Kunci Rahasia dalam Faktor-faktor Sukses yang Menentukan Pemimpin yang Efektif
Kurangnya kepercayaan adalah masalah di banyak tempat kerja. Jika para pemimpin tidak pernah mengidentifikasi nilai-nilai mereka di tempat kerja ini, ketidakpercayaan dapat dimengerti.
Orang-orang tidak tahu apa yang mereka harapkan. Jika para pemimpin telah mengidentifikasi dan berbagi nilai-nilai mereka, menghayati nilai-nilai setiap hari — secara terbuka akan menciptakan kepercayaan. Mengatakan satu sentimen dan melakukan sentimen lain akan merusak kepercayaan — mungkin selamanya.
Membawa pembicaraan Anda sebagai seorang pemimpin adalah cara paling signifikan di mana Anda menunjukkan mengapa karyawan dapat memercayai Anda dan bahwa Anda adalah pemimpin yang etis dan berprinsip.
Dalam " Aturan Kepercayaan: Rahasia Paling Penting ," tiga konstruk kepercayaan dieksplorasi. Dr. Duane C. Tway menyebut kepercayaan sebagai konstruk karena dibangun dari ketiga komponen ini: "kapasitas untuk mempercayai, persepsi kompetensi, dan persepsi niat."
Etika tempat kerja mengambil rute yang sama. Jika kepemimpinan organisasi memiliki kode etik dan harapan etis, mereka menjadi lelucon organisasi jika pemimpin gagal memenuhi kode yang dipublikasikan . Pemimpin yang menunjukkan perilaku etis secara kuat mempengaruhi tindakan orang lain.
Untuk benar-benar membuat perbedaan dalam organisasi Anda, Anda perlu melakukan ketiganya. Seorang pembaca menulis untuk mendukung pandangan ini.
"Di dalam organisasi, di mana saya memiliki kesempatan untuk melayani, nilai-nilai inti dikomunikasikan oleh tindakan sebagian besar-dalam cara-cara di mana bisnis dilakukan setiap hari, dan tidak begitu banyak dalam kata-kata yang diucapkan langsung atau tertulis.
"Saya adalah pendukung kuat dari nilai-nilai yang ditunjukkan lebih dari sekadar tertulis atau lisan — tindakan berbicara lebih keras. Tetapi, saya juga percaya bahwa nilai-nilai tertulis yang memperkuat dan mendukung tindakan tertentu, dan tindakan khusus yang memperkuat dan mendukung nilai tertulis, membuat kombinasi yang kuat. kekuatan jauh melebihi kekuatan satu atau yang lain dengan sendirinya. Jika itu dituliskan dan ditunjukkan dalam tindakan, kita benar-benar dapat menahan kaki kita terhadap api ketika kita perlu. "
Pilih Nilai Kepemimpinan Anda
Berikut ini adalah contoh nilai. Anda mungkin menggunakan nilai-nilai ini sebagai titik awal untuk mendiskusikan nilai-nilai dalam organisasi Anda:
ambisi, kompetensi, individualitas, kesetaraan, integritas , layanan, tanggung jawab, akurasi, rasa hormat , dedikasi, keragaman, peningkatan, kesenangan / kesenangan, kesetiaan, kredibilitas, kejujuran, transparansi, inovasi, kerja tim , keunggulan, akuntabilitas, pemberdayaan , kualitas, efisiensi, martabat, kolaborasi, penatagunaan, empati , pencapaian, keberanian , kebijaksanaan, kemandirian, keamanan, tantangan, pengaruh, pembelajaran, kasih sayang, keramahan, disiplin / ketertiban, kemurahan hati, ketekunan, optimisme, ketergantungan, fleksibilitas, keandalan, tanggung jawab, layanan pelanggan
Sebagai seorang pemimpin, pilihlah nilai dan etika yang paling penting bagi Anda, nilai-nilai dan etika yang Anda yakini dan yang menentukan karakter Anda.
Kemudian hidupkan mereka secara nyata setiap hari di tempat kerja. Menjalani nilai-nilai Anda adalah salah satu alat paling kuat yang tersedia bagi Anda untuk membantu Anda memimpin dan memengaruhi orang lain. Jangan sia-siakan kesempatan terbaik Anda untuk melibatkan pikiran dan hati para pekerja dan pelanggan Anda secara mendalam.
Sadar Pilih Nilai Organisasi Anda
Organisasi yang efektif, berorientasi pada pelanggan, dan berorientasi pada karyawan, mengembangkan makna, nilai, dan arahan yang jelas, ringkas, dan bersama dalam organisasi mereka.
Mereka ingin setiap karyawan memahami nilai-nilai, berkontribusi pada nilai-nilai, dan menghayati nilai-nilai. Setelah didefinisikan, nilai-nilai harus memengaruhi setiap aspek organisasi Anda.
Anda harus mendukung dan memupuk dampak ini atau mengidentifikasi nilai-nilai akan membuang-buang waktu Anda. Orang akan merasa dibodohi dan disesatkan kecuali mereka melihat dampak latihan dalam organisasi Anda — setiap hari.
Lihat proses yang disarankan untuk mengidentifikasi nilai Anda .
Pemimpin harus memimpin dalam setiap aspek pemilihan dan nilai-nilai organisasi yang hidup.
Contoh Nilai-Nilai Tempat Kerja
Contoh-contoh nilai tempat kerja ini dikembangkan oleh beberapa organisasi dengan fasilitasi oleh para pemimpin mereka.
Kantor Pengembangan Sumber Daya Manusia memilih nilai-nilai ini sebagai refleksi bagaimana mereka ingin organisasi melihatnya.
- Integritas
- Milik / Peduli
- Membantu / Berkontribusi
- Inner Harmony, Peace of Mind
- Pertumbuhan Pribadi, Belajar, dan Aktualisasi Diri
- Prestasi / Prestasi
- Stabilitas Keuangan
- Menyenangkan
Seorang staf Pusat Kesehatan Mahasiswa Universitas mengembangkan akronim "I CARE" sebagai alat untuk mengingat dan mengungkapkan nilai-nilai. Dalam dokumen akhir, setiap kata didefinisikan oleh serangkaian pernyataan nilai yang menggambarkan bagaimana nilai diekspresikan di tempat kerja mereka.
- Integritas
- Welas asih
- Akuntabilitas
- Menghormati
- Keunggulan
Karakteristik Gaya Kepemimpinan yang Sukses
Banyak yang ditulis tentang apa yang membuat para pemimpin sukses. Artikel-artikel ini berfokus pada sepuluh karakteristik, sifat, dan tindakan yang menjadi kunci.
- Pilih untuk memimpin.
- Jadilah orang yang orang lain pilih untuk diikuti.
- Memberikan visi untuk masa depan.
- Berikan inspirasi.
- Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
- Jalankan nilai Anda. Berperilaku secara etis.
- Pemimpin mengatur kecepatan melalui harapan dan contoh Anda .
- Menetapkan lingkungan perbaikan berkelanjutan.
- Memberikan peluang bagi orang untuk tumbuh, baik secara pribadi maupun profesional.
- Peduli dan bertindaklah dengan belas kasih.