diri Anda terisolasi dan terpisah dari "pak." Jika tidak, Anda tidak akan dapat mempertahankan posisi alfa dan memimpin secara efektif.
Ini mungkin merupakan gagasan yang berguna ketika yang terkuat benar-benar bertahan karena kita harus berburu makanan atau lari dari predator tetapi kita telah jauh melampaui fungsi biologis dasar ini. Para pemimpin efektif saat ini terampil dalam membangkitkan kepemimpinan dalam diri orang lain. Dalam lingkungan kerja inklusif saat ini, pembinaan dianggap sebagai kompetensi inti dari kepemimpinan yang hebat.
Pemimpin Harus Memiliki Semua Jawaban
Di masa lalu, kami cenderung mengkarakterisasi para pemimpin sebagai pemecah masalah yang heroik dan cerdas yang memberikan solusi untuk masalah-masalah sulit dalam sekejap. Ini adalah antitesis dari kolaborasi dan inklusi dan menghasilkan solusi yang sering dangkal atau satu dimensi karena mereka tidak mengalami pemeriksaan dan debat yang ketat dan berkomitmen. Keingintahuan dan pertanyaan yang kuat adalah bagian penting dari kepemimpinan yang efektif.
Kepemimpinan Adalah Tentang Hasil, Bukan Orang
Ketika laju kehidupan modern telah meningkat, kita menjadi semakin berorientasi pada tindakan dan hasil. Tampaknya bijaksana untuk membuang semua hal "lunak" dan mendorong hasil yang sulit. Sayangnya, ketika kita terputus dari makhluk-makhluk diri kita sendiri dan orang lain, tindakan yang terus-menerus ini mengarah pada tindakan-tindakan yang tidak beralasan dan membuat kita merasa terputus dan putus asa akan makna dan kepemilikan.
Kepemimpinan yang memelihara dan menyeimbangkan keberadaan dan tindakan disebut sebagai Kepemimpinan Aktif Bersama dengan rekan (yang) dan yang - aktif, (melakukan) bekerja bersama secara harmonis.
Segala sesuatu di alam kita mengajarkan kita bahwa dua energi ini bersama dan aktif- berkelamin bersama di setiap saat. Seperti Yin dan Yang dari filosofi Tao Cina kuno, bekerja sama dan aktif bersama-sama untuk menghasilkan koneksi, keseimbangan, dan keutuhan.
Kepemimpinan Adalah Statis
Kita cenderung percaya bahwa begitu kepemimpinan telah ditetapkan oleh peran atau gelar, hal-hal tetap seperti itu sampai pemimpin yang ditunjuk mengundurkan diri, dipecat, atau mati. Kenyataannya, kepemimpinan adalah yang paling efektif, dinamis, dan hidup ketika bergerak cepat di seluruh sistem. Dengan cara ini, setiap orang adalah pemimpin — terkadang memimpin di depan dan menunjukkan jalan, terkadang memimpin dari belakang dan mendukung inisiatif, terkadang memimpin dari samping dalam kemitraan dan terkadang memimpin dari medan energik, menggunakan naluri dan intuisi untuk merasakan apa yang tidak diucapkan.
Dalam Kepemimpinan yang Sukses, Kegagalan Bukanlah Pilihan
Ini mitos yang mematikan. Kegagalan adalah bagian penting dari eksplorasi, penemuan baru, dan inovasi . Jika kita tidak mampu gagal, maka kita harus tetap dengan pendekatan yang sudah terbukti dari masa lalu. Tindakan kita kurang rasa ingin tahu dan eksplorasi karena kita begitu takut gagal sehingga kita tidak mau mencoba sesuatu yang baru.
Hanya dengan kegagalan berulang kali kita dapat belajar, berevolusi, dan tumbuh. Penting bagi para pemimpin untuk merangkul dan merayakan kegagalan sebagai aspek penting dari pengembangan dan penemuan.
Saya akan menawarkan definisi kepemimpinan baru yang sederhana: Pemimpin adalah mereka yang bertanggung jawab atas dunia mereka. Ketika kita memiliki kapasitas untuk merespons secara kreatif daripada dengan cara yang terpola dan reaktif, ketika kita memahami bahwa kita adalah penulis kehidupan kita sendiri, sebenarnya kita adalah pemimpin.
Definisi kepemimpinan ini memungkinkan orang untuk berkontribusi dari kekuatan masing-masing dan menghasilkan kepemimpinan yang dinamis dan inklusif. Kita semua berharga, dan kita masing-masing memegang bagian dari solusi terhadap tantangan yang kita hadapi. Hanya ketika kita melepaskan mitos yang sudah usang ini tentang arti kepemimpinan dan mencari definisi baru, kita akan dapat bekerja dan hidup bersama di dunia yang memanfaatkan yang terbaik dari semua orang.
Karen Kimsey-House adalah co-author dari Co-Active Leadership dan Co-Active Coaching . Selain itu, ia adalah co-founder dan CEO Coaches Training Institute (CTI) dan kontributor sering ke Huffington Post. Pelajari lebih lanjut tentang pekerjaan Karen di http://www.coactive.com atau terhubung dengannya di Twitter @kkimseyhouse