Kejujuran dan Kepercayaan Adalah Integral terhadap Integritas seperti yang ditunjukkan Contoh-contoh ini
Seseorang yang memiliki integritas hidup dengan nilai-nilainya dalam hubungan dengan rekan kerja, pelanggan, dan pemangku kepentingan.
Kejujuran dan kepercayaan adalah pusat integritas . Bertindak dengan hormat dan jujur juga merupakan prinsip dasar dalam diri seseorang yang memiliki integritas.
Orang yang menunjukkan integritas menarik orang lain kepada mereka karena mereka dapat dipercaya dan dapat diandalkan. Mereka berprinsip dan Anda dapat mengandalkan mereka untuk berperilaku dengan cara terhormat bahkan ketika tidak ada yang menonton atau bahkan tahu tentang kinerja mereka.
Contoh Integritas di Tempat Kerja dalam Aksi
Integritas adalah nilai fundamental lain yang segera Anda kenali ketika Anda melihatnya dalam perilaku rekan kerja. Namun, sulit untuk menggambarkan secara memadai untuk memberikan gambaran yang menghasilkan makna bersama . Jadi, berikut ini adalah contoh-contoh integritas yang dimainkan - atau harus dimainkan - setiap hari di tempat kerja.
1. CEO perusahaan membuat para karyawan up-to-date pada perjuangan yang dialami bisnis dengan komunikasi yang jelas dan sering pada pertemuan tim. Karyawan merasa seolah-olah tahu persis apa yang terjadi.
Mereka tidak dibutakan oleh permintaan CEO bahwa mereka semua mengambil potongan gaji 10 persen sehingga perusahaan dapat menghindari PHK atau cuti untuk sementara waktu. Para karyawan juga merasa yakin dengan rencana perubahan haluan yang mereka ikuti karena mereka telah membantu mengembangkannya dan mereka mempercayai CEO mereka .
2 John adalah pengembang yang telah mengambil jalan, yang tidak berhasil, untuk mengoptimalkan proses yang seharusnya dibuat oleh kode.
Daripada menambal bersama-sama solusi yang tidak optimal, tetapi itu akan memungkinkan dia untuk menyelamatkan pekerjaannya, dia pergi ke timnya. Dia menjelaskan jalan buntu yang dia hadapi dan bahwa dia berpikir bahwa mereka dapat menciptakan masalah untuk pengembangan fitur-fitur lanjutan yang berkelanjutan untuk produk perangkat lunak di masa depan.
Tim mendiskusikan dan menyelesaikan masalah. John membatalkan semua kode dan mulai dari awal dengan masukan tim. Solusi barunya memberi tim kemampuan untuk memperluas kemampuan produk dengan mudah di masa depan.
3. Barbara pergi ke toilet perempuan dan menggunakan sisa kertas toilet terakhir di kiosnya. Daripada membiarkan dispenser kosong untuk karyawan berikutnya, dia melacak lokasi kertas toilet dan mengganti gulungan kosong. Tentu, butuh lima menit, tetapi dia tidak meninggalkan karyawan berikutnya dalam sebuah ikatan.
4. Ellen melewatkan tenggat waktu untuk penyampaian penting yang seharusnya dikembangkan timnya. Daripada melemparkan anggota timnya di bawah bus , meskipun mereka tidak mengantarkan seperti yang dijanjikan, dia bertanggung jawab atas tenggat waktu yang terlewatkan. Dia mengatasi masalah dengan timnya dan mereka menempatkan pengamanan yang akan membuat mereka tidak berkinerja buruk lagi.
Anggota Tim mengakui kontribusi mereka terhadap kegagalan tetapi tidak ada reaksi karena Ellen mengambil tanggung jawab sebagai pemimpin tim. (Mereka juga mengakui bahwa kegagalan berulang tidak diizinkan.)
5. Dua anggota tim sedang mendiskusikan kegagalan anggota tim lain untuk tampil. Mereka berbicara secara kritis tentang kurangnya keterampilan dan imajinasi seseorang. Mereka mengkritik upaya tindak lanjut dan produksinya. Paul memasuki ruangan di tengah-tengah gosip dan diskusi , mendengarkan sebentar, dan kemudian, menyela.
