Cara Mengembangkan Pemahaman Budaya Perusahaan

Budaya didefinisikan sebagai nilai, praktik, dan keyakinan yang dimiliki oleh anggota kelompok. Budaya Perusahaan , oleh karena itu, adalah nilai-nilai bersama, praktik dan keyakinan karyawan perusahaan.

Meskipun Anda tidak dapat melihat atau menyentuh budaya, itu ada dalam tindakan, perilaku, dan pendekatan dari anggota organisasi. Dari praktik perekrutan hingga cara orang bekerja, membuat keputusan , menyelesaikan perbedaan pendapat, dan menavigasi perubahan, budaya mendefinisikan aturan perilaku yang tidak tertulis tetapi sangat nyata.

Artikel ini menawarkan panduan belajar untuk memahami atau memahami budaya perusahaan. Bagi siapa saja yang mencari pekerjaan, berusaha untuk menjual kepada klien baru atau manajer atau kontributor individu yang berusaha untuk berinovasi di dalam suatu organisasi, budaya perusahaan adalah kekuatan yang sangat kuat yang harus diperhitungkan dalam usaha Anda. Frase yang sering diulang, "budaya makan strategi untuk makan siang," menawarkan nasihat peringatan penting untuk mengabaikan budaya pada bahaya Anda.

Untuk Memahami Budaya, Ajukan Pertanyaan yang Tepat:

Tanyakan seseorang tentang budaya perusahaan mereka, dan Anda cenderung mendengar serangkaian pernyataan umum, seperti:

• Kami adalah budaya inklusif yang mendorong kolaborasi.
• Ini adalah lingkungan di mana pendapat semua orang dihormati.
• Kami bangga akan warisan kami dan didedikasikan untuk pelanggan kami.
• Kami menghargai inisiatif di organisasi kami.

Meskipun informasi ringan, pernyataan itu mungkin berlaku untuk sejumlah organisasi, dan mereka tidak memberi Anda banyak wawasan tentang cara kerja bagian dalam organisasi.

Pendekatan yang lebih baik adalah bertanya tentang atau mendengarkan cerita yang dibagikan secara luas dan dirayakan di perusahaan.

11 Jenis Pertanyaan untuk Membantu Anda Memahami Budaya Perusahaan:

1. Mintalah contoh ketika anggota organisasi berkumpul untuk melakukan sesuatu yang luar biasa. Gali lebih dalam dan teliti contoh-contoh individu atau tim yang menunjukkan perilaku heroik yang memungkinkan keberhasilan dengan inisiatif besar. Dengarkan dengan seksama untuk orientasi kelompok atau pemilihan dari satu atau lebih upaya individu.

1. Bertanya tentang contoh orang-orang yang berhasil liar dalam batas-batas organisasi. Berusaha untuk memahami apa yang mereka lakukan yang membuat mereka menjadi bintang di organisasi. Apakah itu inisiatif dan pemikiran inovatif mereka? Apakah itu kemampuan mereka untuk menggalang dukungan?
2. Cari tanda-tanda budaya yang terlihat di dinding fasilitas perusahaan. Apakah dinding tertutup dalam cerita atau foto pelanggan dan karyawan? Apakah pernyataan inti perusahaan tentang misi, visi, dan nilai hadir di seluruh fasilitas perusahaan? Tidak adanya artefak itu mengatakan sesuatu juga.
3. Bagaimana perusahaan merayakannya? Apa yang dirayakannya? Seberapa sering merayakannya? Apakah ada rapat balai kota setiap tiga bulan? Apakah perusahaan berkumpul ketika catatan penjualan baru atau pesanan pelanggan besar tercapai?
4. Apakah konsep kualitas hadir dalam budaya? Apakah karyawan merasa bangga dengan pekerjaan dan hasil dari perusahaan mereka? Apakah ada inisiatif kualitas formal, termasuk Six Sigma atau Lean?
5. Apakah para eksekutif perusahaan dapat didekati? Adakah peluang reguler untuk berinteraksi dengan eksekutif puncak termasuk CEO? Beberapa perusahaan menggunakan inisiatif “ Makan siang dengan Eksekutif ” untuk menawarkan waktu karyawan untuk mengajukan pertanyaan dan mempelajari lebih lanjut tentang arah perusahaan.

