1. Hasilnya Jatuh Pendek Harapan
Dalam bisnis, hasil adalah tongkat pengukur utama, dan jika tim Anda secara konsisten gagal mencapai target, saatnya untuk mengakui bahwa ada masalah dan mulai mencari solusi.
Namun, sebelum Anda terburu-buru mengguncangkan segalanya, penting untuk mengamati perilaku Anda secara dekat.
Mempertimbangkan:
- Jangan terburu-buru mengambil keputusan. Hasil yang konsisten di bawah adalah indikator masalah atau, lebih mungkin, pertemuan masalah.
- Hindari faktor-faktor yang menyalahkan di luar kendali Anda. Sangat menggoda untuk mengarahkan jari pada produk baru yang baru saja diluncurkan pesaing Anda atau masalah dengan pemasok atau kualitas yang dimiliki perusahaan Anda. Namun, Anda perlu menahan godaan untuk menunjuk. Saatnya melihat tim di sekitar Anda dan penting pada pemimpin tim yang menatap Anda di depan cermin.
- Jelajahi gejala yang diuraikan dalam keseimbangan artikel ini dan kembangkan perspektif yang diinformasikan tentang akar masalah dan perubahan yang diperlukan.
- Ingat, Anda adalah pemimpin tim Anda . Ketika tim berhasil, itu karena mereka melakukan pekerjaan mereka. Ketika mereka gagal, itu salahmu.
2. Aliran Gagasan Baru Lemah ke Tidak Ada
Ketika ide untuk memecahkan masalah atau berinovasi untuk meningkatkan operasi tidak mengalir, biasanya ada faktor kepemimpinan yang terlibat.
Pemimpin bertanggung jawab untuk membentuk dan membingkai lingkungan kerja, dan ketika orang-orang di lingkungan itu diam ketika menawarkan ide, saatnya untuk mengubah pendekatan Anda.
Mempertimbangkan:
- Mungkin Anda telah jatuh ke dalam jebakan jitu alih-alih bertanya. Tahan dorongan untuk mengeluarkan perintah dan alih-alih menjelaskan apa yang harus dilakukan, tanyakan kepada orang-orang apa yang ingin mereka lakukan.
- Jelajahi apakah Anda mengintimidasi orang atau, lebih buruk lagi, menghasut rasa takut di tempat kerja . Jika perilaku Anda di masa lalu telah melibatkan menghukum atau menghukum orang-orang yang mencoba hal-hal baru, Anda harus mengharapkan budaya untuk diam pada Anda. Anda perlu mencontoh kesabaran dan menunjukkan dukungan untuk orang yang bereksperimen dan gagal dengan pendekatan baru. Posisikan setiap kegagalan sebagai pelajaran dan dorong orang untuk terus mencari solusi.
3. Tim Anda Tampak Jauh dan Standoffish
Jika Anda merasa Anda mendapatkan bahu dingin, Anda mungkin benar. Situasi ini sangat umum bagi para pemimpin baru untuk tim.
Mempertimbangkan:
- Anda kemungkinan menavigasi masalah kepercayaan dengan anggota tim Anda , terutama jika Anda baru saja mulai bekerja dengan mereka. Seringkali, pemimpin melakukan sedikit tarian dengan kepercayaan, menyarankan atau telegraphing oleh tindakan dan kata-kata bahwa orang harus bekerja keras untuk mendapatkan kepercayaan mereka.
- Untuk memperkuat tim kimia lebih cepat, berhentilah menempatkan orang pada "uji coba kepercayaan" dan sebagai gantinya, berikan kepercayaan Anda kepada mereka dengan segera. Orang akan memahami sikap positif Anda dan karyawan yang baik akan memindahkan gunung agar tidak mengecewakan Anda. Jika seseorang mengecewakan Anda atau mengkhianati kepercayaan Anda, yah, itu masalah lain. Namun, itu sepadan dengan risikonya. Percaya dulu!
4. Tim Anda Hanya Melewati The Motions
Tidak ada pemimpin yang mau mengakui bahwa timnya hanya melakukan gerakan, tetapi itu terjadi. Dan sementara itu tergoda untuk melihat orang-orang atau faktor tempat kerja secara keseluruhan sebagai akar penyebab, Anda mengendalikan saklar energi untuk tim Anda.
