Memimpin dan Visi dalam Dunia Bisnis Saat Ini
Pandangan klasik tentang peran pemimpin
Seorang pemimpin pernah dilihat sebagai seseorang yang memimpin dari atas, mengeluarkan kebijaksanaan, penghargaan dan disiplin. Pandangan historis seorang pemimpin adalah seseorang yang memiliki kendali dan komando yang mengambil peran kuat dalam mengeluarkan arahan dan menegakkan eksekusi mereka sementara tetap berada jauh dari pekerjaan sehari-hari.
Era baru menuntut pendekatan yang berbeda
Seiring waktu telah berubah, begitu juga peran seorang pemimpin. Pemimpin hari ini berfokus pada mengidentifikasi dan mengembangkan bakat sambil bekerja untuk menciptakan lingkungan yang sehat yang memungkinkan individu untuk menerapkan bakat dan keterampilan mereka dalam mengejar tujuan utama. Menciptakan lingkungan kerja yang efektif ini mensyaratkan bahwa pemimpin fokus pada menanamkan dan memperkuat nilai-nilai kunci, pada pemodelan perilaku yang tepat, dan pada menanamkan rasa akuntabilitas untuk membantu tim dan kelompok kerja berhasil dengan tugas-tugas mereka.
Pemimpin hari ini berada di tengah-tengah aksi, memberikan dukungan dan memastikan arah yang tepat daripada memimpin timnya dari atas.
Memimpin dan Visi
Para pemimpin saat ini memahami pentingnya mengembangkan dan mendapatkan dukungan untuk visi seluruh tim. Visi adalah keadaan ideal dari masa depan atau tujuan masa depan yang menyediakan konteks untuk tujuan dan kegiatan organisasi, departemen dan individu.
Visi mungkin fokus pada keberhasilan di pasar tertentu, menjadi terlihat sebagai perusahaan terkemuka di pasar atau segmen pelanggan, atau berusaha untuk menjadi perusahaan yang paling berinovasi dalam industri.
Terlepas dari visi yang sebenarnya, pemimpin harus menciptakan dan menanamkan gagasan tujuan ini di benak karyawan perusahaan atau tim.
Visi yang jelas dan kuat berfungsi sebagai titik kumpul bagi karyawan. Ini membantu orang dan tim memprioritaskan investasi dan perbaikan. Ini memberi setiap orang dalam suatu organisasi sesuatu yang harus diperjuangkan dalam pengejaran harian mereka.
Memimpin dan Strategi
Strategi adalah kumpulan tindakan yang diatur dalam rencana untuk bekerja menuju visi. Pemimpin bertanggung jawab untuk bekerja dengan karyawan, pelanggan, mitra, pemasok, dan pemangku kepentingan untuk menentukan, menerapkan, dan melaksanakan strategi yang membantu perusahaan berhasil di pasar.
Strategi ditangani setiap tahun atau dua tahun sekali di masa lalu. Saat ini, mengerjakan strategi adalah proses berkelanjutan yang melibatkan beragam orang dan berfokus pada eksperimen dan pembelajaran.
Memimpin dan Memotivasi
Pemimpin memotivasi anggota tim melalui pembentukan tujuan, pembinaan, umpan balik, dan dengan memberikan dukungan pengembangan yang berkelanjutan. Meskipun uang adalah komponen mengapa semua orang bekerja, faktor-faktor lain yang tidak terlihat seperti memberi imbalan kerja dan adanya peluang untuk pengembangan profesional adalah motivator yang kuat, selalu berasumsi bahwa kompensasi itu adil. Para pemimpin yang efektif selalu mencari cara untuk memanfaatkan dorongan dan semangat karyawan mereka.
Keterampilan dan Tugas Penting Para Pemimpin Saat Ini
Peran utama seorang pemimpin adalah dengan aman memandu kelompok dari satu tujuan ke yang lain.
Pemimpin harus:
- Mempercayai kepercayaan
- Berikan kejelasan arah
- Bertanggung jawab untuk anggota tim mereka dan hasil tim mereka
- Pandu proses penyempurnaan strategi berkelanjutan
- Kembangkan dan motivasi kinerja individu dan tim yang tinggi
- Mendukung eksperimen dan pembelajaran
- Kembangkan bakat
- Panduan pengambilan keputusan
- Mengajar
- Menetapkan dan memastikan akuntabilitas
- Kembangkan dan dukung nilai-nilai inti
- Berkomunikasi dengan transparansi
Berkembang sebagai Pemimpin:
Meskipun beberapa individu adalah komunikator yang kuat atau pemikir strategis, para pemimpin kebanyakan dibuat dan tidak dilahirkan. Berkembang sebagai pemimpin membutuhkan waktu dan pengalaman, dan biasanya melibatkan membuat banyak kesalahan. Perpustakaan dipenuhi dengan buku-buku tentang memimpin, tetapi satu-satunya cara untuk benar-benar belajar memimpin adalah terlibat dalam melakukannya. Program pelatihan , buku, dan materi lainnya dapat menjadi alat pendukung yang berharga, tetapi belajar memimpin adalah kegiatan kontak penuh.
Tindakan yang dapat Anda ambil untuk mendapatkan pengalaman dan mempromosikan pengembangan keterampilan kepemimpinan Anda meliputi:
- Relawan untuk memimpin tim pemecahan masalah di tempat kerja
- Luangkan waktu melayani sebagai manajer proyek
- Terlibatlah dalam peluang kepemimpinan relawan di luar tempat kerja, seperti sekolah lokal, nirlaba, atau lembaga keagamaan Anda
- Minta kepada atasan Anda kesempatan untuk membimbing atau memimpin inisiatif di departemen Anda
Ketika Anda memperoleh pengalaman mendukung dan membimbing pekerjaan orang lain, tantangan akan tumbuh dalam kompleksitas dan ambiguitas. Seorang konsultan menggambarkan pengembangan kepemimpinan sebagai bergerak keluar dalam serangkaian lingkaran konsentris, dengan kegiatan kepemimpinan yang paling mendasar di pusat dan pekerjaan yang paling menantang dari kepemimpinan senior dan strategi dan pengembangan organisasi di lingkaran paling luar. Teruslah mencari tantangan yang menggerakkan Anda melampaui area yang dikenal dan nyaman menjadi masalah baru yang semakin kompleks.
Garis bawah
Para pemimpin besar memiliki dampak luar biasa pada orang-orang yang mereka temui. Mereka termotivasi untuk mencapai hal-hal besar dan mereka melakukannya dengan membimbing, menantang, dan mendukung orang lain. Pekerjaan ini sulit dan terkadang menjengkelkan, tetapi sangat bermanfaat.