Mengenang Yang Pertama dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

by Susan M. Heathfield

Semua Orang dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Memiliki Kenangan yang Mengesankan Saat Mereka Pertama ...

Siapa pun yang bekerja dalam manajemen sumber daya manusia tahu bahwa pekerjaan itu datang dengan suka cita dan dukacita hebat. Dan sepanjang jalan, momen pertama yang mengesankan dengan orang-orang terjadi. Terkadang Anda merasa siap untuk momen; beberapa menyelinap pada Anda dan mengejutkan Anda.

Tetapi apa pun momen manajemen sumber daya manusia yang mengesankan yang Anda alami untuk pertama kalinya, sumber daya ini akan membantu Anda. Pekerjakan karyawan, pecat karyawan , berikan kenaikan gaji kepada karyawan, atau lakukan pembinaan peningkatan kinerja.

Interaksi Anda dengan orang tidak akan pernah membosankan ketika Anda berlatih di bidang manajemen sumber daya manusia.

01 Bagaimana Memasuki Karir di Sumber Daya Manusia

Tidak peduli bagaimana Anda berhasil melakukannya, membobol bidang Manajemen Sumber Daya Manusia pasti merupakan SDM yang berkesan lebih dulu.

Apakah Anda belajar dan mempersiapkan jangka panjang untuk karir Anda di Manajemen Sumber Daya Manusia atau ditransfer dari lini pekerjaan lain, Anda memiliki kesempatan untuk mengubah tempat kerja di profesi HRM. Selamat telah mencapai momen HRM pertama Anda yang berkesan.

02 Cara Menyewa Karyawan

Momen yang tak terlupakan dalam manajemen sumber daya manusia adalah pertama kalinya Anda mempekerjakan seorang karyawan - terutama jika karyawan itu ternyata adalah karyawan yang baik. Ingin merekrut dan mempekerjakan tenaga kerja yang unggul? Daftar periksa ini untuk mempekerjakan karyawan akan membantu Anda mensistematisasi proses Anda untuk mempekerjakan karyawan, baik karyawan pertama Anda atau salah satu dari banyak karyawan yang Anda rekrut.

Daftar periksa ini untuk mempekerjakan karyawan membantu Anda melacak upaya perekrutan Anda. Daftar periksa karyawan yang mempekerjakan ini mengkomunikasikan perekrutan dan proses perekrutan dan kemajuan dalam perekrutan ke manajer perekrutan.

03 Cara Menunjukkan Apresiasi kepada Karyawan

Ketika Anda bekerja dalam manajemen sumber daya manusia, Anda memberi contoh dan Anda memiliki banyak pengaruh atas bagaimana orang diperlakukan dan budaya perusahaan. Anda dapat memberi tahu rekan kerja, rekan kerja, dan karyawan Anda betapa Anda menghargai mereka dan kontribusi mereka setiap hari sepanjang tahun.

Percayalah kepadaku. Tidak ada kesempatan yang diperlukan. Bahkan, kejutan kecil, ekspresi verbal, dan token apresiasi Anda menyebar sepanjang tahun, membantu orang-orang dalam kehidupan kerja Anda merasa dihargai sepanjang tahun. Manajemen sumber daya manusia bisa menyenangkan, memuaskan dan berdampak.

04 Cara Memberikan Pengenalan Karyawan Motivasi

Manajemen sumber daya manusia berfokus pertama pada penyediaan lingkungan kerja motivasi di mana karyawan memilih kesuksesan. Dalam lingkungan kerja yang memotivasi, pengakuan karyawan bukanlah hal yang baik untuk dilakukan bagi orang lain. Pengakuan karyawan adalah alat komunikasi yang memperkuat dan menghargai hasil paling penting yang dibuat orang untuk bisnis Anda.

Ketika Anda mengenali orang secara efektif, Anda memperkuat, dengan cara-cara pengenalan yang Anda pilih, tindakan dan perilaku yang paling Anda inginkan untuk dilihat orang berulang. Sistem pengenalan karyawan yang efektif adalah sederhana, langsung, dan kuat memperkuat.

