Apa yang Meredam Jiwa Milenium di Tempat Kerja? Tujuan atau Bayaran?
Pada saat yang sama, munculnya generasi baru mengubah tempat kerja, bisnis menyesuaikan dengan kemajuan teknologi yang telah membuat pergeseran seismik lainnya dalam cara orang bekerja mungkin, termasuk semua tenaga kerja jarak jauh .
Ketika Anda membangun tenaga kerja yang tersebar tanpa struktur fisik yang diperlukan di masa lalu dengan menggunakan teknologi baru, Anda mungkin mencari teknik manajemen yang dapat mengambil realitas kerja baru ini ke dalam akun.
Jika Anda mengelola Milenium dan mengintegrasikan teknologi secara efektif , Anda akan menang di masa depan. Tetapi melakukan itu membutuhkan pemahaman apa yang Millennials nilai dan menggunakan teknologi sebagai kekuatan pengganda.
Mendefinisikan Sifat Generasi Milenial
Pada 80 juta orang, milenium, seperti kelompok lainnya, terdiri dari individu-individu yang unik . Tapi seperti yang berlaku untuk generasi yang mendahului mereka , Millennials tidak berbagi beberapa atribut generasi. Karena mereka tumbuh dengan internet, Milenium adalah penduduk asli digital dan mahir dalam multitasking.
Batas antara pribadi dan profesional tidak begitu jelas untuk Milenium seperti bagi orang tua mereka.
Menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri dan menemukan kehidupan yang didorong oleh tujuan di tempat kerja adalah keunggulan lain dari generasi Milenium.
Membuktikan diri dan menunjukkan bahwa mereka dapat membuat keputusan secara mandiri juga penting bagi Generasi Millenial.
Pada saat yang sama, mereka terlahir sebagai kolaborator dan suka bekerja sebagai tim. Jika Anda dapat mengembangkan budaya yang memanfaatkan sifat-sifat ini sehingga Millennial dan orang lain di tempat kerja berkembang, Anda akan menemukan organisasi Anda di depan kurva.
Menciptakan Budaya Kohesif untuk Menarik dan Melibatkan Generasi Millenial
Apakah Anda bermaksud atau tidak, budaya perusahaan akan tumbuh seiring bisnis Anda matang, dan sifat budaya itu akan berdampak langsung pada kesuksesan perusahaan Anda. Inilah sebabnya mengapa Anda harus secara proaktif membangun budaya yang menjunjung tinggi nilai-nilai organisasi Anda dan menciptakan kerangka kerja untuk keberhasilannya. Dan mengakomodasi atribut tenaga kerja adalah bagian penting dari campuran.
Untuk menarik kerinduan Milenium untuk mencapai tujuan, Anda harus menentukan misi dan serangkaian nilai-nilai perusahaan yang kuat . Tetapi mendefinisikan misi dan nilai hanyalah permulaannya — langkah berikutnya adalah memastikan operasi benar-benar mengintegrasikan nilai-nilai itu dan mengamankan pembelian karyawan . Program orientasi karyawan yang kuat dapat membantu, seperti penguatan yang berkelanjutan, seperti seringnya kuis tentang nilai.
Menciptakan rasa koneksi yang kuat di antara karyawan juga penting. Teknologi kadang-kadang dianggap sebagai isolasi ketika karyawan bekerja dari jarak jauh, tetapi sebaliknya, teknologi dapat membangun kesatuan dan kohesi.
Teknologi Telepresence memungkinkan tim-tim yang saling berhadapan bertemu seolah-olah mereka berada di ruangan yang sama, dan Anda dapat menggunakan hub dan platform kolaborasi media sosial yang ramah milenium yang memungkinkan karyawan bekerja sama dan tetap terhubung di mana pun mereka berada.
Mengembangkan Individu Dalam "Suku Fierce"
Setelah Anda membentuk suku yang garang dengan mengembangkan budaya perusahaan yang kuat, Anda akan memiliki kerangka kerja yang bagus untuk mengembangkan individu. Memberikan lingkungan dan budaya tempat kerja bagi karyawan dengan nilai yang mereka buat membuat mereka terlindungi. Ini adalah fondasi yang hebat untuk peran kepemimpinan karena motivasi bagi para pemimpin sudah ditetapkan — dan itu lebih dari separuh pertempuran.
Adapun teknik khusus, memasangkan pekerja muda dengan staf yang lebih tua menumbuhkan pengembangan kepemimpinan, dan itu jelas bukan jalan satu arah. Pasangan mentor-mentee dapat saling belajar . Semakin banyak karyawan yang berpengalaman memperoleh banyak wawasan dari perspektif baru yang segar dari para mentee sebagai anggota staf yang kurang berpengalaman memperoleh pengalaman panjang dari mentor.
Memimpin dengan memberi contoh juga sangat penting .
Anda tidak boleh meminta staf untuk melakukan sesuatu yang tidak Anda lakukan sendiri. Dan sementara aturan itu penting, rasa rahmat yang sesuai juga penting. Orang adalah individu yang unik, bukan unit yang dapat dipertukarkan, dan ketika Anda menghormati mereka sebagai individu dan membuat tunjangan untuk masalah sehari-hari yang muncul, seperti kebutuhan pengasuhan anak dan kewajiban keluarga lainnya, yang membangun kesetiaan.
Mengelola Generasi "Kita" —dan Orang Lain
Mungkin karena mereka sudah dewasa di era di mana kekurangan dari begitu banyak institusi terpapar, Generasi Millenial terkenal prihatin tentang tanggung jawab sosial . Milenium tertarik kepada perusahaan yang mereka anggap sebagai kekuatan positif untuk kebaikan di komunitas mereka. Dan Generasi Millenial suka berpartisipasi dalam program berbasis kerja yang membuat perbedaan di dunia.
Milenium, yang biasanya mahir menangani bisnis pribadi satu menit dan mengelola tugas-tugas profesional berikutnya, menikmati bekerja dari rumah . Jika Anda memberi mereka kesempatan ini, Anda dalam arti memberi mereka kembali jam-jam setiap minggu bahwa mereka akan menghabiskan komuter, jadi itu hadiah berharga dalam dirinya sendiri.
Milenium dalam banyak hal sangat ideal untuk pekerjaan jarak jauh - itu adalah gaya hidup yang dapat mengakomodasi kewajiban keluarga dari orang tua muda, dan itu membutuhkan kenyamanan dengan teknologi dan keterampilan kolaborasi yang sudah dimiliki generasi ini. Tetapi kebenarannya adalah bahwa membangun budaya yang hebat, rasa keterkaitan, dan strategi kepemimpinan yang bekerja untuk Milenium berdering dengan karyawan dari segala usia.