Inilah Panduan Cepat Mulai Belajar Anda untuk Manajemen Kinerja
Manajemen kinerja adalah proses menciptakan lingkungan kerja atau pengaturan di mana orang-orang diaktifkan untuk melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka.
Manajemen kinerja adalah sistem kerja keseluruhan yang dimulai ketika pekerjaan didefinisikan sesuai kebutuhan. Itu berakhir ketika seorang karyawan meninggalkan organisasi Anda.
Manajemen kinerja mendefinisikan interaksi Anda dengan seorang karyawan di setiap langkah di antara peristiwa siklus kehidupan utama ini. Manajemen kinerja membuat setiap peluang interaksi dengan seorang karyawan dalam suatu kesempatan belajar.
Manajemen kinerja bukanlah pertemuan penilaian tahunan . Itu tidak mempersiapkan rapat penilaian itu juga bukan evaluasi diri . Ini bukan formulir atau alat ukur, meskipun banyak organisasi dapat menggunakan alat dan bentuk untuk melacak tujuan dan peningkatan, mereka bukan proses manajemen kinerja.
Komponen Sistem Manajemen Kinerja
Sistem manajemen kinerja dapat berisi semua komponen ini, tetapi sistem keseluruhan yang penting, bukan komponen individu. Banyak organisasi telah mampu mengembangkan sistem manajemen kinerja yang efektif tanpa semua praktik berikut.
Sistem manajemen kinerja mencakup tindakan berikut.
- Kembangkan deskripsi pekerjaan yang jelas menggunakan rencana perekrutan karyawan yang mengidentifikasi tim seleksi.
- Rekrut karyawan potensial dan pilih yang paling memenuhi syarat untuk berpartisipasi dalam wawancara di tempat.
- Lakukan wawancara untuk mempersempit kumpulan kandidat Anda .
- Adakan beberapa pertemuan tambahan, jika diperlukan, untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, dan kemampuan kandidat Anda untuk menyumbangkan apa yang Anda butuhkan. Gunakan pengujian dan tugas karyawan potensial di mana mereka masuk akal untuk posisi yang Anda isi.
- Pilih orang yang tepat menggunakan proses seleksi karyawan yang komprehensif untuk mengidentifikasi kandidat yang paling berkualitas yang memiliki kecocokan budaya dan kecocokan kerja terbaik yang Anda butuhkan.
- Tawarkan kandidat pilihan Anda pekerjaan dan menegosiasikan syarat dan ketentuan pekerjaan termasuk gaji, tunjangan, cuti berbayar, dan tunjangan organisasi lainnya.
- Selamat datang karyawan baru ke organisasi Anda.
- Memberikan orientasi karyawan baru yang efektif, menetapkan seorang mentor, dan mengintegrasikan karyawan baru Anda ke dalam organisasi dan budayanya.
- Bernegosiasi persyaratan dan pencapaian kinerja standar, hasil, dan ukuran antara karyawan dan atau manajer barunya.
- Berikan pendidikan dan pelatihan berkelanjutan sesuai kebutuhan.
- Memberikan pembinaan dan umpan balik yang berkelanjutan.
- Lakukan diskusi perencanaan pengembangan kinerja setiap tiga bulan.
- Rancang sistem kompensasi dan pengakuan yang efektif yang memberi imbalan kepada orang-orang atas kontribusi mereka yang berkelanjutan.
- Menyediakan peluang pengembangan promosi / karir termasuk gerakan lateral , transfer , dan bayangan pekerjaan untuk staf .
- Bantu dengan wawancara keluar untuk memahami mengapa karyawan yang dihargai meninggalkan organisasi.
Pelajari Lebih Lanjut tentang Manajemen Kinerja dengan Cepat
Artikel di bawah ini menawarkan informasi tentang cara menguasai manajemen kinerja dengan cepat dan efisien dan harus dibaca dalam urutan yang disajikan. untuk hasil terbaik Anda dalam mengembangkan sistem manajemen kinerja Anda.
Ini adalah jalur cepat untuk mempelajari lebih lanjut tentang manajemen kinerja dan perencanaan pengembangan kinerja. Anda dapat menerapkan sistem ini di organisasi Anda dengan sukses besar.
- Performance Appraisals Don't Work memberi tahu Anda mengapa Anda ingin menjauh dari sistem penilaian tradisional.
- Manajemen Kinerja Glosarium Entri menyediakan definisi dasar manajemen kinerja.
- Manajemen Kinerja Bukan merupakan Penilaian Tahunan yang menyediakan komponen dari sistem manajemen kinerja.
- Checklist Proses Manajemen Kinerja memberi Anda komponen dari proses manajemen kinerja.
- Perencanaan Pengembangan Kinerja menyediakan langkah-langkah dalam mempersiapkan dan melaksanakan perencanaan pengembangan kinerja.
- Formulir Perencanaan Pengembangan Kinerja digunakan untuk menuliskan tujuan dan pengukuran khusus, untuk diperbarui setiap triwulan.
- Penetapan Sasaran: Melampaui Sasaran SMART Tradisional membahas penetapan tujuan.
- Kiat untuk Membantu Manajer Meningkatkan Penilaian Kinerja memberikan saran konkret tentang bagaimana Anda yang harus mengelola dalam budaya penilaian kinerja tradisional dapat membuat mereka lebih baik — untuk Anda dan karyawan.
- Masalah Umum Dengan Penilaian Kinerja mengidentifikasi alasan paling umum mengapa penilaian tidak efektif.
- 3 Alasan Utama Mengapa Ulasan Kinerja Tidak Sukses Alat menjelaskan tiga alasan utama mengapa penilaian adalah alat yang buruk.
- Frase untuk Mendekati Ulasan Kinerja dan Percakapan Sulit berbagi kiat tentang berhasil mengadakan rapat penilaian yang nyaman.
Dengan semua kiat dan alat ini untuk membantu Anda mengembangkan sistem manajemen kinerja, Anda akan merasa mudah untuk menempatkan sistem semacam itu bersama-sama. Tetap berkomitmen dan menjadikannya bekerja adalah bagian yang sulit. Tapi, kamu bisa melakukannya. Manajer dan karyawan Anda akan melihat utilitasnya.
Bagi Anda yang memiliki dampak kecil pada sistem yang digunakan untuk meninjau kinerja karyawan, artikel penilaian akan membantu Anda bekerja dengan apa yang Anda miliki. Semoga sukses Anda.