Manajer SDM berbagi situasi yang paling membuat frustrasi
Beberapa pembaca mengklaim bahwa manajer SDM hanya suka memecat karyawan . Meskipun mungkin ada beberapa orang HR yang luar biasa jahat di luar sana, sebagian besar manajer SDM tidak menganggap memecat orang adalah pekerjaan mereka.
Ingin mengganggu manajer SDM Anda? Ada berbagai perilaku yang dapat Anda lakukan dan tindakan yang dapat Anda lakukan yang benar-benar akan menyalakan sekeringnya.
Ambil Tindakan Ini untuk Mengganggu Manajer SDM Anda
Inilah cara favorit Anda — semua ini disumbangkan oleh manajer SDM kehidupan nyata. Nikmati.
Tunggu sampai Anda ingin memecat seorang karyawan sebelum datang ke HR untuk bantuan dengan pembinaan peningkatan kinerja , kemungkinan tindakan disipliner , dan dokumentasi yang harus menyertai semua tindakan tersebut sebelum memecat seorang karyawan . Sering kali, masalah karyawan telah berlangsung berbulan-bulan.
Pada saat anggota staf HR Anda mengetahui tentang masalah, sering tidak ada dokumentasi, tidak ada rencana peningkatan kinerja yang dibuat, dan tindakan karyawan akan mengambil waktu tambahan yang diperlukan untuk secara hukum, etika, dan efektif memecat karyawan. Ini menyebabkan kebingungan, frustrasi, dan gangguan bagi semuanya.
Gagal membaca dan menanggapi informasi mengenai manfaat atau topik lain ketika informasi / komunikasi diberikan melalui berbagai format — berulang kali — untuk menarik semua karyawan.
Biasanya, instruksi spesifik dan tenggat waktu untuk tanggapan diberikan. Seringkali HR meringkas rincian pada satu halaman dan berbicara pada pertemuan tentang perlunya formulir yang dikembalikan oleh tenggat waktu tertentu.
Kemudian berminggu-minggu atau berbulan-bulan kemudian (ketika itu sering terlambat), karyawan datang ke HR mengatakan, "Saya tidak tahu.
. . "Atau" Oh ya, saya mengerti tapi saya tidak membacanya. "Pengesahan sekunder untuk HR terjadi ketika karyawan kembali ke HR dengan formulir dan instruksi, dan bahkan tidak mencoba membacanya, mereka bertanya," Apa ini? "Anggota staf HR benar-benar menghargai karyawan yang berusaha membaca dan merespons.
Ketika manajer lini perlu memberikan berita buruk kepada karyawan, dan mereka menyalahkan keputusan tentang HR. Misalnya, “Saya mengusulkan kenaikan gaji yang lebih tinggi untuk Anda, tetapi Anda tahu SDM, mereka tidak setuju. Jika kamu memiliki masalah dengan peningkatanmu, pergi berbicara dengan HR. "" Aku hanya melakukan ini karena HR memberitahuku aku harus ............. "
Salah satu cara yang pasti untuk menempatkan Manajer SDM dalam posisi yang canggung adalah dengan menghadirkan teman dekat atau kerabat sebagai kandidat "sempurna" untuk suatu posisi dan kemudian menjadi marah ketika manajer SDM mengharuskan filter dan protokol perekrutan normal harus terjadi.
Ingin Lebih Banyak Cara untuk Mengganggu Manajer SDM Anda?
Berikut ini lebih banyak cara untuk mengganggu manajer SDM Anda, dalam kata-kata pembaca yang berkontribusi.
Ada perbedaan antara informan yang bersangkutan dan seorang pengadu. HR berjuang dengan tattletales yang merasa perlu melaporkan setiap ketidakadilan yang dirasakan kepada HR. Tantangannya adalah untuk melatih orang-orang ini — kisah-kisah yang sering terjadi, yang, daripada mengambil tanggung jawab dan mencoba menyelesaikan masalah itu sendiri, mereka datang ke HR untuk perbaikan cepat.
Sekarang kita telah membuat keputusan strategis yang monumental yang kita habiskan berminggu-minggu berkembang, jalankan saja oleh HR untuk memeriksa masalah orang lain.
