Tanyakan kepada mereka apa perbedaan itu dan mereka mungkin memiliki sedikit lebih banyak kesulitan untuk memberikan jawaban yang jelas. Tiba-tiba kata-kata menjadi amorf dan tidak terdefinisi. Entah bagaimana kepemimpinan adalah tidak berwujud - komponen karismatik yang dimiliki sebagian orang dan yang lain tidak. Itu sebabnya, menurut "mereka" yang ada di mana-mana, itu sangat jarang.
Kami tidak setuju dengan perspektif ini.
Karir Versus Memanggil
Perbedaan antara menjadi seorang manajer dan menjadi pemimpin itu sederhana: Manajemen adalah karier. Kepemimpinan adalah panggilan.
Anda tidak harus jangkung, pandai berbicara dan tampan untuk menjadi pemimpin yang sukses. Anda tidak harus memiliki "sesuatu yang istimewa" untuk memenuhi peran kepemimpinan.
Apa yang harus Anda miliki adalah keyakinan yang terdefinisi dengan jelas - dan, yang lebih penting, keberanian keyakinan Anda untuk melihatnya terwujud menjadi kenyataan. Hanya ketika Anda memahami peran Anda sebagai pemandu dan pengurus berdasarkan kebenaran Anda sendiri yang paling dalam, Anda dapat berpindah dari manajer ke pemimpin.
Kekuatan Kepercayaan
Apakah kelompok yang Anda awasi disebut karyawan, rekanan, rekan kerja, rekan tim atau apa pun, apa yang mereka cari adalah seseorang yang dapat mereka percayai . Seseorang yang mereka kenal bekerja untuk kebaikan yang lebih besar - bagi mereka dan untuk organisasi. Mereka mencari seseorang tidak hanya sebisa mereka - tetapi mereka ingin - ikut.
Karena hanya ketika Anda memiliki pengikut-orang yang menaruh kepercayaan mereka pada Anda - bahwa Anda tahu Anda telah pindah ke peran kepemimpinan itu. Dan cara Anda melihatnya adalah bahwa organisasi Anda melampaui semua kualitas sebelumnya, produktivitas , inovasi, dan pencapaian pendapatan. Anda beroperasi pada tingkat efisiensi yang sangat tinggi sehingga Anda mengembalikan anggaran ke perusahaan - dan Anda masih mengalahkan tujuan Anda.
Anda mencapai apa yang selalu Anda impikan dapat tercapai. Dan bukan hanya itu, tetapi sebenarnya lebih mudah dari yang Anda kira.
Karena kamu seorang pemimpin. Karena model manajemen komando dan kontrol klasik - yang, bertentangan dengan kepercayaan populer masih berlaku bahkan di perusahaan abad 21 yang paling progresif - tidak lagi dalam permainan. Tentu, kontrol sudah tersedia. Tentu, Anda memecahkan masalah yang muncul.
Tapi bukan hanya kamu sendiri. Anda memiliki orang-orang di mana Anda menaruh kepercayaan Anda - dan yang telah dengan senang hati dan aman - untuk membantu Anda menciptakan kesuksesan organisasi.
Menjadi Pemimpin: Langkah Pertama
Mulai dari mana? Mulailah dengan menemukan apa tepatnya keyakinan Anda. Perjelas dan kodifikasi untuk diri sendiri apa yang Anda yakini. Kemudian, ambillah langkah mundur yang bagus dan lihat bagaimana keyakinan tersebut bermain di organisasi seperti saat ini.
Jangan mulai dengan penilaian organisasi berdasarkan pada angka atau pendapat Anda tentang orang lain. Ini bukan tentang "mereka." Ini semua tentang kamu.
Bertanya pada diri sendiri:
- Apa yang penting bagiku? Apa nilai, keyakinan, etika saya?
- Bagaimana saya mendemonstrasikan nilai-nilai, keyakinan, dan etika itu setiap hari?
- Apakah organisasi yang lebih besar dirancang untuk mendukung nilai, keyakinan, dan etika saya?
- Di mana letak terputusnya V dalam organisasi langsung saya dan untuk diri saya sendiri dengan perusahaan yang lebih besar?
- Apa yang dapat saya lakukan untuk mengubah cara saya berperilaku dengan organisasi langsung saya untuk menunjukkan kepercayaan saya kepada mereka?
- Bantuan tambahan apa yang perlu dilakukan oleh karyawan saya untuk berhasil dan bagaimana saya dapat memastikan bahwa mereka mendapatkan semua yang mereka butuhkan dan lebih banyak lagi untuk menciptakan kesuksesan pribadi dan organisasi?
Secara realistis, Anda akan melalui proses ini tidak hanya sekali, tetapi berkali-kali. Ini adalah realitas periodik dan pemeriksaan silang untuk melihat bagaimana Anda melakukannya dalam konteks Anda sendiri dan, saat Anda mulai membuat perubahan, dalam konteks yang lebih luas.
Karena, sementara Anda dapat dan harus mengharapkan diri Anda dan organisasi langsung Anda untuk melakukan perubahan, Anda tidak dapat - dan tidak boleh - mengharapkan organisasi yang lebih besar untuk segera merespons atau mengikuti. Ini adalah perjalanan pribadi yang dirancang untuk membantu Anda menjadi lebih baik - dan membantu mereka yang kehidupannya Anda sentuh menjadi lebih baik.
Berikan waktu pada organisasi. Itu akan sampai di sana. Hanya sedikit lambat.
Apa berikutnya?
Ketika Anda mengidentifikasi keyakinan Anda dan mulai menyelaraskan perilaku Anda dengan keyakinan itu, Anda akan perlu mengambil langkah-langkah untuk membangun budaya kolaboratif berdasarkan ke mana Anda pergi.
Untuk melakukan itu, cari masukan dari karyawan Anda tentang apa yang mereka butuhkan dan apa impian mereka untuk pekerjaan mereka dan organisasi yang lebih besar. (Mereka memilikinya, Anda tahu). Bicarakan dengan pelanggan dan pemasok internal dan eksternal tentang kebutuhan mereka. Cari tahu apa lagi dan apa lagi yang bisa Anda lakukan dan lakukan untuk menciptakan kesuksesan.
Mendaftar dan terlibat dalam percakapan dan komunikasi. Duduk bersandar. Mendengarkan. Ambil sebanyak yang Anda bisa. Carilah tren dan tema. Cari tahu di mana kemungkinannya - menghubungkan dan memutus hubungan yang dapat Anda terapkan.
Jadi lebih. Jadilah semua hal yang selalu Anda percayai tentang diri Anda - dan biasanya membawa ke sisa hidup Anda.
Pemimpin tidak dibuat atau dilahirkan. Kepemimpinan adalah pilihan - keyakinan dan komitmen untuk semua hal yang baik dan mulia dalam diri Anda.
Jadilah seorang pemimpin.
-
Leslie L. Kossoff adalah pemikir dan konsultan organisasi terkemuka. Perusahaannya, Kossoff Management Consulting, telah memberikan panduan dalam bidang pengembangan eksekutif dan manajemen , serta strategi dan keunggulan organisasi selama lebih dari dua belas tahun. Fokusnya saat ini adalah generasi kepemimpinan dan generasi berikutnya setelah itu.
-
Diperbarui oleh Art Petty