Visi Anda adalah impian Anda tentang apa yang Anda inginkan dari organisasi itu . Strategi Anda adalah rencana berskala besar yang akan Anda ikuti untuk mewujudkan impian itu. Taktik Anda adalah tindakan spesifik yang akan Anda ambil untuk mengikuti rencana tersebut. Mulailah dengan visi dan kerjakan taktik yang Anda rencanakan untuk organisasi Anda.
Konsep Adalah Sama
Apakah Anda berencana untuk seluruh perusahaan atau hanya untuk departemen Anda, konsepnya sama. Hanya skalanya berbeda. Anda mulai dengan pernyataan visi (kadang-kadang disebut pernyataan misi ). Ketika Anda tahu apa visi Anda dapat mengembangkan strategi untuk membawa Anda ke visi. Ketika Anda telah memutuskan suatu strategi, Anda dapat mengembangkan taktik untuk memenuhi strategi.
Penglihatan
Visi adalah ide yang berlebihan tentang apa yang seharusnya menjadi organisasi. Seringkali itu mencerminkan impian pendiri atau pemimpin. Visi perusahaan Anda bisa, misalnya, menjadi "pengecer mobil terbesar di AS," "pembuat permen cokelat terbaik di London," atau "konsultan manajemen pilihan untuk organisasi nirlaba di Barat Daya. " Suatu visi harus cukup jelas dan ringkas bahwa setiap orang dalam organisasi memahaminya dan dapat membelinya dengan penuh gairah.
Strategi
Strategi Anda adalah satu atau lebih rencana yang akan Anda gunakan untuk mencapai visi Anda.
Untuk menjadi "pengecer mobil terbesar di AS" Anda mungkin harus memutuskan apakah ini adalah strategi yang lebih baik bagi Anda untuk membeli pengecer lain, mencoba menumbuhkan pengecer tunggal atau kombinasi keduanya. Sebuah strategi mencari ke dalam pada organisasi, tetapi juga terlihat keluar pada kompetisi dan di lingkungan dan iklim bisnis.
Untuk menjadi "konsultan manajemen pilihan untuk organisasi nirlaba di Barat Daya", strategi Anda perlu mengevaluasi apa yang ditawarkan perusahaan lain kepada jasa konsultasi manajemen di Southwest, yang mana yang menargetkan nirlaba, dan perusahaan mana yang dapat di masa depan mulai untuk menawarkan layanan yang bersaing. Strategi Anda juga harus menentukan bagaimana Anda akan menjadi "konsultan pilihan." Apa yang akan Anda lakukan agar pelanggan yang ditargetkan memilih Anda di atas orang lain? Apakah Anda akan menawarkan biaya terendah? Apakah Anda akan menawarkan jaminan? Apakah Anda akan mempekerjakan orang-orang terbaik dan membangun reputasi untuk memberikan solusi paling inovatif?
Jika Anda memutuskan untuk bersaing dengan tarif penagihan terendah, apa yang akan Anda lakukan jika perusahaan konsultan yang bersaing menurunkan tarif mereka di bawah Anda? Jika Anda memutuskan untuk mempekerjakan orang-orang terbaik, bagaimana Anda akan menarik mereka? Apakah Anda akan membayar gaji tertinggi di wilayah empat negara bagian, memberi setiap karyawan posisi kepemilikan di perusahaan, atau membayar bonus retensi tahunan? Strategi Anda harus mempertimbangkan semua masalah ini dan temukan solusi yang berhasil dan itu benar untuk visi Anda.
Taktik
Taktik Anda adalah tindakan spesifik, urutan tindakan, dan jadwal yang akan Anda gunakan untuk memenuhi strategi Anda.
Jika Anda memiliki lebih dari satu strategi, Anda akan memiliki taktik yang berbeda untuk masing-masing. Strategi untuk menjadi konsultan manajemen yang paling terkenal, sebagai bagian dari visi Anda untuk menjadi "konsultan manajemen pilihan untuk organisasi nirlaba di Barat Daya" mungkin melibatkan taktik seperti iklan di Buletin Kuartalan Non-Laba Southwest selama tiga berturut-turut masalah, iklan di tiga surat kabar sirkulasi terbesar di Southwest selama enam bulan ke depan, dan membeli waktu TV setiap bulan di setiap stasiun TV besar-pasar di barat daya untuk mempromosikan layanan Anda. Atau mungkin melibatkan pengiriman surat pengantar dan brosur kepada Direktur Eksekutif setiap organisasi nirlaba di Barat Daya dengan anggaran tahunan lebih dari $ 500.000.
Tegas atau Fleksibel?
Segalanya berubah. Anda harus berubah dengan mereka, atau di depan mereka.
Namun, sehubungan dengan visi, strategi, dan taktik, Anda membutuhkan fleksibilitas dan ketegasan. Pertahankan impian Anda, visi Anda. Jangan biarkan itu diterpa angin perubahan. Visi Anda harus menjadi pembawa berita yang menyatukan semua sisanya.
Strategi adalah rencana jangka panjang, jadi mungkin perlu berubah sebagai respons terhadap perubahan internal atau eksternal, tetapi perubahan strategi seharusnya hanya terjadi dengan pemikiran yang cukup. Perubahan strategi juga tidak boleh terjadi sampai Anda memiliki yang baru untuk menggantikan yang lama. Taktik adalah yang paling fleksibel. Jika beberapa taktik tidak berfungsi, sesuaikan dan coba lagi.
Kelola Masalah Ini
Baik untuk satu departemen atau seluruh perusahaan, untuk perusahaan multinasional atau perusahaan, visi, strategi, dan taktik satu-orang sangat penting. Kembangkan visi pertama dan peganglah. Kembangkan strategi untuk mencapai visi Anda dan ubahlah karena Anda harus memenuhi perubahan internal atau eksternal. Kembangkan taktik fleksibel yang dapat menggerakkan Anda untuk memenuhi strategi Anda.