Untuk mempersulit hal-hal, kepemimpinan adalah istilah yang sulit untuk didefinisikan, seperti konsep strategi . Mintalah sebuah ruangan yang penuh dengan para eksekutif untuk mendefinisikan kedua istilah ini dan Anda dapat mengharapkan berbagai definisi yang luas dan menarik.
Kualitas umum dari para pemimpin yang efektif dan tidak efektif
Dalam sesi workshop dan breakout, kami meminta peserta untuk menggambarkan atribut dan perilaku pemimpin yang mereka kagumi. Kami juga meminta mereka untuk menggambarkan perilaku pemimpin yang mereka temui yang mereka percaya kurang efektif. Sementara kita berusaha menghindari menggunakan label pemimpin yang buruk untuk kelompok yang terakhir ini, itulah yang benar-benar kita tanyakan.
Seperti yang Anda bayangkan, daftar yang muncul untuk pemimpin yang efektif dan tidak efektif umumnya konsisten dari kelompok ke kelompok. Kita tahu seorang pemimpin yang baik ketika kita menemukan satu dan kita tahu pemimpin yang buruk ketika mereka menggelapkan hari-hari kita.
Atribut kunci yang dijelaskan oleh peserta program untuk pemimpin yang efektif meliputi:
- Perlakukan semua orang dengan hormat
- Tindakan mencocokkan kata-kata
- Mengajar
- Menantang kita untuk menjadi yang terbaik
- Pelatih
- Mendukung pengembangan kami
- Berkomunikasi terus-menerus
- Berbagi gambar besar dan bekerja bersama kami pada detailnya
Atribut kunci bagi para pemimpin yang kurang efektif meliputi:
- Micromanages
- Apakah sombong atau menyendiri atau keduanya
- Mengkritik tanpa dasar
- Berkomunikasi jarang dan tidak efektif
- Jangan pernah mengklarifikasi gambaran besar dan pasti tidak bekerja dengan kami
Sepuluh kualitas kepemimpinan teratas dari para pemimpin yang efektif:
Kami menghargai masukan dari para peserta sesi ini dan telah memasukkan mereka ke dalam daftar kualitas kepemimpinan “sepuluh terbaik” pribadi kami.
Daftar kami murni opini dan ini didasarkan pada pengalaman kami dalam melatih dan mengembangkan para pemimpin. Kami berani bertaruh bahwa ini sangat deskriptif dari para pemimpin hebat yang Anda temui dalam karir Anda juga.
- Pemimpin yang efektif memunculkan yang terbaik dalam diri orang lain: Pemimpin hebat tidak hanya mendapatkan hasil luar biasa sebagai hasil kontribusi mereka sendiri. Mereka memiliki kemampuan untuk meningkatkan kinerja semua orang di sekitar mereka. Mereka percaya bahwa setiap orang memiliki potensi yang belum tergali untuk tumbuh dan berkembang, dan memberi orang kepercayaan diri untuk mencapai tujuan mereka sendiri.
- Para pemimpin terbaik menginspirasi dengan kata-kata dan tindakan mereka: Para pemimpin besar memiliki visi yang berani dan tujuan yang berani, tetapi mereka juga memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dengan cara yang mengilhami orang lain untuk bertindak. Mereka menarik emosi orang, menggunakan gambar, cerita, metafora, dan cara lain yang menggerakkan orang untuk bertindak. Mereka melibatkan orang lain untuk memberi orang rasa kepemilikan dan kontrol. Dan mereka tidak pernah meminta orang untuk melakukan sesuatu yang tidak mereka lakukan sendiri.
- Pemimpin besar adalah asli dan otentik: Para pemimpin ini tahu siapa mereka dan mereka tidak takut membiarkan orang lain melihat nilai-nilai inti mereka, kekuatan mereka, dan kelemahan mereka. Mereka transparan dan membiarkan semua orang tahu dengan cara yang dilihat sebagai "nyata" dan asli.
- Pemimpin yang efektif memiliki kehadiran profesional: Para pemimpin hebat memiliki cara menjadi "saat ini", baik dalam pengaturan kelompok (di panggung) dan dalam interaksi individu. Mereka memperhatikan, mendengarkan, mengajukan banyak pertanyaan, dan membuat semua orang merasa didengar dan dihargai. Ketika mereka berbicara, mereka memerintahkan perhatian - semua orang berhenti dan memperhatikan.
- Pemimpin yang baik dapat dipercaya dan mereka mempercayai orang lain: Pemimpin yang efektif menginspirasi kepercayaan . Mereka mengatakan apa yang mereka maksud, maksudkan apa yang mereka katakan, dan melakukan apa yang mereka janjikan. Mereka juga mempercayai orang lain - bukan dengan cara yang naif, tetapi mereka akan menganggap Anda dapat dipercaya sampai Anda membuktikan sebaliknya.
- Mereka berkhotbah dan mempraktikkan akuntabilitas: Para pemimpin terbaik bertanggung jawab kepada anggota tim dan pemangku kepentingan mereka. Mereka mengakui kesalahan mereka sendiri dan mereka tidak pernah menunjuk jari atau membuat alasan. Mereka juga meminta pertanggungjawaban orang lain.
- Para pemimpin besar mendorong hasil yang luar biasa: Mereka menetapkan visi yang berani dan tujuan yang berani serta dipersenjatai dengan sekelompok indikator dan metrik kinerja utama yang dipilih secara hati-hati , mereka tidak pernah mengalihkan pandangan mereka dari target. Mereka tak kenal lelah dalam mencapai tujuan. Mereka merayakan keberhasilan anggota tim mereka dan mereka membantu semua orang merasa seperti pemenang.
- Mereka positif dan percaya diri: Para pemimpin besar memiliki kemampuan untuk menyeimbangkan optimisme, semangat, dan kepercayaan diri, tanpa mengabaikan kenyataan, dan membiarkan kepercayaan diri mereka berubah menjadi kesombongan. Mereka juga dapat memberi energi kepada orang lain - alih-alih menguras energi orang lain di sekitar mereka. Mereka menciptakan penguin, bukan beruang kutub.
- Pemimpin yang efektif mendorong perubahan: Meskipun ini agak tumpang tindih dengan hasil yang terfokus dan menginspirasi, mereka juga memahami dinamika perubahan organisasi dan individu . Mereka juga secara efektif mengatur reaksi mereka sendiri untuk berubah.
- Mereka memberdayakan yang lain: Pemimpin yang hebat adalah delegasi yang nyaman. Mereka mendorong keputusan ke tingkat terendah, dan mereka memahami kekuatan motivasi memberi orang kontrol. Mereka tidak menimbun atau menyalahgunakan kekuasaan mereka, mereka memberikannya dengan bebas.
Garis bawah:
Ketika Anda memiliki kesempatan untuk bekerja untuk seorang pemimpin yang menampilkan kualitas yang dijelaskan di atas, perhatikan dan pelajari. Pelajaran ini menawarkan bimbingan yang tak ternilai saat Anda berusaha untuk tumbuh menjadi tipe pemimpin yang digambarkan orang secara positif dalam lokakarya dan seminar!