Seperti apa "lingkungan yang memotivasi" itu? Di situlah pukul 5 sore, dan sebagian besar departemen berada di jalan keluar, dan tim Anda masih bekerja keras dan bersenang-senang pada saat yang sama.
Lingkungan yang memotivasi adalah di mana orang mendorong diri mereka sendiri lebih keras daripada bos mana pun yang dapat mendorong mereka.
Ini adalah tempat orang-orang memberikannya semua ketika tidak ada yang menonton dan tidak ada yang tahu. Mereka memberi 110% karena mereka ingin bekerja keras, bukan karena mereka harus bekerja. Jadi apa yang bisa dilakukan seorang pemimpin untuk menciptakan lingkungan semacam ini? Berikut ini sepuluh cara, berdasarkan urutan kepentingannya:
1. Pekerjaan yang Bermakna
Hal terpenting yang dapat dilakukan oleh setiap pemimpin untuk menciptakan lingkungan yang memotivasi adalah memastikan pekerjaan yang dilakukan setiap anggota berarti. Artinya, pekerjaan itu penting untuk keberhasilan bisnis - setiap karyawan merasa seperti apa yang mereka lakukan adalah membuat perbedaan dan itu memberi energi.
Di sisi lain, tidak ada perasaan yang lebih buruk daripada mengetahui pekerjaan Anda tidak masalah. Setiap pemimpin memiliki beberapa tingkat keleluasaan untuk dapat menghilangkan atau meminimalkan jumlah "" (pekerjaan yang tidak bernilai tambah) yang mengalir ke dalam tim.
Pekerjaan apa pun bisa berarti. Saya yakin Anda pernah mendengar cerita tentang dua tukang batu itu; salah satu dari mereka melihat pekerjaannya sebagai tumpukan batu bata. Yang lain melihat misinya sebagai bangunan katedral yang megah. Pekerjaan yang sama, pandangan dunia yang berbeda.
Memastikan pekerjaan berarti adalah bentuk terbaik dari keamanan kerja yang dapat diberikan oleh seorang pemimpin tim.
Adalah tugas setiap pemimpin untuk meneliti setiap pekerjaan anggota tim seperti CEO yang mencari pekerjaan untuk dipotong. Jika pekerjaan itu penting, itu tidak mungkin dihilangkan.
2. Rekrut Pemain Berkinerja Tinggi dan Menyingkirkan Underperformer
Berkinerja tinggi cenderung memotivasi diri sendiri, untuk memulai. Saat Anda membuat tim berkinerja tinggi, mereka saling memberi makan satu sama lain. Standar ditingkatkan, tingkat energi meningkat, kerja tim meningkat, dan ada toleransi rendah untuk apa pun yang kurang dari keunggulan. Di sisi lain, satu atau lebih pemalas dengan sikap buruk dapat menginfeksi tim seperti kanker, membiakkan kebencian, dan menyeret semua orang ke bawah.
3. Jangan Micromanage - Keluar dari Jalan
Tidak ada yang suka manajernya bernapas di lehernya - sebenarnya, itu membuat karyawan menjadi gila. Tunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda tertarik dengan apa yang mereka lakukan, tetapi Anda memercayai mereka untuk membuat keputusan mereka sendiri dan melakukan hal-hal secara berbeda dari yang mungkin Anda lakukan.
4. Promosikan Prestasi Tim Anda
Sebagai seorang pemimpin, adalah tugas Anda untuk menjadi agen PR karyawan Anda. Pastikan pekerjaan baik mereka mendapat perhatian, diakui , dan dihargai. Jangan khawatir tentang terlalu mempromosikan pekerjaan baik tim Anda - sebagian besar manajer senang mendapatkan berita baik. Pastikan saja bualan itu tentang mereka, bukan tentang Anda.
5. Minimalkan Aturan dan Birokrasi
Selama tim Anda berfokus pada apa yang benar-benar penting (lihat nomor satu, pekerjaan yang berarti), dan melakukan pada tingkat tinggi (lihat nomor dua), potong mereka beberapa kelonggaran. Jangan merepotkan mereka dengan hal-hal kecil, beri mereka fleksibilitas dalam jam kerja , dan lindungi mereka dari aturan bodoh.
6. Perlakukan Orang Dengan Hormat
Setiap orang berhak diperlakukan dengan martabat dan rasa hormat. Berteriak, menjerit, melontarkan cercaan dan tuduhan, dan komentar sarkastis menciptakan lingkungan ketakutan dan kebencian, di mana karyawan termotivasi untuk melakukan cukup untuk tidak dimarahi, dan tidak lebih.
7. Dapatkan Pribadi
Kenali karyawan Anda sebagai orang dan pelajari tentang keluarga mereka, tujuan karir mereka, dan benar-benar peduli dengan mereka. Saya mengenal seorang manajer yang, ketika salah satu karyawannya bekerja di atas dan melampaui panggilan tugas dan dimasukkan ke dalam jam tambahan, akan mengirim catatan yang ditulis tangan kepada pasangan karyawan itu bersama dengan sertifikat hadiah untuk keluar malam.
Dia mengenali efek pekerjaan yang dilakukannya terhadap kehidupan rumah karyawannya dan ingin membiarkan pasangannya tahu apa pekerjaan besar yang dia lakukan dan betapa dia menghargai dukungannya. Meskipun itu mungkin tidak cocok untuk semua orang, ini adalah contoh menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda peduli dengan kehidupan pribadi mereka, bukan hanya bekerja.
8. Tetapkan Contoh yang Baik
Jadilah termotivasi, bersemangat, bersemangat, dan bersemangat tentang pekerjaan Anda sendiri dan pekerjaan tim.
9. Mendorong Sikap Camaraderie (Selama Jam Kerja)
Bawalah tim Anda untuk makan siang atau membawa barang untuk pertemuan tim Anda untuk merayakan pencapaian, atau hanya untuk meringankan dan bersenang-senang bersama. Perhatikan saya katakan selama jam kerja. Meskipun tidak apa-apa jika karyawan Anda ingin pergi minum setelah bekerja atau berkumpul pada waktu mereka sendiri, saya tidak percaya seorang pemimpin harus mengganggu waktu orang-orang atas nama membangun tim .
10. Bayar Orang untuk Apa yang Mereka Layak
Ya, kompensasi itu penting, tapi saya sudah mencatatnya terakhir. Sementara bayaran bukanlah motivator, itu bisa menjadi pendorong motivasi jika orang merasa mereka dibayar rendah. Lakukan semua yang Anda bisa sebagai pemimpin untuk memperjuangkan kenaikan, promosi, dan bonus yang pantas.