Biarkan HR melakukan tugas-tugas sulit seperti dalam, "Saya akan menelepon kandidat yang sukses untuk membiarkan dia tahu kabar baik. Dapatkan HR untuk menelepon kandidat yang tidak berhasil ."
Tiga hal yang paling menjengkelkan: orang yang tidak memenuhi syarat melamar pekerjaan, pasangan yang mencoba untuk campur tangan atas nama karyawan jika seseorang dipecat atau bermasalah, dan orang yang mencoba membuat Anda menyewa teman mereka menggunakan kontak tingkat atas di perusahaan dan mencoba memotong SDM.
Hal-hal yang dulu sangat mengganggu manajer SDM adalah ketika karyawan tidak memperbarui ekspresi bentuk keinginan mereka untuk pensiun dan kematian mereka dalam manfaat layanan atau memperbarui rincian pribadi mereka mengenai alamat penerima manfaat. Sayangnya, manajer SDM semua harus berurusan dengan 9 atau 10 situasi di mana seorang anggota staf telah meninggal, dan terlepas dari permintaan berulang dari HR, belum memperbarui formulir atau rinciannya.
Sebagian besar dari mereka telah menikah atau dalam kemitraan dua atau tiga kali dan memiliki anak-anak dengan pasangan mereka yang berbeda. Ini menyebabkan banyak masalah ketika mencoba mencari orang, mencoba membantu wali pensiun untuk menguraikan pengaturan mereka, mengelola tuntutan bersaing dari mereka yang berpikir mereka harus mendapat manfaat dari uang, dan seterusnya.
Itu hanya mimpi buruk dan semua karena orang tidak akan memperbarui formulir sehingga benar-benar mengganggu HR tidak melengkapi ekspresi formulir harapan Anda atau memperbarui detail pribadi Anda.
Lebih Banyak Cara untuk Mengganggu Manajer SDM Anda
Ini adalah cara tambahan yang dikutip pembaca sebagai cara utama untuk mengganggu manajer SDM Anda.
- Karyawan yang menyerahkan dokumen yang diperlukan pada akhir.
- Manajer yang memberi tahu karyawan: "Saya hanya melakukan ini karena HR telah menyuruh saya ..."
- "Tingkat sakit sudah naik? Apa yang HR lakukan tentang hal itu ?"
- Benci pemeranan kesempatan yang sama, pola pikir pekerjaan HR yang khas.
- Melewati bola ke HR jika ada keputusan penting yang diperlukan mengenai disiplin karyawan atau hubungan lain, mencari kesalahan dengan HR setelah instruksi SDM yang berlebihan, dan memalsukan kebijakan SDM dan membuat kekacauan dalam organisasi dan kemudian, kembali ke HR untuk menyelesaikan masalah.
- Memberikan informasi / komunikasi dan meminta karyawan untuk kembali kepada Anda dengan formulir dan mengatakan "apa ini" ketika mereka bahkan tidak berusaha untuk membacanya. Sangat sulit untuk bersabar dalam situasi-situasi itu, bagaimanapun, layak usaha untuk tetap bersabar.
- Mendistribusikan informasi mengenai manfaat , komunikasi melalui berbagai format (untuk menarik semua), memberikan instruksi spesifik dan tenggat waktu jika respon diperlukan, terbatas pada informasi satu halaman sebanyak mungkin. Kemudian, beberapa minggu atau bahkan beberapa bulan kemudian (ketika sudah terlambat), karyawan datang dan berkata, "Saya tidak tahu ..." atau "Oh ya, saya mengerti tapi saya tidak membacanya." Itu hewan peliharaan mengesalkan. Para manajer SDM sangat menghargai mereka yang membaca dan menanggapi dan melanjutkan upaya mereka karena itu adalah hal yang benar untuk dilakukan.
- Ketika manajer lini harus memberikan berita buruk kepada staf mereka dan berkata, misalnya, "Saya memberi peringkat Anda / mengusulkan kenaikan yang lebih tinggi untuk Anda, tetapi Anda tahu, SDM, mereka ... Jika Anda punya masalah, silakan bertanya kepada HR. "