Keuntungan, Hambatan, dan Siapa yang Membiarkan Teleworking untuk Karyawan?
Teleworking dan pilihan jadwal kerja kreatif lainnya menjadi sangat penting bagi kemampuan Anda untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang berbakat.
Fleksibilitas jadwal kerja adalah salah satu pilihan Anda yang paling signifikan dalam menarik karyawan milenial dan mempertahankan pengetahuan dan mentoring dari Baby Boomers .
Seberapa penting teleworking kepada karyawan AS? Dari perusahaan-perusahaan yang membuat daftar “100 Perusahaan Terbaik untuk Bekerja” di Fortune Magazine tahun 2011, 82 persen perusahaan mengizinkan karyawan mereka untuk bekerja atau bekerja di rumah setidaknya 20 persen dari waktu. Apakah organisasi Anda kompetitif?
Status Laporan Teleworking
Kate Lister, seorang ahli yang dihormati dan dikutip di dunia internasional tentang pekerjaan telekom (pengalihan kerja), dan Tom Hamish, telah menyusun laporan komprehensif tentang status kerja telekomunik di AS.
Organisasi Lister, Telework Research Network , mempelajari tren telekerja selama lima tahun terakhir. Disponsori oleh "Citrix Online," ringkasan laporan, "The State of Telework in the US . ," Mengungkapkan siapa yang bekerja jauh, bagaimana mereka melakukan teleworking, dan di mana mereka melakukan teleworking.
Laporan ini juga mempertimbangkan dampak sosial dan ekonomi dari praktik tersebut.
Bekerja dengan data mereka sendiri dan data yang dikumpulkan dari studi dan statistik yang ada dari organisasi seperti WorldatWork dan Biro Statistik Tenaga Kerja , Lister dan Hamlish menyajikan gambaran telecommuting seperti yang saat ini ada.
Anda akan ingin membaca laporan lengkap tentang tren telework. Laporan ini menawarkan beberapa temuan kunci tentang siapa, apa, kapan, di mana, mengapa, dan mengapa tidak melakukan pekerjaan telekon. Saya menemukan terutama menarik faktor-faktor yang saat ini menghambat kemajuan teleworking dalam gambaran pekerjaan nasional yang mencakup faktor-faktor ini.
- 45 persen tenaga kerja AS memiliki pekerjaan yang kompatibel dengan, setidaknya, pekerjaan paruh waktu.
- Lima puluh juta karyawan AS yang ingin bekerja dari pekerjaan rumah pegang yang kompatibel dengan telework meskipun hanya 2,9 juta mempertimbangkan tempat kerja utama mereka (2,3 persen dari angkatan kerja).
- Telecommuting reguler tumbuh sebesar 61 persen antara tahun 2005 dan 2009. Selama periode yang sama, wirausaha berbasis rumahan tumbuh sebesar 1,7 persen.
- Berdasarkan tren saat ini, tanpa percepatan pertumbuhan, telecommuters reguler akan berjumlah 4,9 juta pada tahun 2016, naik 69 persen dari level saat ini tetapi jauh di bawah perkiraan lainnya.
- 76 persen dari telecommuters bekerja untuk perusahaan sektor swasta, turun dari 81 persen pada tahun 2005 - perbedaan ini sebagian besar disebabkan oleh peningkatan kerja di rumah di antara pekerja negara bagian dan federal.
- Menggunakan rumah sebagai 'akomodasi yang wajar' per Amerika dengan UU Disabilities, 316.000 orang secara teratur bekerja dari rumah.
- Telecommuter yang biasa adalah karyawan berusia 49 tahun, berpendidikan perguruan tinggi, bergaji, dan tidak berserikat dalam manajemen atau peran profesional, menghasilkan $ 58.000 per tahun di perusahaan dengan lebih dari 100 karyawan.
- Relatif terhadap populasi total, bagian manajemen, profesional, penjualan dan pekerja kantor yang tidak proporsional telecommute.
- Karyawan yang tidak dikecualikan jauh lebih kecil kemungkinannya untuk bekerja di rumah secara reguler atau ad hoc daripada karyawan yang digaji.
- Lebih dari 75 persen karyawan yang bekerja dari rumah berpenghasilan lebih dari $ 65.000 per tahun, menempatkan mereka di atas 80 persentil relatif terhadap semua karyawan.
- Perusahaan yang lebih besar lebih memungkinkan telecommuting daripada yang lebih kecil.
- Organisasi-organisasi non-serikat lebih cenderung menawarkan untuk melakukan telecommute daripada mereka yang memiliki serikat pekerja.
- Lister menyimpulkan bahwa 50 juta orang akan menjadi maksimum teoritis untuk bekerja di rumah. Itu menyumbang 36 persen dari total tenaga kerja atau 40 persen dari tenaga kerja non-wiraswasta.
