Transfer kerja adalah cara untuk membantu karyawan mendapatkan pengalaman yang lebih luas dan lebih luas dalam bisnis. Ini lebih sering tersedia daripada promosi karena lebih sedikit karyawan yang mendiami setiap lapisan berturut-turut karena mereka dipromosikan naik ke bagan organisasi .
Suatu transfer biasanya tidak akan menghasilkan gaji yang lebih tinggi, meskipun itu dapat terutama jika transfer adalah promosi atau jika karyawan lain melakukan pekerjaan yang sama menghasilkan lebih banyak uang daripada karyawan yang mentransfer.
Ketika para manajer mencari cara untuk membantu karyawan terus mengembangkan keterampilan, pengalaman, dan pengetahuan mereka tentang bisnis, transfer adalah pilihan untuk dipertimbangkan. Ketika bekerja dengan proses perencanaan pengembangan kinerja (PDP) , bersama dengan promosi, transfer memberikan kesempatan bagi karyawan untuk belajar dan tumbuh.
Jadi, ini memotivasi karyawan. Transfer ke pekerjaan yang berbeda di tempat kerja adalah tanda bahwa organisasi peduli dan akan memberikan peluang untuk pengembangan karyawan, salah satu dari lima faktor yang ingin diperoleh karyawan dari pekerjaan .
Bahkan, penelitian dari Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM) menunjukkan bahwa pengembangan karir adalah bagian besar dari apa yang membantu pengusaha mempertahankan karyawan mereka yang paling unggul .
Jadi, jika Anda serius tentang retensi , transfer pekerjaan adalah peluang lain yang dapat Anda berikan untuk karyawan yang memahami karier.
Keuntungan dari Transfer
Transfer memberikan jalur karier bagi seorang karyawan ketika promosi tidak tersedia. Ini memberikan keuntungan bagi seorang karyawan. Dalam transfer, karyawan:
- Dapatkan pengetahuan dan keterampilan baru dengan melakukan pekerjaan yang berbeda yang membutuhkan keterampilan baru dan memberikan tanggung jawab yang berbeda.
- Mengatasi kebosanan dan ketidakpuasan dengan pekerjaannya saat ini dengan memiliki pekerjaan baru dan berbeda dengan tanggung jawab dan tugas yang berubah.
- Menerima tantangan baru, kesempatan bagi karyawan untuk memperluas pencapaian, jangkauan, dampak, dan potensi mereka, mempengaruhi berbagai aspek di tempat kerja dan organisasi.
- Rasakan perubahan lingkungan dan lingkungan kerja yang menantang karyawan untuk beradaptasi dan belajar untuk mengelola perubahan . (Meningkatkan kemampuan karyawan untuk menghadapi ambiguitas.)
- Akan belajar tentang berbagai komponen, aktivitas, dan pekerjaan di organisasi dan bagaimana pekerjaan diselesaikan di berbagai departemen atau fungsi pekerjaan. (Ini akan membangun pengetahuan dan kemampuan organisasinya untuk menyelesaikan berbagai hal. Ini juga akan meningkatkan nilai yang dia berikan kepada organisasi.)
- Mempersiapkan untuk promosi atau peran organisasi yang lebih luas, dengan memperluas keahlian dan tanggung jawabnya, dan mendapatkan pengetahuan yang lebih luas tentang total organisasi.
- Dapatkan visibilitas dengan sekelompok rekan kerja dan manajer baru . Visibilitas untuk karyawan yang baik membawa peluang potensial. Semakin banyak orang yang memahami nilai yang dia bawa ke organisasi — semakin baik.
- Memungkinkan karyawan untuk mencapai semua hal di atas sambil mempertahankan gaji, paket tunjangan , dan tunjangan perusahaannya saat ini . Perubahan pekerjaan untuk mencapai manfaat yang sama ini dapat mengakibatkan hilangnya kompensasi yang dibutuhkan dan dihargai, manfaat, dan opsi waktu-off seperti jumlah minggu liburan yang tersedia.
Kelemahan dari Transfer
Sangat menggoda untuk mengatakan bahwa tidak ada kerugian ketika karyawan berpindah ke pekerjaan baru, tetapi itu tidak benar dalam semua kasus. Jadi, mari pertimbangkan potensi kerugian saat merayakan hal-hal positif di atas.
Ini akan terdengar seolah-olah sisi lain dari setiap positif adalah potensi kerugian tetapi pertimbangkan potensi negatif ini dalam transfer pekerjaan karyawan.
- Karyawan harus mempelajari pekerjaan baru. Ketika seorang karyawan telah dengan nyaman dan bahagia melakukan di posisi mereka saat ini, perubahan ini dapat memerlukan banyak investasi energi, pembelajaran, dan penyesuaian.
- Karyawan perlu mengembangkan jaringan baru pelanggan dan rekan kerja yang dengannya ia dapat berhasil bekerja. Jaringan baru memiliki cara berbeda dalam menyelesaikan pekerjaan dan menyelesaikan berbagai hal. Dia harus belajar cara berbisnis dan menyesuaikan perilakunya dengan seluruh jaringan hubungan baru.
- Seorang bos baru mungkin atau mungkin tidak bekerja secara efektif dengan karyawan yang ditransfer. Ada bos yang buruk di luar sana dan bagaimana jika dia adalah salah satu dari mereka? Di posisi sebelumnya, karyawan itu belajar bekerja dengan bos yang dimilikinya. Dalam hal apapun, bos baru membutuhkan penyesuaian.
- Bagaimana jika karyawan tidak menyukai pekerjaan, pekerjaan atau rekan kerjanya? Dia harus berhasil atau dia kemungkinan tidak memenuhi syarat untuk transfer dan promosi tambahan. Atau, dia bisa meninggalkan perusahaan.
- Karyawan akan perlu bekerja keras, bekerja lebih lama, dan lebih banyak untuk membuktikan bahwa dia layak mendapat posisi baru dan bahwa organisasi memberi orang yang tepat kesempatan.
Bagi majikan, kelemahan utama adalah bahwa karyawan tidak akan menghasilkan berhasil sampai dia belajar pekerjaan baru. Majikan juga harus mengganti karyawan dengan karyawan lain.
Untuk mengatasi masalah ini, pertimbangkan bahwa karyawan yang baik yang telah berhasil di masa lalu akan belajar dengan cepat untuk berkontribusi pada posisi baru. Jika majikan telah bekerja untuk mengembangkan perencanaan suksesi , majikan memiliki karyawan yang tepat yang menunggu untuk mengambil pekerjaan pemindahan karyawan.
Harap dicatat bahwa transfer kata sering digunakan secara bergantian dengan istilah, bergerak lateral , meskipun transfer juga dapat melibatkan promosi sedangkan gerakan lateral tidak. Dengan demikian, dalam dunia bisnis, perusahaan mungkin akan menyebut langkah tersebut sebagai promosi.