Deskripsi Pekerjaan Dasar-dasar untuk Pekerjaan SDM
Seorang generalis , manajer , atau direktur Sumber Daya Manusia memainkan berbagai peran dalam organisasi.
Bergantung pada ukuran organisasi, pekerjaan SDM ini mungkin memiliki tanggung jawab yang tumpang tindih. Dalam organisasi yang lebih besar, generalis SDM, manajer, dan direktur telah dengan jelas mendefinisikan, memisahkan peran dalam manajemen SDM .
Peran-peran ini membawa semakin banyak wewenang dan tanggung jawab di tangan manajer, kemudian direktur, dan akhirnya, wakil presiden yang dapat memimpin beberapa departemen termasuk administrasi.
Direktur SDM, dan kadang-kadang manajer SDM, dapat mengepalai beberapa departemen berbeda yang masing-masing dipimpin oleh staf SDM fungsional atau khusus seperti manajer pelatihan , manajer kompensasi , atau manajer perekrutan .
Anggota staf Sumber Daya Manusia adalah pendukung untuk perusahaan dan orang-orang yang bekerja di perusahaan. Akibatnya, seorang profesional HR yang baik melakukan tindakan penyeimbangan konstan untuk memenuhi kedua kebutuhan dengan sukses.
Mengubah Peran Sumber Daya Manusia
Peran profesional SDM berubah agar sesuai dengan kebutuhan organisasi modern dan cepat berubah saat ini.
Di masa lalu, karena fungsi personalia SDM yang asli sering disediakan oleh akuntansi, peran SDM difokuskan pada tugas-tugas administratif seperti membayar karyawan, mengelola tunjangan, dan melacak hari libur yang sakit dan pribadi.
Namun, pendekatan yang lebih komprehensif untuk manajemen orang dalam organisasi diperlukan.
Program dan proses yang secara sistematis mempekerjakan karyawan, mempertahankan karyawan dan menangani semua aspek manajemen bakat berkembang dalam organisasi terbaik.
Kemudian, peran itu berevolusi lagi. Masih bertanggung jawab untuk tugas-tugas administratif dan program dan proses yang terkait dengan orang-orang, profesional HR terbaik sekarang memimpin muatan.
Mereka mengembangkan sistem dan proses dalam organisasi yang membahas kebutuhan strategis bisnis. Jadi, yang dulunya adalah tugas mempekerjakan karyawan sekarang adalah proses perekrutan berbasis tim dari karyawan berbakat terbaik yang direkrut melalui metode yang berkisar dari rujukan karyawan hingga sumber media sosial .
Karyawan ini juga sesuai dengan budaya perusahaan. Ini adalah perjalanan yang sangat berbeda, yang terus berkembang. Pastikan bahwa tim SDM Anda siap melakukannya.
Peran HR Baru
Peran manajer SDM harus paralel dengan kebutuhan organisasi yang sedang berkembang dan berubah ini. Organisasi yang sukses menjadi lebih mudah beradaptasi, tangguh, cepat berubah arah, dan berpusat pada pelanggan. Mereka mengakui bahwa organisasi akan bersaing untuk bakat di tahun-tahun mendatang.
Pengakuan ini membawa kebutuhan akan tempat kerja dan program berorientasi karyawan yang memenuhi kebutuhan karyawan untuk pekerjaan yang berarti, pertumbuhan, tantangan, komunikasi, dan kepemimpinan yang efektif.
Dalam lingkungan ini, profesional SDM, yang dihormati oleh manajer lini dan akibatnya, yang bakatnya dimanfaatkan oleh manajer, bertanggung jawab untuk peran baru. Dalam Human Resource Champions, Dave Ulrich, salah satu pembicara dan penulis yang lebih populer di bidang SDM, dan seorang profesor di University of Michigan merekomendasikan tiga peran tambahan untuk manajer SDM .
- mitra strategis,
- sponsor atau advokat karyawan, dan
- seorang mentor perubahan.
Pada saat yang sama, terutama generalis SDM masih memiliki tanggung jawab untuk masalah karyawan sehari-hari dan keluhan , administrasi tunjangan karyawan, sering penggajian, dan dokumen karyawan, terutama dengan tidak adanya Asisten SDM .
Tanggung jawab Profesional SDM
Tergantung pada ukuran organisasi, manajer SDM memiliki tanggung jawab untuk semua fungsi yang berhubungan dengan kebutuhan dan kegiatan orang-orang organisasi termasuk bidang tanggung jawab ini.
- Merekrut
- Mempekerjakan
- Latihan
- Pengembangan Organisasi
- Komunikasi
- Manajemen kinerja
- Pelatihan
- Rekomendasi Kebijakan
- Gaji dan Tunjangan
- Team Building
- Hubungan Karyawan
- Kepemimpinan
Ketika Anda mengajukan pertanyaan, apa yang dilakukan manajer SDM, generalis atau direktur, seperti yang Anda lihat, jawabannya adalah — banyak. Peran ini memikul tanggung jawab untuk semua proses dan sistem yang terkait dengan orang-orang dalam suatu organisasi.
Peran tersebut harus mendukung pekerjaan manajer yang mengawasi dan memimpin pekerjaan orang-orang ini. Staf SDM memimpin upaya pengembangan organisasi. Mereka secara serius terlibat dalam mendefinisikan dan mengembangkan budaya organisasi yang memungkinkan organisasi untuk berhasil dalam pelayanannya kepada pelanggan.
Profesional SDM harus mengembangkan keterampilan manajer dan organisasi mereka untuk melakukan kegiatan ini dengan baik. Pekerjaan profesional SDM adalah tantangan konstan karena staf SDM menyeimbangkan banyak peran dan kegiatan dalam mendukung organisasi mereka.
Ingin informasi lebih rinci tentang uraian tugas dan tanggung jawab profesional SDM? Lihatlah deskripsi pekerjaan yang terperinci ini.