Strategi untuk Sukses dalam Pembinaan Kelompok
Mentoring Kelompok Efisien
Pembinaan kelompok memberi organisasi kesempatan untuk memperluas upaya pendampingan dan menjangkau lebih banyak orang dengan cara yang efisien waktu.
Ini memecahkan dilema mentoring banyak orang ketika tidak ada cukup mentor yang memenuhi syarat dalam suatu organisasi untuk membuat pertandingan mentoring satu-ke-satu.
Mentoring kelompok adalah cara untuk menghormati dan berbagi pengetahuan dan keahlian individu dan untuk memberikan karyawan lain dengan paparan pengetahuan khusus mereka.
Pendampingan kelompok juga menghindari persepsi favoritisme yang dapat terjadi ketika ada sejumlah mentor dan banyak calon mentee. Organisasi telah menemukan pendampingan kelompok sebagai alternatif yang baik untuk memerangi kelelahan dan kelelahan mentor.
Mentoring Kelompok Meningkatkan Keanekaragaman
Karena mentoring kelompok melibatkan lebih dari dua individu, itu mempromosikan keragaman pemikiran, praktik, dan pemahaman. Keragaman perspektif yang muncul dari interaksi mentoring kelompok adalah motivator yang kuat untuk pengembangan karyawan.
Pendampingan kelompok mendukung akuntabilitas individu membangun tempat kerja yang lebih terhubung dan menyediakan alternatif sambutan bagi mereka yang belajar lebih baik dalam pengaturan grup.
Kelompok Mentoring Berkontribusi pada Budaya yang Semarak
Pendampingan kelompok juga berkontribusi pada semangat budaya mentoring , terutama ketika digabungkan dengan mentoring satu-ke-satu. Ini memperluas kapasitas pendampingan organisasi dan memberi kesempatan untuk memindahkan pembelajaran ke tingkat berikutnya.
Apa Tepatnya Pendampingan Kelompok?
Mentoring grup melibatkan sekelompok individu yang terlibat dalam hubungan mentoring untuk mencapai tujuan pembelajaran tertentu.
Ada banyak cara untuk mendekati mentoring kelompok. Tiga dari yang paling populer adalah mentoring kelompok yang difasilitasi, pendampingan peer-group dan mentoring tim.
Pendampingan kelompok yang difasilitasi:
Pendampingan kelompok yang difasilitasi memungkinkan sejumlah orang untuk berpartisipasi dalam kelompok belajar dan mendapatkan manfaat secara bersamaan dari pengalaman dan keahlian seorang mentor atau pembimbing. Kekayaan pengalaman bertambah banyak karena setiap peserta kelompok membawa pengalaman pribadi ke dalam percakapan. Fasilitator mengajukan pertanyaan untuk menjaga dialog yang merangsang pemikiran dan bermakna, berbagi pengalaman pribadi mereka, memberikan umpan balik dan berfungsi sebagai papan suara.
Contoh : Sebulan sekali tujuh dokter bertemu untuk membicarakan isu-isu yang berkaitan dengan area praktik subspesialan kecil mereka. Untuk setiap sesi, mereka memilih fasilitator luar (biasanya akademisi medis) berdasarkan topik yang mereka jelajahi.
Pendampingan rekan kelompok:
Pendampingan kelompok teman menyatukan teman sebaya dengan minat atau kebutuhan belajar yang sama. Kelompok ini mandiri dan dikelola sendiri. Dibutuhkan tanggung jawab untuk menyusun agenda pembelajarannya sendiri dan untuk mengelola proses pembelajaran sehingga kebutuhan belajar setiap anggota terpenuhi dan setiap orang mendapatkan manfaat maksimal dari pengetahuan, keahlian, dan pengalaman masing-masing anggota.
Contoh: Setiap peserta menyajikan masalah atau masalah. Anggota lain dari kelompok menanggapi masalah atau masalah yang disajikan. Akibatnya, kebijaksanaan kolektif kelompok dimanfaatkan untuk memecahkan masalah dan meningkatkan praktik, dan nilai dibuat untuk semua anggota kelompok.
Pendampingan tim:
Tim mentoring menawarkan metodologi untuk memfasilitasi pembelajaran tim yang utuh. Bersama-sama orang-orang yang membentuk tim mengartikulasikan tujuan pembelajaran bersama dan bekerja secara bersamaan dengan satu atau lebih mentor yang membimbing mereka melalui proses yang disengaja dan deliberatif untuk memfasilitasi pembelajaran mereka. Proses pendampingan memungkinkan tim untuk didukung dan belajar dari pengalaman dan pengetahuan masing-masing.
Contoh: Di sebuah firma hukum, dua mentor dengan spesialisasi hukum yang berbeda bekerja dengan kelompok internal asosiasi dengan tujuan membantu mereka lebih memahami apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya.
Ada banyak variasi pada tema-tema ini dan praktik pendampingan kelompok inovatif terus bermunculan setiap saat.
Strategi untuk Sukses dalam Mentoring Kelompok: Apa yang Dapat Anda Lakukan
Agar berhasil, mentoring kelompok membutuhkan menciptakan kesiapan organisasi, memberikan banyak peluang dan memastikan dukungan yang berkelanjutan.
Kesiapan untuk Mentoring Kelompok
Kesiapan dimulai dengan artikulasi yang jelas tentang tujuan dan tujuan untuk konsep pendampingan kelompok. Organisasi harus mengembangkan standar harapan dan praktik untuk kelompok pendamping. Ini harus memperjelas peran, dan tanggung jawab masing-masing peserta dan kelompok harus dipahami bersama.
- Sejajarkan proses pendampingan kelompok Anda sehingga sesuai dengan budaya organisasi Anda.
- Menetapkan kepemilikan untuk kelompok mentoring di organisasi.
- Dapatkan infrastruktur yang tepat untuk mendukung proses pendampingan kelompok.
- Berikan anggaran dan waktu yang cukup.
- Mengartikulasikan peran dan tanggung jawab dalam mentoring kelompok.
Peluang untuk Pembinaan Kelompok
Buat peluang pembimbing beberapa kelompok untuk memenuhi berbagai kebutuhan pembelajaran di organisasi Anda. Bereksperimen dan menjadi kreatif.
- Pilih model yang akan membuat organisasi Anda sukses dan dibangun dari sana.
- Latih para pemimpin kelompok mentoring Anda.
- Bagikan strategi baru , ide, dan praktik terbaik di seluruh kelompok pendampingan.
- Berikan kesempatan untuk mengintegrasikan pembelajaran baru.
- Pantau kemajuan kelompok mentoring.
Mendukung Pendampingan Kelompok
Pendampingan organisasional membutuhkan banyak dukungan, beberapa terlihat oleh mata, yang lain tidak. Pikirkan secara proaktif tentang struktur dan praktik yang perlu Anda terapkan untuk mendukung pendampingan kelompok dan individu.
- Mendukung waktu yang dibutuhkan untuk mentor.
- Periksa dan periksa bagaimana keadaannya.
- Tetapkan tanggung jawab untuk mentoring dan manajemen mentoring kelompok.
- Terus mengevaluasi upaya Anda dan berharap untuk melakukan perubahan di sepanjang jalan.
- Bangun jaring pengaman untuk memastikan kesuksesan.