Rahasia Sukses Kepemimpinan: Sediakan Peluang bagi Orang untuk Berkembang
Salah satu peristiwa terbaik yang pernah Anda alami sebagai manajer adalah ketika Anda merekrut karyawan baru yang luar biasa. Karyawan baru Anda melompat ke kanan dan memecahkan masalah, membangun hubungan, memikirkan ide-ide baru.
Singkatnya, Anda tidak bisa mengharapkan karyawan yang lebih baik.
Di sisi lain, salah satu hal terburuk yang dapat terjadi adalah ketika Anda merekrut seorang karyawan baru yang sangat buruk. Karyawan baru Anda tidak dapat menangani beban kerja, mengeluh tentang segala hal dan menyeret seluruh departemen. Ini adalah perekrutan gagal.
Karena sebagian besar manajer tidak ahli dalam perekrutan , ketika Anda mencapai jackpot dengan karyawan yang sempurna, Anda ingin mempertahankan orang itu tetap di departemen Anda. Ketika Anda mendapatkan telur yang buruk, Anda ingin memaksa karyawan keluar pada kesempatan paling cepat. Apa yang cenderung terjadi adalah bahwa karyawan yang buruk tetap bertahan selamanya dan yang baik terus berjalan dalam beberapa tahun.
6 Strategi untuk Memberikan Peluang bagi Orang untuk Berkembang
Untungnya, Anda dapat menyerang kedua masalah ini dengan menyediakan peluang bagi karyawan Anda — baik dan buruk — untuk tumbuh secara profesional dan pribadi. Begini caranya.
Jangan manfaatkan pekerja keras Anda. Sangat menggoda untuk terus menumpuk pekerjaan pada Jane karena Anda tahu dia akan melakukannya dan melakukannya dengan baik.
Akibatnya, Jane tidak punya waktu untuk mempelajari keterampilan baru dan meningkatkan hubungannya di luar pekerjaan. Dia hanya sibuk melakukan semua pekerjaan sepanjang waktu.
Sebaliknya, pertimbangkan dengan hati-hati tugas Anda dan pastikan bahwa Anda tidak secara tidak sengaja menghukum Jane dengan memberinya semua tugas yang mengerikan hanya karena Anda tahu dia akan melakukannya dengan baik.
Beri dia tugas-tugas yang sulit, ya, tetapi bukan tugas-tugas sulit karena tugas-tugas yang membosankan, tetapi tugas-tugas yang akan memungkinkan dia untuk meregang dan tumbuh. Jelaskan dengan jelas ketika Anda memberikan tugas yang Anda ada untuk membantu dan bahwa Anda menyadari ini adalah pekerjaan yang sulit baginya. Pekerja keras dan cakap berkembang pada jenis tugas ini.
Jangan menyerah pada pekerja yang buruk. Ketika Anda tahu Jane akan melakukan tugas tanpa pikir panjang, mengapa memberikan tugas kepada Holly? Yah, karena Anda mempekerjakannya dan itu pekerjaan Anda sebagai bos untuk membantunya sukses. Jadi, tetapkan tugas atau proyeknya dan kemudian bekerja dengannya untuk memastikan dia menyelesaikannya.
Pertimbangkan kemungkinan bahwa karyawan Anda melakukan pekerjaan yang buruk karena dia tidak tahu bagaimana melakukan pekerjaan dengan baik. Jika Anda mengajar, melatih, dan membantunya , ada kemungkinan besar dia akan berkembang dan tumbuh menjadi karyawan yang baik .
Berikan pendampingan formal. Setiap orang membutuhkan seorang mentor — pemain yang baik dan buruk sama-sama. Penampil yang baik Anda dapat pindah ke tingkat berikutnya dengan bantuan seorang mentor yang baik. Karyawan buruk Anda bisa mendapatkan dengan cepat dengan beberapa panduan yang jelas.
Terkadang, Anda dapat memberikan bimbingan formal dengan mentor yang ditugaskan dan terkadang Anda dapat memberikan pendampingan melalui sebuah program. Cara mana pun bekerja, dan apa yang terbaik tergantung pada kebutuhan perusahaan Anda dan kepribadian karyawan individu.
Hasilkan kinerja yang baik. Salah satu hal terburuk yang dapat Anda lakukan dengan karyawan yang baik adalah mengabaikan keberhasilan mereka. Anda tidak ingin Jane pindah ke pekerjaan baru karena jalan keluar itu akan membuat Anda tinggi dan kering. Jadi, Anda tidak memuji Jane (secara terbuka atau pribadi ) dan Anda tidak menyarankan tugas peregangan dan Anda menyebabkan diri Anda menjadi bencana ketika Jane mengundurkan diri.
Cobalah untuk menyingkirkan pemikiran itu. Sebaliknya, cari tahu bagaimana kesuksesan lanjutan Jane dapat memungkinkan Anda untuk tumbuh juga. Ketika ia tumbuh dan berkembang, ia dapat mengambil tugas-tugas tingkat yang lebih tinggi, membebaskan Anda untuk tugas-tugas peregangan dalam karier Anda sendiri.
Dan bagaimana dengan Holly, pemain miskin ? Sangat penting bahwa dia melihat penghargaan untuk kesuksesan, tidak peduli seberapa kecil. Ketika dia melihat apa yang dia mampu lakukan dengan baik , dia akan cenderung terus mencoba untuk sukses tambahan.
Dia akan mulai tumbuh dan akan segera menjadi anggota tim yang berharga.
Jangan lupakan pertumbuhan pribadi. Ya, tujuan utama Anda sebagai majikan adalah keberhasilan bisnis atau departemen Anda, tetapi jika karyawan Anda tidak merasakan pertumbuhan secara pribadi, mereka tidak akan terlalu peduli dengan laba Anda. Pastikan Anda memberi waktu kepada karyawan Anda untuk diri sendiri — menjadi apa dan ingin menjadi siapa. Ini adalah kunci keterlibatan dan retensi karyawan .
Seorang pemimpin sejati memastikan bahwa karyawannya mengalami kemajuan dalam karier mereka dan dalam kehidupan mereka. Ini selalu merupakan tanggung jawab utama — tepat di samping memenuhi tujuan keuangan. Itulah yang membedakan Anda dari bos biasa.
Karakteristik Gaya Kepemimpinan yang Sukses
Banyak yang ditulis tentang apa yang membuat para pemimpin sukses. Artikel-artikel ini berfokus pada karakteristik, sifat, dan tindakan yang merupakan kunci untuk kepemimpinan yang sukses.
- Rahasia Sukses Kepemimpinan
- Pilih untuk memimpin.
- Jadilah orang yang orang lain pilih untuk diikuti.
- Memberikan visi untuk masa depan.
- Berikan inspirasi.
- Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
- Jalankan nilai Anda. Berperilaku secara etis.
- Pemimpin mengatur kecepatan melalui harapan dan contoh Anda.
- Menetapkan lingkungan perbaikan berkelanjutan.
- Memberikan peluang bagi orang untuk tumbuh, baik secara pribadi maupun profesional. (Artikel sekarang.)
- Peduli dan bertindaklah dengan belas kasih.