Latihan Klarifikasi Nilai

Nilai adalah standar pribadi yang mendalam yang mempengaruhi setiap aspek kehidupan kita. Contohnya termasuk integritas, privasi, keluarga, kejujuran, harmoni, dan kesetiaan.

Para pemimpin besar sangat memahami nilai-nilai mereka dan menggunakan nilai-nilai mereka untuk membimbing perilaku dan keputusan mereka. Dengan seperangkat nilai yang jelas dan konsisten, atau prinsip pemandu, para pemimpin secara konsisten menunjukkan perilaku mereka dan yang lain memahami dari mana mereka berasal dan mengapa.

Dalam Tantangan Kepemimpinan: Bagaimana membuat hal-hal luar biasa terjadi dalam organisasi, James Kouzes dan Barry Posner mengatakan: “Untuk menjadi pemimpin yang kredibel, Anda harus terlebih dahulu memahami keyakinan yang dipegang teguh… yang mendorong Anda. Anda harus secara otentik mengkomunikasikan keyakinan Anda dengan cara-cara yang secara unik mewakili siapa Anda. ”

Penelitian penulis menunjukkan bahwa para pemimpin dengan kredibilitas paling jelas pada nilai-nilai mereka, mengkomunikasikan nilai-nilai mereka kepada orang lain, dan memimpin dengan cara yang konsisten dengan nilai-nilai ini.

Ada dua langkah menuju klarifikasi nilai:

1. Menjadi jelas pada nilai-nilai terpenting Anda
2. Mengkomunikasikan nilai Anda kepada orang lain.

Dalam Tantangan Kepemimpinan, penulis menawarkan sejumlah latihan yang dapat dilakukan seorang pemimpin untuk membantu dengan langkah # 1.

Pembaca diinstruksikan untuk menulis penghormatan kepada diri mereka sendiri, membuat daftar pelajaran dari para pemimpin yang mereka kagumi, dan menulis kredo kepemimpinan.

Dalam pekerjaan pembinaan eksekutif kami, kami juga menggunakan latihan “nilai-nilai” untuk memperjelas nilai-nilai (terima kasih kepada kolega saya Mary Hershey untuk latihan ini).

Tujuannya adalah untuk menentukan 7 nilai teratas Anda dalam urutan peringkat dengan # 1 adalah yang paling penting.

Petunjuk:

1. Mulai dengan mencoret barang-barang yang Tidak Penting bagi Anda.
2. Kemudian pergi melalui daftar lagi, berputar-putar karena banyak barang-barang yang Sangat Penting bagi Anda.
3. Sisa daftar pada dasarnya adalah hal-hal yang Penting tetapi tidak Sangat Penting .

1. Tinjau item Sangat Penting . Pertimbangkan apakah ada nilai yang kurang penting bagi Anda dan belum terdaftar; tambahkan itu. Kemudian dari grup ini, pilih 7 yang Paling Penting .
2. Kemudian beri peringkat pada urutan 7 Nilai Paling Penting ini . Nomor satu adalah nilai Paling Penting .

1	Prestasi	13.	Kompetisi	25.	Persamaan
2	Kemajuan	14	Kerja sama	26.	Keunggulan
3	Petualangan	15.	Kolaborasi	27.	Kegembiraan
4.	Seni	16.	Negara	28.	Keahlian
5.	Otonomi	17	Kreativitas	29.	Keadilan
6	Termasuk	18	Keingintahuan	30.	Ketenaran
7	Keindahan	19.	Ketegasan	31.	Keluarga
8.	Tantangan	20.	Demokrasi	32.	Keuntungan Finansial
9.	Perubahan	21.	Perbedaan	33.	Kebebasan
10.	Komunikasi	22.	Tanggung jawab lingkungan	34.	Persahabatan
11.	Masyarakat	23.	Efektivitas	35.	Menyenangkan
12.	Kompetensi	24.	Efisiensi	36.	Kesehatan

37.	Membantu Orang Lain	55.	Penguasaan	73.	Tanggung jawab/ Akuntabilitas
38.	Membantu Masyarakat	56.	Pekerjaan yang Berarti	74.	Keamanan
39.	Kejujuran	57.	Pantas	75.	Kesadaran diri
40.	Humor	58.	Alam	76.	Harga diri
41.	Kemerdekaan	59.	Keterbukaan	77.	Kesadaran diri
42.	Mempengaruhi	60.	Memesan	78.	Ketenangan
43.	Inovasi	61.	Ekspresi Pribadi	79.	Kecanggihan
44.	Harmoni	62.	Kesenangan	80.	Kerohanian
45.	Integritas	63.	Kekuasaan	81.	Stabilitas
46.	Intelektualisme	64.	Gengsi	82.	Status
47.	Keterlibatan	65	Pribadi	83.	Struktur
48.	Pengetahuan	66	Produktifitas	84.	Kerja tim
49.	Kepemimpinan	67	Kualitas	85.	Kebenaran
50.	Belajar	68	Pengakuan	86.	Variasi
51.	Kenyamanan	69	Hubungan	87.	Kekayaan
52.	Lokasi	70	Agama	88.	Kebijaksanaan
53.	Cinta	71	Reputasi	89.	Keseimbangan Work / Life
54.	Loyalitas	72	Menghormati

Nilai yang Diurutkan Peringkat
1
2
3
4.
5.
6
7

Setelah Anda memiliki 7 nilai teratas, pertimbangkan untuk menjawab pertanyaan berikut untuk menentukan seberapa baik nilai Anda diwakili dalam kepemimpinan Anda:

1. Apakah karyawan Anda sadar akan nilai teratas Anda? Jika tidak, bagikan dan undang mereka untuk membagikannya sendiri.
2. Apakah nilai-nilai ini ditunjukkan dalam perilaku Anda sehari-hari? Apakah Anda jujur ​​terhadap nilai-nilai Anda, atau situasional?