Kepemimpinan dan Sponsorship in Action
Desakan para pemimpin kepada karyawan berdering salah ketika tindakan mereka selanjutnya bertentangan dengan kata-kata mereka. Seorang CEO pernah bertanya kepada saya, "Mengapa mereka melakukan apa yang saya lakukan dan bukan apa yang saya minta mereka lakukan?" Yang lain bertanya, "Apakah saya benar-benar harus berubah juga?" Ini adalah pertanyaan-pertanyaan menakutkan yang datang dari para pemimpin.
Kekuatan pemimpin organisasi dalam menciptakan nilai- nilai , lingkungan, budaya , dan tindakan organisasi tidak dapat diukur. Ingin tahu cara "memandu pembicaraan Anda" untuk memungkinkan perubahan dan peningkatan organisasi?
Ingin mengambil kekuasaan dari keluhan karyawan berulang-ulang bahwa manajer tidak melakukan pembicaraan mereka? Mulai di sini untuk belajar cara memandu pembicaraan Anda. Atau, gunakan ide-ide ini untuk membantu para pemimpin dan manajer organisasi Anda berjalan. Ini adalah perjalanan terpendek untuk memberdayakan perubahan dan lingkungan kerja yang mereka inginkan.
Tips tentang Cara Membawa Bicara Anda
Ujung terpenting datang lebih dulu. Jika Anda melakukan tindakan pertama ini dengan baik, sisanya akan mengikuti lebih alami. Jika ide yang Anda promosikan selaras dengan keyakinan dan nilai inti Anda, tindakan ini juga akan datang dengan mudah.
Jadi, mulailah dengan pemahaman mendalam tentang "mengapa" Anda ingin melihat perubahan atau peningkatan dan perubahan atau peningkatan apa yang ingin Anda lihat.
Pastikan itu sesuai dengan apa yang Anda yakini. Kemudian, pahami dan ikuti panduan ini.
- Buat model perilaku yang ingin Anda lihat dari orang lain. Tidak ada yang lebih kuat bagi karyawan selain mengamati "bos besar" melakukan tindakan atau perilaku yang mereka minta dari orang lain. Seperti yang dikatakan Mahatma Gandhi, "Jadilah perubahan yang ingin Anda lihat di dunia." Dan, itu akan terjadi.
- Jika Anda membuat aturan atau merancang suatu proses, ikuti , sampai Anda memutuskan untuk mengubahnya. Mengapa karyawan mengikuti aturan jika pembuat peraturan tidak?
- Bertindak seolah-olah Anda adalah bagian dari tim , tidak selalu menjadi kepala. Gali dan lakukan pekerjaan yang sebenarnya juga. Orang akan menghargai bahwa Anda secara pribadi memiliki pengetahuan tentang upaya yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Mereka akan mempercayai kepemimpinan Anda karena Anda telah menjalani pengalaman mereka.
- Bantu orang mencapai sasaran yang penting bagi mereka , serta sasaran yang penting bagi Anda. Pastikan ada sesuatu untuk Anda masing-masing yang akan dihasilkan dari usaha dan pekerjaan.
- Lakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan. Jangan membuat janji terburu-buru yang tidak bisa Anda pertahankan. Orang-orang ingin mempercayai Anda dan kepemimpinan Anda.
- Bangun komitmen untuk tujuan besar organisasi Anda. (Anda memiliki tujuan yang besar dan menyeluruh, bukan?) Selain menghasilkan uang, mengapa organisasi Anda ada?
- Gunakan setiap alat komunikasi yang mungkin untuk membangun komitmen dan dukungan untuk tujuan besar, nilai-nilai organisasi Anda, dan budaya yang ingin Anda ciptakan. Ini termasuk apa yang Anda diskusikan pada pertemuan, di blog perusahaan Anda, di Intranet Anda, di media sosial , dan sebagainya.
- Adakan percakapan strategis dengan orang-orang sehingga orang jelas tentang harapan dan arah. Gerard Kleisterlee, presiden Philips, melakukan pembicaraan strategis dengan sebanyak mungkin kelompok.
"Untuk membangun kepercayaan diri internal, mendorong kerjasama lintas batas, dan memicu kecepatan produk baru ke pasar, Kleisterlee mensponsori apa yang dia sebut 'percakapan strategis': dialog yang berpusat di sekitar serangkaian tema yang terfokus yang diyakini Kleisterlee akan mendefinisikan Philips ' masa depan."
- Minta para manajer senior untuk mengawasi diri mereka sendiri. Mereka harus memberikan umpan balik kepada satu sama lain ketika mereka gagal untuk memulai pembicaraan mereka. Hal ini tidak tergantung pada manajer tingkat kedua dan karyawan lain untuk menunjukkan ketidakkonsistenan. (Menghadapi seorang manajer membutuhkan keberanian , fakta, dan pemahaman yang luas tentang organisasi.) Manajer senior harus bertanggung jawab satu sama lain untuk perilaku mereka sendiri.
Pada 1513, Machiavelli menulis, “Tidak ada yang lebih sulit untuk direncanakan, lebih meragukan keberhasilan, atau lebih berbahaya untuk dikelola daripada penciptaan sistem baru. Karena inisiator memiliki permusuhan dari semua orang yang akan mendapat keuntungan dengan melestarikan sistem lama dan hanya para pembela yang suam-suam kuku pada mereka yang akan mendapatkan yang baru. ”
Mengingat pemikiran-pemikiran ini dari Machiavelli - benar selama berabad-abad - memberikan kepemimpinan dan sponsorship melalui jalan pembicaraan Anda.
Gabungkan kiat dan perilaku ini untuk memastikan keberhasilan organisasi Anda. Berjalanlah bicara Anda.