Evaluasi diri karyawan akan meningkatkan proses manajemen kinerja
Evaluasi diri karyawan memastikan bahwa karyawan mempersiapkan dengan serius untuk perencanaan pengembangan kinerja atau rapat penilaian dengan manajer mereka.
Ini memberikan kesempatan yang berguna bagi karyawan untuk secara serius mempertimbangkan tingkat kinerja dan kontribusinya.
Ini sangat penting ketika Anda ingin mendorong karyawan Anda untuk menetapkan tujuan peregangan. Refleksi diri pada berbagai kemungkinan dapat meningkatkan kemampuan mereka untuk mengarahkan lebih jauh, lebih tinggi, dan lebih cerdas. Ini tidak sama dengan manajer yang mengharapkan lebih banyak dari mereka. Ini jauh lebih unggul untuk kinerja ketika karyawan menaikkan harapan .
Evaluasi diri karyawan adalah alat promosi karir
Evaluasi diri karyawan mendorong karyawan untuk memikirkan dan merencanakan masa depan mereka dengan organisasi Anda. Mereka dapat menargetkan peluang berikutnya, promosi yang mungkin, pekerjaan berbeda yang ingin mereka coba, dan pelatihan silang yang ingin mereka dapatkan. Evaluasi diri juga merupakan peluang bagi karyawan untuk memikirkan karier mereka baik dengan perusahaan Anda atau dengan perusahaan lain.
Apakah perusahaan Anda menggunakan sistem penilaian kinerja tradisional? Atau, apakah perusahaan Anda mengejar proses manajemen kinerja berpikiran maju?
Apapun metode yang digunakan perusahaan Anda untuk mendorong pengembangan kinerja karyawan, pertimbangkan untuk membuat evaluasi diri karyawan sebagai komponen integral dalam proses.
Karyawan Anda akan menghargai peluang untuk masukan dan manajer Anda akan menerima wawasan lebih jauh tentang apa yang memotivasi dan menggairahkan karyawan.
Mengapa Menggunakan Evaluasi Diri Karyawan?
Dalam evaluasi diri, seorang karyawan menanggapi serangkaian pertanyaan yang membantu karyawan mengevaluasi kinerjanya selama periode evaluasi. Ini memandu karyawan melalui proses berpikir yang memungkinkan dia untuk fokus pada banyak aspek dan nuansa kinerja.
Karyawan diminta untuk berpikir tentang semua komponen kinerja, mulai dari deskripsi pekerjaan hingga tujuan yang dicapai dan untuk memasukkan pengembangan profesional dalam campuran. Pendekatan terstruktur untuk manajemen kinerja dan perencanaan ini membantu karyawan melihat tingkat kontribusinya saat ini dan yang diinginkan.
Evaluasi diri ini membuka percakapan antara karyawan dan manajer selama rapat evaluasi kinerja. Tindakan evaluasi diri dan introspeksi serentak menyebabkan karyawan untuk meninjau tujuan, menilai kemajuan, dan mempertimbangkan dengan seksama area untuk pekerjaan dan pertumbuhan karier.
Tujuan Evaluasi Kinerja
Tujuan utama dari evaluasi kinerja adalah untuk mendorong komunikasi tentang kinerja pekerjaan antara manajer dan anggota staf pelaporannya.
Selain itu, rapat evaluasi kinerja adalah waktu yang ideal untuk membahas:
- kualitas dan kuantitas pekerjaan yang Anda capai selama jangka waktu evaluasi,
- tujuan bisnis Anda untuk kuartal atau periode waktu evaluasi,
- tujuan Anda untuk peningkatan dan peningkatan kinerja, dan
- langkah selanjutnya untuk pengembangan pribadi dan bisnis Anda dalam pekerjaan dan karier Anda.
Pendekatan yang Direkomendasikan untuk Evaluasi Diri Pegawai
Gunakan pertanyaan evaluasi diri ini untuk mempersiapkan tinjauan kinerja dan rapat evaluasi dengan manajer Anda. Melakukan evaluasi diri ini akan memastikan bahwa Anda:
- menghabiskan waktu dengan serius mempertimbangkan dan mengevaluasi kinerja pekerjaan Anda sejak evaluasi kinerja atau rapat perencanaan pengembangan kinerja terakhir Anda,
- pikirkan tentang pekerjaan, karir, dan kemajuan pengembangan pribadi Anda sejak evaluasi kinerja terakhir Anda,
- pikirkan tentang tujuan pekerjaan, karir, dan pengembangan pribadi yang ingin Anda capai selama periode evaluasi kinerja ini,
- menentukan area di mana Anda ingin meningkatkan kinerja Anda — gunakan rekan kerja dan umpan balik manajer selama periode waktu evaluasi sebagai masukan,
- menentukan apakah ada komponen pekerjaan Anda yang mungkin lebih cocok di tempat lain dalam organisasi,
- putuskan jika Anda menghabiskan waktu untuk tugas-tugas yang menghalangi Anda dari menyumbang output yang paling dibutuhkan organisasi dari Anda,
- sesuaikan deskripsi pekerjaan Anda untuk lebih mencerminkan apa yang Anda lakukan,
- bersiaplah untuk meminta pendapat manajer Anda tentang bagaimana kinerja Anda dan apakah ia memerlukan hasil khusus dari Anda yang saat ini tidak Anda hasilkan, dan
- siapkan interaksi Anda dengan manajer Anda untuk membantu membuat evaluasi kinerja bertemu dengan sebuah percakapan, bukan hanya penilaian penilaian oleh manajer Anda.
Gunakan pertanyaan evaluasi diri yang direkomendasikan ini untuk secara serius mempersiapkan percakapan pengembangan kinerja.
Setelah persiapan matang Anda, kirimkan salinan evaluasi diri Anda kepada manajer Anda dan departemen Sumber Daya Manusia sebelum rapat pengembangan dan evaluasi kinerja Anda.