05 Bagaimana Mengembangkan Kebijakan

Dalam manajemen sumber daya manusia, Anda dan manajer Anda harus memimpin dalam hal mengatur tempat kerja untuk kesuksesan organisasi terbaik. Anda ingin memiliki kebijakan dan prosedur yang diperlukan untuk memastikan tempat kerja yang aman, teratur, ramah tamah, memberdayakan, tidak diskriminatif.

Namun, Anda tidak ingin menulis kebijakan untuk setiap pengecualian untuk perilaku yang diterima dan diharapkan. Pengembangan kebijakan untuk banyak karyawan tidak untuk beberapa pengecualian. Ketika Anda mengembangkan kebijakan Anda, ini adalah pertimbangan manajemen sumber daya manusia.

06 Cara Mendiagnosis Masalah Kinerja Karyawan

Apakah Anda memiliki tanggung jawab untuk mengawasi pekerjaan orang lain? Jika ya, Anda tahu bahwa karyawan tidak selalu melakukan apa yang Anda ingin mereka lakukan. Di satu sisi, mereka bertindak seolah-olah mereka adalah para profesional yang kompeten. Di sisi lain, mereka menunda, melewatkan tenggat waktu, dan menunggu instruksi.

Mereka menyalahkan orang lain ketika pekerjaan mereka tidak berhasil. Dan yang terburuk dari semuanya, karyawan menjadi defensif ketika Anda mencoba untuk melatih mereka untuk melakukan pekerjaan yang sangat baik, mencapai tujuan. Jadi, apa yang harus dilakukan atasan?

07 Bagaimana Cara Melatih Kinerja Karyawan

Mencari pendekatan pembinaan langkah demi langkah yang dapat Anda gunakan untuk membantu karyawan meningkatkan kinerja kerjanya? Pendekatan ini menghindari kebutuhan untuk disiplin dan menghasilkan hasil yang bagus. Keterampilan manajemen sumber daya manusia Anda akan meningkat ketika Anda menggunakan langkah-langkah ini untuk melatih karyawan.

08 Cara Mengatur Disiplin Progresif

Disiplin progresif adalah proses untuk menangani perilaku terkait pekerjaan yang tidak memenuhi standar kinerja yang diharapkan dan dikomunikasikan. Tujuan utama untuk disiplin progresif adalah membantu karyawan untuk memahami bahwa masalah kinerja atau peluang untuk perbaikan ada.

Proses disiplin progresif menampilkan upaya yang semakin formal untuk memberikan umpan balik kepada karyawan sehingga ia dapat memperbaiki masalah. Tujuan dari disiplin progresif adalah untuk meningkatkan kinerja karyawan.

09 Bagaimana Cara Memecat Karyawan

Bukan saat yang menyenangkan ketika Anda bekerja dalam manajemen sumber daya manusia, tetapi hari itu akan tiba ketika Anda perlu memecat seorang karyawan. Memecat karyawan berpotensi konflik sarat, tidak nyaman, dan terkadang menghasilkan tuntutan hukum.

Tapi, dengan asumsi Anda telah mengambil langkah untuk membantu karyawan meningkatkan kinerja kerjanya - dan mereka tidak bekerja - mungkin sudah waktunya untuk memecat karyawan.

Ini adalah langkah hukum, etika, moral dalam cara memecat karyawan. Pastikan bahwa tindakan perusahaan, saat Anda mempersiapkan, tidak tercela. Bagaimana Anda memecat seorang karyawan mengirimkan pesan yang kuat kepada staf Anda yang tersisa - baik positif atau negatif. Lihat cara terbaik untuk mendekati memecat seorang karyawan.

10 Bagaimana Menangani Pengunduran Diri Karyawan

Menghadapinya. Cepat atau lambat, bahkan majikan terbaik pun memiliki karyawan yang mengundurkan diri. Mereka pikir mereka telah menemukan peluang yang lebih baik atau pasangan mereka telah menerima pekerjaan di luar negara. Alasannya tidak ada habisnya untuk pengunduran diri karyawan .

Namun, setiap pengunduran diri karyawan menimbulkan perusahaan dengan serangkaian pertanyaan. Cari tahu bagaimana menangani pengunduran diri karyawan. Cari tahu bagaimana menangani pengunduran diri karyawan ketika Anda senang melihat karyawan pergi - dan, ketika pengunduran diri membuat Anda sedih.