Mempertimbangkan:
- Jika orang tidak senang dengan pekerjaan mereka atau, jika mereka tidak melihat dengan jelas bagaimana upaya mereka terhubung ke misi perusahaan yang lebih besar dan tujuan utama, pekerjaan tampak seperti ... baik, kerja. Adalah kewajiban Anda sebagai pemimpin untuk membawa rasa misi dan tujuan terhadap tantangan yang dihadapi tim Anda.
- Lakukan pembaruan bisnis rutin dengan tim Anda. Pastikan mereka memahami keseluruhan kinerja perusahaan atau grup dan berusaha untuk mengikat hasil tim ke hasil gambar yang lebih besar. Jika perusahaan Anda menggunakan scorecard atau melacak metrik utama , ajarkan tim Anda bagaimana memahami alat-alat tersebut dan bagikan hasil terbaru kepada mereka.
- Undang eksekutif atau eksekutif Anda dari kelompok lain untuk mengunjungi tim dan berbagi wawasan tentang strategi dan inisiatif utama perusahaan.
- Dorong anggota tim Anda untuk mengidentifikasi peluang untuk memperkuat dukungan mereka dari pelanggan internal atau eksternal mereka dan pergi untuk kelelawar untuk mendapatkan persetujuan untuk proyek atau inisiatif baru. Biarkan anggota tim Anda melayani sebagai peserta proyek yang aktif.
- Rayakan lebih banyak. Seringkali kami begitu terfokus pada pemadam kebakaran harian kami sehingga kami lupa untuk mengakui kemenangan — kecil dan besar. Temukan peluang untuk merayakan pencapaian dan pencapaian serta menjadi pemandu sorak terbesar tim Anda.
5 Tindakan Kunci untuk Membantu Memperkuat Kinerja Tim Anda:
Selalu ada penjelasan untuk hasil yang buruk. Meskipun mungkin ada faktor eksternal, ada kemungkinan, ada masalah kepemimpinan, sumber daya, dan proses di tempat kerja yang menciptakan tantangan. Sekarang setelah Anda melihat beberapa faktor di bawah kendali langsung Anda, inilah saatnya untuk melibatkan tim dalam membantu mendiagnosis penyebabnya dan mengembangkan obatnya.
- Bersikap transparan dengan tim Anda tentang hasil buruk. Mereka berhak untuk memahami bahwa hal-hal tidak berfungsi dan manajemen sedang mencari perbaikan.
- Jangan terburu-buru membingkai pandangan Anda terhadap masalah . Mintalah tim untuk mengeksplorasi area-area di mana kinerja lemah dan menawarkan analisis mereka. Dengarkan lebih dari yang Anda bicarakan.
- Setelah tim mengembangkan hipotesis tentang akar penyebab, dorong mereka untuk merinci ide mereka untuk solusi potensial. Bantu mereka memprioritaskan ide.
- Berikan kepemilikan ide untuk perbaikan kepada anggota tim Anda. Minta mereka untuk memiliki implementasi dan pemantauan berkelanjutan dan penyetelan ide-ide mereka. Rasa kepemilikan untuk meningkatkan kinerja mereka secara keseluruhan akan mengatasi banyak masalah yang diidentifikasi di seluruh artikel ini.
- Rayakan kemenangan dan tempatkan anggota tim Anda dalam sorotan dengan manajemen senior. Ingat, ketika segalanya berjalan dengan benar, itu karena mereka, bukan Anda.
Garis bawah
Ini membuat frustrasi ketika segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik bersama tim Anda. Sebagai pemimpin, Anda mengendalikan banyak variabel yang memengaruhi semangat kerja, kerja tim, inovasi, penyelesaian masalah, dan kinerja. Sebelum Anda terburu-buru menyalahkan faktor di luar kendali Anda, jeda dan mundur selangkah dan perhatikan dengan teliti perilaku Anda. Anda akan terkejut bagaimana perubahan kecil dalam pendekatan Anda akan menghasilkan hasil yang signifikan.