- Penelitian lain menunjukkan bahwa lebih banyak karyawan akan bekerja di rumah jika opsi itu tersedia. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey menyimpulkan bahwa: dari 63 juta karyawan yang diproyeksikan dapat bekerja di rumah:
--30,4 juta atau 49 persen bisa, ingin, tetapi tidak berfungsi di rumah,
- 16 juta atau 25 persen bisa bekerja di rumah 1-5 hari dalam sebulan,
- 2,9 juta atau 5 persen bisa bekerja di rumah 3-5 hari seminggu,
--13,4 juta atau 21 persen tidak ingin bekerja di rumah.
* Kecuali dinyatakan lain, semua statistik telekomuter merujuk pada orang-orang yang tidak bekerja sendiri yang pada prinsipnya bekerja dari rumah. Semua informasi digunakan dengan izin dari penulis laporan.
Manfaat Bisnis dari Teleworking
Keuntungan dari teleworking ke majikan dan karyawan sangat menarik. Saya telah menjelajahi kelebihan dan kekurangan dari jadwal yang fleksibel, termasuk teleworking, panjang lebar.
Dalam penelitian teleworking mereka, Lister dan Hamish menyimpulkan bahwa bisnis akan mengalami manfaat ini.
- * "Hemat lebih dari $ 13.000 per orang
- Tingkatkan produktivitas lebih dari $ 466 miliar — 6 juta tahun manusia
- Hemat $ 170 miliar dalam real estat dan biaya terkait (dengan asumsi pengurangan 20 persen)
- Hemat $ 28 miliar dalam ketidakhadiran (pengurangan 25%) dan perputaran (pengurangan 10 persen)
- Meningkatkan kesinambungan operasi
- Hindari sanksi lingkungan, biaya akses kota, dll.
- Mengurangi biaya energi dan jejak karbon mereka
- Tingkatkan keseimbangan kehidupan kerja dan lebih baik dalam menangani kebutuhan keluarga, orang tua, dan pengasuh senior.
- Hindari efek 'brain drain' dari penghentian Generasi Baby Boom dengan memungkinkan mereka bekerja secara fleksibel.
- Mampu merekrut dan mempertahankan orang-orang terbaik. "
* Dihitung oleh "Telework Savings Calculator" Telework Research Network miliknya dan dengan asumsi: pengurangan 25 persen dalam biaya real estat pada $ 43 / sf, pengurangan 1,5 hari setahun dalam ketidakhadiran, pengurangan 10 persen dalam omset, dan peningkatan 25 persen dalam produktivitas (dengan gaji rata-rata $ 41,605, rata-rata tertimbang pekerjaan yang termasuk dalam proyeksi - berdasarkan ACS 2009).
Hambatan untuk Teleworking
Proyeksi Lister untuk pengadopsian telework secara luas lebih konservatif daripada proyeksi organisasi lain yang mempelajari peluang. Dia tidak seoptimis tentang proporsi organisasi yang siap dan berkeinginan untuk membuat peralihan budaya yang mendalam yang dibutuhkan oleh teleworking.
Dia menemukan kendala terbesar untuk teleworking adalah manajemen menengah. Lister mengatakan, "Masalah ketidakpercayaan - 'bagaimana saya tahu mereka bekerja', sangat besar dan tidak mudah diatasi. Sikap manajemen yang lahir di masa sweatshop dan kolam pengetikan masih mendominasi. Dan bahkan di organisasi langka di mana manajemen senior dengan jelas mendukung konsep tersebut, kurangnya pembelian manajemen menengah adalah batu sandungan. " Selain itu, di beberapa organisasi, manajemen senior tidak mendukung teleworking.
Kendala terbesar kedua adalah kompatibilitas pekerjaan dengan teleworking. Beberapa pekerjaan harus dilakukan di situs. Namun, proporsi banyak pekerjaan, di lingkungan yang mendukung teleworking, dapat dilakukan di rumah atau di lokasi kerja lainnya.
Lihatlah laporan Treworking Trends untuk wawasan tambahan tentang dampak peningkatan teleworking pada masyarakat, ekonomi, dan individu. Anda akan senang bahwa Anda melakukannya. Lister dan Hamish telah melakukan pekerjaan luar biasa untuk menarik dari penelitian saat ini untuk melihat keadaan teleworking dan potensi teleworking di AS.
Negara Saat Ini dari Telecommuting
Akhirnya, dalam laporan 2017, organisasi Gallup menemukan bahwa dari 2012 hingga 2016, jumlah karyawan yang bekerja dari jarak jauh naik empat poin persentase, dari 39 persen menjadi 43 persen, dan karyawan yang bekerja dari jarak jauh menghabiskan lebih banyak waktu untuk melakukannya.