6. Mary, manajer SDM, didekati oleh seorang karyawan yang ingin secara formal mengeluh bahwa atasannya, seorang manajer senior, telah menindasnya . Mary segera menyelidiki situasinya dan menemukan bahwa memang, manajer bertindak dengan cara yang bisa dianggap bullying.
Pegawai lain pernah mengalami perilaku yang sama. Beberapa karyawan telah memberikan perhatiannya bagaimana tindakannya membuat mereka merasa (Jiwa pemberani.) Mary bertanya kepada karyawan yang mengeluh bagaimana dia ingin situasinya ditangani. Karyawan itu meminta Mary untuk memediasi percakapan karena dia takut berbicara dengannya sendiri.
Mary mengatur pertemuan dan mampu memfasilitasi percakapan . Dia juga memperingatkan manajer bahwa dia tidak dapat membalas dendam terhadap karyawan . Ini akan menjadi hasil yang positif untuk mengatakan bahwa manajer menghentikan perilaku tersebut. Tapi, sayangnya, dia tidak melakukannya. Ini membutuhkan langkah berikutnya dalam tindak lanjut.
Mary akhirnya menemui atasannya, VP Senior, yang campur tangan — dengan kuat dan segera. Kemudian, perilaku orang itu berubah. Kisah ini adalah contoh karyawan yang melakukan hal yang benar, memiliki keberanian profesional , dan menunjukkan integritas pribadi dan profesional pada setiap langkah perjalanan.
7. Seorang pelanggan bertanya kepada Mark, seorang perwakilan layanan pelanggan, apakah suatu produk perangkat lunak akan melakukan fungsi-fungsi tertentu yang dia butuhkan. Kemampuan ini merupakan faktor penentu apakah dia akan membeli produk. Mark berpikir bahwa peranti lunak akan melakukan tugas-tugas yang dibutuhkan dan mengatakannya begitu.
Namun, dia juga menunjukkan bahwa dia tidak positif dan bahwa dia akan berbicara dengan perwakilan lain dan pengembang dan kembali kepadanya hari itu dengan sebuah jawaban. Setelah berbicara dengan yang lain, dia menemukan bahwa satu kemampuan hilang. Dia menelepon pelanggan yang memutuskan untuk membeli produk itu karena dia tidak dapat menemukan yang melakukan pekerjaan yang lebih baik.
8. Marsha bertanggung jawab untuk menghasilkan laporan seminggu sekali yang digunakan pada hari Jumat oleh dua departemen lain untuk merencanakan alur kerja mereka untuk minggu depan. Mengetahui bahwa ia berencana untuk memanfaatkan waktu liburannya dalam waktu dekat, Marsha memastikan bahwa laporan itu akan diproduksi sesuai kebutuhan dalam ketidakhadirannya.
Dia benar-benar menyiapkan karyawan lain untuk membuat laporan. Selain itu, ia menulis prosedur yang sesuai sehingga rekan kerjanya memiliki panduan dalam ketidakhadirannya. Dia mengawasi peserta pelatihan selama dua minggu sehingga penggantinya memiliki kesempatan untuk melakukan tugas yang sebenarnya. Akhirnya, dia menyentuh basis dengan dua departemen lainnya untuk memberi tahu mereka bahwa orang yang kurang berpengalaman akan membuat laporan mereka jika rekan kerja membutuhkan bantuan.
Ringkasan Makna Integritas
Dalam cara-cara besar dan kecil, dalam situasi yang terlihat atau tidak terlihat, karyawan memiliki kesempatan untuk menunjukkan integritas mereka — atau kurang dari itu — setiap hari. Jika Anda mempekerjakan orang yang tepat , integritas mereka harus bersinar.
Contoh Kekurangan Integritas
Sekarang setelah Anda memiliki kesempatan untuk mempertimbangkan kisah-kisah karyawan yang beretika dan menunjukkan integritas dalam berhubungan dengan pelanggan dan rekan kerja, Anda sebaiknya melihat sebaliknya.
Jumlah tindakan yang mungkin Anda lihat di tempat kerja setiap hari yang menunjukkan kurangnya integritas karyawan sangat sederhana dan kompleks — dan patut dicatat.
Lihat contoh kurangnya etika dan integritas bisnis.