Anda sering mendengar manajer menyalahkan "perusahaan" karena tidak mengizinkan karyawan menjadi inovatif.
Sementara itu mungkin benar sampai batas tertentu, itu membuat frustrasi bahwa para manajer ini tampaknya tidak mengerti bahwa di mata karyawan mereka, mereka adalah perusahaan. Terlepas dari jenis perusahaan apa yang Anda gunakan, berikut adalah beberapa hal yang dapat dilakukan seorang pemimpin untuk menciptakan lingkungan di mana karyawan didorong untuk menjadi inovatif:
Jangan Pop the Balloon - Taruh Udara Lebih Sedikit di Balon
Apa artinya ini, ketika seorang karyawan datang kepada Anda dengan sebuah ide, tahan dorongan untuk muncul dengan berbagai alasan mengapa gagasan itu tidak akan berhasil. Itu melempar panah pada ide itu. Sebaliknya, cari cara untuk membantu karyawan mengidentifikasi hambatan dan solusi, mendorong karyawan untuk menguji ide, atau mencari hal-hal tentang ide yang akan berhasil. Dengan kata lain, letakkan udara di balon.
Biarkan Waktu Karyawan Anda Berinovasi
Beberapa orang menyebut ini "waktu Google" - memberi karyawan beberapa jam seminggu untuk bereksperimen, mengerjakan proyek yang berada di luar pekerjaan mereka, membaca, atau memecahkan masalah.
Mendorong Karyawan untuk Hangout Dengan "PNLUs" (Orang-Orang Tidak Menyukai Anda)
Orang-orang yang berbeda membawa perspektif yang berbeda dan ide-ide segar. Beberapa tim mengundang PNLU untuk menjadi bagian dari tim proyek mereka. Saya pernah mendengar seseorang mengatakan dia dengan sengaja meminta kursi tengah di pesawat terbang karena itu menggandakan perubahan bahwa dia akan bertemu seseorang yang menarik.
Berlatih dan Mendorong “Kemungkinan Berpikir”
Alih-alih mengatakan, "Ini tidak akan berhasil," atau, "Kami sudah mencobanya," katakanlah, sampai sekarang belum berhasil, "atau," Bagaimana jika ...? "
Tetapkan Harapan yang Realistis untuk Keberhasilan Inovasi
Ide-ide inovatif, berdasarkan sifatnya, mungkin tidak akan mudah diterima atau mereka akan gagal. Apa rata-rata batting yang bagus untuk inovasi? Beberapa orang akan mengatakan sekitar 200, atau satu dari lima ide. Jangan biarkan karyawan Anda merasa frustrasi dengan empat penolakan - sebagai gantinya, berikan penghargaan atas upaya dan dorong mereka untuk kembali berayun sampai mereka mendapatkan pukulan.
Terima Kegagalan sebagai Pembelajaran
Ya, itu menjadi klise yang baru-baru ini diejek dalam komik Dilbert, tetapi jika Anda tidak jatuh sekarang dan kemudian, Anda tidak benar-benar mencoba. Ketika seorang karyawan gagal, minta mereka untuk merefleksikan apa yang mereka pelajari, dan dorong mereka untuk menerapkan pembelajaran tersebut di masa depan.
Berikan Banyak Otonomi dan Kepemilikan untuk Pekerjaan, Proyek, atau Tugas
Menurut Daniel Pink, karyawan termotivasi paling oleh otonomi - kebebasan untuk melakukan hal-hal dengan cara mereka sendiri. Tantangan bagi banyak manajer untuk memungkinkan karyawan melakukan sesuatu dengan cara yang berbeda dari yang akan mereka lakukan, selama mereka mendapatkan hasil yang baik. Siapa tahu, mereka bisa datang dengan cara yang lebih baik !
Berikan Pelatihan
Inovasi bukanlah sesuatu yang dilahirkan seseorang (DNA) - inovasi dapat dipelajari. Berikan pelatihan dalam mengasosiasikan, mempertanyakan, mengamati, berjejaring, dan bereksperimen.
Ajukan Pertanyaan yang Mendorong Inovasi
Lihat “ 70 Pertanyaan Pelatih yang Mengagumkan Menggunakan Model GROW. ”
Biarkan Karyawan Anda Menghadiri Konferensi dan Acara Jaringan
Sekali lagi, agar mereka terkena PNLU dan ide-ide baru.
Dorong Karyawan untuk Mengamati Pelanggan atau Pengguna Mereka
Ini adalah pusat konsep "pemikiran desain," dipelopori oleh perusahaan desain inovatif IDEO. Ini bukan tentang membaca laporan riset pasar atau survei pengguna - ini tentang benar-benar pergi keluar dan mengamati pengguna apa pun yang Anda buat atau berikan.