1. Apakah masukan karyawan mencari inisiatif baru termasuk strategi ?
2. Apakah peran kepemimpinan diisi oleh individu yang telah dipromosikan dari dalam? Apakah perusahaan cenderung menyewa dari luar untuk peran senior?
3. Bagaimana organisasi berinovasi? Mintalah contoh spesifik. Pastikan untuk mengeksplorasi apa yang terjadi ketika inisiatif inovasi gagal.
4. Bagaimana keputusan besar dibuat? Apa prosesnya? Siapa yang terlibat? Apakah para eksekutif mendorong pengambilan keputusan di tingkat yang lebih rendah dari organisasi?
5. Kolaborasi antar-fungsi saya didorong? Sekali lagi, mintalah contoh.

Individu yang berpengalaman dengan cepat membangun rasa budaya perusahaan menggunakan pertanyaan-pertanyaan itu dan banyak orang lain untuk memahami berbagai atribut dari suatu organisasi. Mereka ingin memahami bagaimana pekerjaan berlangsung dan bagaimana karyawan diperlakukan serta bagaimana mereka menangani satu sama lain.

Dari proses pengambilan keputusan hingga komitmen perusahaan untuk pengembangan karyawan dan keterlibatan, seorang penanya yang hati-hati dapat belajar banyak tentang kehidupan sehari-hari di sebuah perusahaan melalui penggunaan yang cermat atas pertanyaan-pertanyaan di atas.

Budaya Melakukan Perubahan, Tidak Dengan Cepat:

Setiap organisasi berubah dan berkembang seiring waktu. Apakah pengaruh perubahan secara alami dari waktu ke waktu dari penambahan karyawan baru dengan pandangan dan pendekatan yang berbeda atau melalui kejutan ke sistem dari merger atau peristiwa eksternal yang signifikan, perusahaan melakukan adaptasi dan berkembang.

Bagi individu yang berusaha mempromosikan perubahan dengan organisasi, laju evolusi budaya sering kali tampak terlalu lambat. Profesional yang cerdas memahami bahwa alih-alih bergegas, berkelahi, atau mendakwa budaya ketika mempromosikan perubahan, penting untuk bekerja dalam batas-batas budaya dan memanfaatkan kekuatan untuk mencapai tujuan mereka.

7 Ide untuk Membantu Mempromosikan Perubahan Dengan Memanfaatkan Budaya:

1. Sebagai karyawan baru, luangkan waktu untuk mempelajari dan memahami budaya perusahaan Anda.
2. Jika Anda dipekerjakan dalam organisasi baru dalam peran kepemimpinan senior, hormati budaya dan warisan perusahaan, bahkan jika perusahaan sedang berjuang.
3. Hubungkan inisiatif perubahan ke penyebab utama, tujuan, dan nilai perusahaan.
4. Identifikasi dan gambar para pemberi pengaruh utama di dalam organisasi untuk mendapat dukungan. Daripada menjual ide Anda ke seluruh organisasi sekaligus, jual ke influencer dan dapatkan bantuan mereka dalam menciptakan dukungan luas.
5. Tautkan ide atau proyek potensial Anda ke contoh sukses sebelumnya yang membantu mendorong hasil positif bagi perusahaan.
6. Gambarkan rekan-rekan dalam fungsi lain untuk mendukung inisiatif Anda.
7. Hormati budaya, tetapi berikan konteks untuk kebutuhan untuk berubah. Gunakan bukti eksternal, termasuk pengumuman pesaing, munculnya teknologi baru dan berpotensi mengganggu atau pendekatan bisnis.

Garis bawah:

Banyak individu dan inisiatif telah jatuh di bebatuan budaya perusahaan. Alih-alih menjadi korban konsep: " Itu bukan bagaimana kita melakukan hal-hal di sini, " menghargai budaya dan memanfaatkannya untuk mempromosikan ide-ide Anda untuk perubahan. Meskipun Anda mungkin tidak setuju dengan beberapa nuansa budaya perusahaan Anda, Anda hanya dapat memfasilitasi perubahan dengan menghormati budaya dan orang-orang dan mendapatkan bantuan luas untuk menghasilkan perubahan yang Anda inginkan.