Apakah Ulasan Kinerja Tahunan Cukup untuk Memastikan Keberhasilan Karyawan?

Manajemen Kinerja Adalah Proses dan Sistem untuk Mengembangkan Karyawan

Penilaian kinerja adalah topik hangat dalam manajemen dan organisasi saat ini. Bahkan, ada ratusan sumber daya untuk memberi tahu Anda cara melakukan penilaian kinerja. Ini adalah pendekatan yang salah.

Pertanyaan yang lebih baik adalah: haruskah Anda melakukan ulasan sama sekali? Orang ingin tahu bagaimana melakukannya ketika melakukannya, apakah akan melakukannya dan bagaimana pengaruhnya terhadap kinerja. Karyawan yang menjadi target penilaian ini ingin tahu:

Sebagian besar dari pertanyaan-pertanyaan ini adalah pertanyaan yang salah, terutama ketika mereka fokus secara sempit pada instrumen evaluasi kinerja dan pertemuan penilaian dengan supervisor. Sebaliknya, tanyakan bagaimana seluruh sistem manajemen kinerja Anda mendukung keinginan Anda untuk menciptakan layanan pelanggan, motivasi, bertanggung jawab, dapat diandalkan, kreatif, berdedikasi, dan bahagia.

Apakah tinjauan kinerja tahunan membantu Anda mencapai tujuan-tujuan ini? Dalam " Performance Appraisals Don't Work ," sisi negatif dari evaluasi kinerja sebagaimana yang secara tradisional dipraktekkan telah didiskusikan. Di sini, Anda akan memiliki kesempatan untuk meninjau komponen sistem manajemen kinerja, sistem yang direkomendasikan untuk menggantikan tinjauan kinerja tahunan.

Sebagai Sumber Daya Manusia atau manajemen profesional, salah satu tujuan utama Anda adalah untuk mengembangkan kapasitas organisasi Anda dan para anggotanya untuk melakukan; Anda ingin membuat organisasi berkinerja tinggi.

Anda memimpin upaya perusahaan untuk menciptakan tempat kerja di mana orang dapat mengembangkan potensi penuh mereka. Sistem manajemen kinerja yang efektif, yang manajer lini memimpin dan miliki, menjamin Anda akan mencapai tujuan Anda.

Manajemen Kinerja: Baik Proses dan Sistem

Manajemen kinerja adalah proses menciptakan lingkungan kerja atau pengaturan di mana orang-orang diaktifkan untuk melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka.

Manajemen kinerja adalah sistem kerja keseluruhan yang dimulai ketika pekerjaan didefinisikan sesuai kebutuhan.

Itu berakhir ketika seorang karyawan meninggalkan organisasi Anda. Banyak penulis dan konsultan menggunakan istilah manajemen kinerja sebagai pengganti sistem penilaian tradisional. Anda akan menemukan istilah dalam konteks sistem kerja yang lebih luas ini memiliki serangkaian tujuan dan peluang yang jauh lebih luas.

Tujuan kinerja adalah untuk mencapai visi dan misi perusahaan . Hampir tidak ada yang melakukan, untuk organisasi, namun, jika misi dan visinya sendiri tidak tercapai juga.

Sebagai Fred Nickols, Konsultan Senior Perusahaan Pembelajaran Jarak Jauh, mengatakan, "Kebenaran yang tumpul adalah bahwa, jika mereka memiliki tujuan kerja sama sekali, kebanyakan orang menetapkan sendiri. Ini adalah era kerja pengetahuan dan pekerja pengetahuan ..."

Banyak yang disebut "bos" (jika istilah itu memiliki utilitas sama sekali) tidak dalam posisi untuk menetapkan tujuan kerja, untuk memantau pencapaian mereka, atau untuk mengawasi pengejaran mereka.

Pekerjaan, terutama di tingkat tugas, ada di tangan dan kepala para pekerja. Yang pasti, seorang manajer dapat merumuskan tujuan dan sasaran yang berkaitan dengan peningkatan dalam proses kerja dan sejenisnya, tetapi jika ini harus diserahkan kepada para pekerja untuk menyadari, siapa yang membutuhkan manajer?

Pertanyaan yang lebih baik lagi adalah, "Siapa yang butuh sasaran kerja?"

Sistem manajemen kinerja yang efektif membuat karyawan baru berhasil, sehingga mereka dapat membantu keberhasilan organisasi Anda. Sistem manajemen kinerja yang efektif memberikan panduan yang cukup, sehingga orang-orang mengerti apa yang diharapkan dari mereka.

Ini memberikan fleksibilitas dan ruang gerak yang cukup sehingga kreativitas dan kekuatan individu dipupuk. Ini memberikan kontrol yang cukup sehingga orang-orang mengerti apa yang ingin dicapai oleh organisasi.

Nickols merangkum, "Sekarang, di era kerja pengetahuan dan pekerja pengetahuan, di mana pekerjaan berbasis informasi, dan bekerja adalah aktivitas mental, rutinitas kerja dikonfigurasikan oleh para pekerja dalam menanggapi kebutuhan yang berubah-ubah dan berubah."

"Tugas manajemen di dunia kerja yang baru ini adalah untuk memungkinkan dan memperoleh kontribusi karyawan yang bernilai bagi organisasi.

Untuk melanjutkan dengan sistem yang dirancang untuk memastikan dan menegakkan kepatuhan adalah kebodohan. "

Perlu informasi lebih lanjut tentang sistem manajemen kinerja? Temukan komponen sistem manajemen kinerja yang efektif.

Sistem Manajemen Kinerja Ditetapkan

Manajemen kinerja dimulai ketika pekerjaan ditentukan. Manajemen kinerja berakhir ketika seorang karyawan meninggalkan perusahaan. Di antara titik-titik ini, hal-hal berikut harus terjadi untuk sistem manajemen kinerja yang berfungsi.

Dampak Profesional SDM pada Manajemen Kinerja

Dampak dari sumber daya manusia profesional pada sistem manajemen kinerja ini sangat kuat.

Jadi, juga, dalam sistem manajemen kinerja Anda, semua komponen harus hadir dan bekerja untuk menciptakan nilai bagi setiap karyawan dan organisasi.

Perlu informasi lebih lanjut tentang sistem manajemen kinerja? Temukan latar belakang berpikir tentang sistem manajemen kinerja yang efektif .