Meskipun ada banyak bukti untuk mendukung teori Prinsip Peter, itu tidak harus menjadi kasusnya.
Apa The Peter Principle Is
Dalam istilah yang paling sederhana, The Peter Principle adalah teori bahwa individu dalam hierarki yang melakukan pekerjaan yang baik dipromosikan ke tingkat berikutnya. Jika mereka kompeten, mereka dipromosikan lagi ke tingkat yang lebih tinggi berikutnya. Jika mereka tidak kompeten, mereka tidak dipromosikan dan mereka tetap pada tingkat itu. Dengan demikian, orang-orang berhenti mendapatkan promosi dan tetap satu tingkat di atas tingkat terakhir di mana mereka kompeten. Meskipun fenomena ini jelas benar dalam banyak kasus, itu tidak selalu akurat.
- Individu mungkin tidak dipromosikan karena tidak ada pembukaan di atas. Dua ilmuwan penelitian senior adalah rekan dan hampir sama dalam hal usia, pengalaman, dan bakat. Satu dipromosikan ke Manajer Departemen. Yang lain harus menunggu beberapa tahun sampai posisi yang sama dibuka. Dia tidak kompeten - jauh dari itu - dia hanya butuh tempat untuk membuka lebih tinggi dalam hierarki.
- Individu mungkin berada di posisi yang lebih tinggi dan memilih untuk turun satu level. Banyak tenaga penjualan yang unggul dipromosikan menjadi Manajer Penjualan hanya untuk mengetahui bahwa mereka tidak menyukai manajemen dan lebih bahagia dalam penjualan. Mereka melangkah kembali ke peran mereka sebelumnya, di mana mereka kompeten dan sangat sukses.
- Individu tidak siap untuk posisi di mana mereka dipromosikan tetapi telah bekerja keras untuk mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi sukses di level baru mereka. Mereka mungkin pernah menjadi contoh Prinsip Petrus, tetapi mereka tidak lagi.
Cara Mengalahkan Prinsip Peter
Dalam artikel Inverse Promotions, kita belajar bahwa "Ada tekanan dalam bisnis Amerika untuk bergerak" ke atas "bahwa karyawan terus memenangkan promosi sampai mereka mencapai tingkat di mana mereka tidak dapat melakukan pekerjaan yang diperlukan dari posisi itu. Karyawan ini akhirnya putus asa. tidak bahagia, berjuang untuk bertahan hidup dan pada saat yang sama mengorbankan uang perusahaan dalam produktivitas yang hilang, moral yang lebih rendah, dan kurang inovasi. "
Karena tingginya biaya produktivitas yang hilang, moral yang menurun, dan kurangnya inovasi, para manajer cerdas mencari cara untuk mengalahkan Prinsip Peter. Ada tiga cara untuk mengalahkan The Peter Principle : mempromosikan lebih baik, menurunkan, dan melatih. Mungkin bodoh untuk menyarankan bahwa kita dapat mempromosikan lebih baik, mengingat jumlah waktu dan usaha yang kita masukkan untuk mengajukan pertanyaan yang tepat dan memilih orang yang tepat, tetapi selalu ada ruang untuk perbaikan.
Merendahkan orang yang telah mencapai tingkat ketidakcakapan mereka mungkin terdengar kasar, tetapi sering kali ini adalah satu-satunya cara.
Dan itu bisa menjadi situasi menang-menang karena individu yang berada pada tingkat ketidakcakapan mereka tidak senang di sana dan mungkin akan menyambut peluang untuk kembali ke apa yang mereka lakukan dengan baik (asalkan ada cara yang menyelamatkan muka untuk melakukannya) . Cara yang menyelamatkan muka itu, tentu saja, adalah Inverse Promotions.
Pelatihan selalu merupakan pilihan yang baik. Jika Anda telah mempromosikan seorang individu dan menemukan bahwa mereka tidak kompeten pada tingkat itu, pelatihan tambahan dan / atau bimbingan dapat memberi mereka alat yang mereka butuhkan untuk berhasil. Marcia Reynolds, penulis "Wander Woman: Bagaimana Wanita Pencapaian Tinggi Menemukan Kepuasan dan Arah" mengklaim bahwa Anda tidak dapat "... benar-benar mengukur kebenaran Prinsip Peter tanpa menganalisis pelatihan yang dimiliki orang tersebut untuk posisi yang mereka miliki pindah ke, terutama jika itu adalah promosi.
Dengan setiap promosi, orang harus menyerahkan beberapa hal yang telah mereka lakukan sebelumnya dan mengambil tugas, tanggung jawab, dan perspektif baru (termasuk nilai kerja).
Apa yang mereka lakukan sebelumnya tidak akan memastikan kesuksesan mereka di masa sekarang. Namun, jika orang tersebut tidak mendapatkan mentoring , pelatihan, dan manajer yang baik yang dapat mendukung perubahan, mereka tidak diberikan alat untuk sukses. Mereka bisa kompeten jika diberi kesempatan. "
Garis bawah
Sebelum Anda menyerah pada seseorang sebagai contoh berjalan dari Prinsip Peter, pastikan Anda telah melakukan semua yang Anda bisa untuk membantu mereka sukses di level baru mereka. Pelatihan, mentoring, dan kepemimpinan yang baik mungkin semua yang mereka butuhkan untuk sekali lagi menjadi bintang yang kompeten dan sedang naik daun di organisasi Anda.