Apakah Anda Memiliki Apa yang Dibutuhkan untuk Menjadi Pemimpin yang Sukses?
Para pemimpin yang terhormat tahu bahwa mereka tidak bisa masuk ke suatu ruangan dan berkata, "Hei, saya pemimpin.
Ikuti saya. "Jika Anda adalah bos, Anda bisa lolos dengan sikap ini sampai tingkat tertentu, tetapi pengikut yang Anda tarik akan wajib dan tidak mengikuti Anda karena pilihan. Mereka akan memperhatikan saran Anda dan mematuhi perintah Anda, tetapi adalah pengikut yang tidak sukarela berdasarkan hierarki organisasi Anda sampai tingkat yang besar.
Para pemimpin memahami bahwa untuk benar-benar memimpin dengan paling efektif dan berhasil, mereka perlu menarik orang-orang yang ingin mengikuti mereka.
Bagaimana Pemimpin Menarik Pengikut
Pemimpin mengakui kebutuhan mereka untuk menarik pengikut. Tindak lanjut adalah kunci untuk memahami kepemimpinan. Untuk mengikuti, orang harus merasa percaya diri dalam arah di mana pemimpin itu menuju. Untuk memiliki tingkat kepercayaan ini, pemimpin harus jelas mengkomunikasikan arah keseluruhan , hasil utama yang diinginkan , dan strategi utama yang disepakati untuk mencapai hasil.
Kemudian, karyawan diaktifkan dan diberdayakan untuk melakukan bagian mereka dalam mencapai tujuan yang dinyatakan.
Mereka memiliki kerangka kerja yang mereka butuhkan untuk memandu tindakan mereka sendiri. Dan, karyawan yang diberdayakan melakukannya.
Salah satu faktor kunci dalam apakah karyawan tetap dengan majikan mereka saat ini adalah bahwa karyawan memiliki kepercayaan diri dan kepercayaan bahwa para pemimpin tahu apa yang mereka lakukan. Keyakinan ini memberi karyawan kontrol yang mereka butuhkan untuk mata pencaharian mereka dan mendukung keluarga mereka.
Lebih lanjut, para pemimpin yang diikuti orang bertanggung jawab dan dapat dipercaya . Jika kemajuan menuju mencapai tujuan berhenti, pemimpin mengambil tanggung jawab untuk menganalisa masalah-dia tidak mencari orang untuk disalahkan.
Akibatnya, orang dapat memiliki keyakinan bahwa pemimpin mereka tidak akan menghukum mereka atas upaya mereka jika mereka mengambil risiko yang wajar dan bertanggung jawab yang dipikirkan dengan baik dan beralasan. Mereka bertanggung jawab dan bertanggung jawab untuk layak mendapatkan kepercayaan dan kepercayaan pemimpin mereka.
Pengikut harus percaya bahwa, di akhir perjalanan, pemimpin mereka akan mengenali dan memberi penghargaan kepada mereka atas kontribusi mereka. Pemimpin harus membantu para pengikut menjawab pertanyaan, "Apa untungnya bagi saya?" Para pemimpin yang sukses jujur tentang potensi risiko yang melekat pada jalur yang dipilih serta potensi imbalan.
Mereka berkomunikasi, bukan hanya keseluruhan arah, tetapi informasi apa pun yang diperlukan oleh pengikut mereka untuk berhasil dan dengan terampil melaksanakan tanggung jawab mereka. Mereka mengakui bahwa agar pengikut mereka dapat bekerja paling efektif, mereka perlu memahami gambaran besar. Mereka juga tahu bahwa pekerjaan mereka adalah menghilangkan hambatan yang mungkin berdampak negatif pada keberhasilan karyawan — bukan untuk mengatur bagaimana karyawan menyelesaikan pekerjaan mereka .
Mereka perlu tahu mengapa organisasi mengejar strategi saat ini. Mereka membutuhkan pemimpin mereka untuk bimbingan dan untuk membantu menghilangkan hambatan yang mungkin mereka alami di sepanjang jalan. Sebagian besar, mereka membutuhkan keyakinan bahwa pemimpin mereka memiliki keyakinan dalam kemampuan mereka untuk melakukan dan menghasilkan hasil yang diinginkan.
Jika ada faktor-faktor ini yang hilang, para pemimpin akan memiliki waktu yang sulit untuk menarik pengikut. Pada akhir hari, itu adalah hubungan hubungan pemimpin dengan pengikut yang membuat organisasi atau bagian dari organisasi mereka berhasil.
Ketika Pemimpin Juga Menjadi Bos
Terkadang, pemimpin adalah orang yang bertanggung jawab, pendiri bisnis, CEO, presiden atau kepala departemen. Kualitas kepemimpinan yang dikombinasikan dengan kekuatan posisional memperbesar kemampuan seseorang untuk menarik dan mempertahankan para pengikut yang sangat penting.
Bahkan, pemilik bisnis dapat mengandalkan sejumlah penghargaan dan pengikut berdasarkan kepemilikan dan gelar mereka. Umur panjang juga memainkan peran dalam menarik dan mempertahankan pengikut. Orang-orang yang telah mengikuti pemimpin selama sepuluh tahun akan terus mengikuti kecuali mereka kehilangan kepercayaan pada arah pemimpin.
Tetapi, jangan pernah lupa, tidak peduli apa posisi Anda dalam organisasi, bahkan jika pekerjaan Anda saat ini adalah kontributor berharga, Anda bisa menjadi pemimpin yang karyawan lain ingin ikuti.
Bahkan, dalam organisasi, salah satu alasan karyawan dipromosikan ke posisi seperti pemimpin tim, supervisor, atau manajer departemen, adalah bahwa mereka telah menunjukkan dari waktu ke waktu bahwa orang akan mengikuti mereka.
Karakteristik Gaya Kepemimpinan yang Sukses
Banyak yang ditulis tentang apa yang membuat para pemimpin sukses. Seri ini akan berfokus pada karakteristik, sifat dan tindakan yang diyakini banyak pemimpin adalah kuncinya.
- Pilih untuk memimpin.
- Jadilah orang yang orang lain pilih untuk diikuti.
- Memberikan visi untuk masa depan.
- Berikan inspirasi.
- Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
- Jalankan nilai Anda. Berperilaku secara etis.
- Pemimpin mengatur kecepatan melalui harapan dan contoh Anda .
- Menetapkan lingkungan perbaikan berkelanjutan.
- Memberikan peluang bagi orang untuk tumbuh, baik secara pribadi maupun profesional.
- Peduli dan bertindaklah dengan belas kasih.