Bagaimana Melakukan Perencanaan Strategis Sumber Daya Manusia

Informasi Dasar tentang Bagaimana Merencanakan Fungsi Departemen Sumber Daya Manusia Anda

Perlu informasi dasar tentang perencanaan dan manajemen strategis Sumber Daya Manusia sebagai fungsi atau departemen dalam suatu organisasi? Apa tujuan, organisasi, dan inisiatif yang tepat untuk departemen Sumber Daya Manusia untuk mengejar?

Apakah fungsi SDM Anda adalah departemen satu atau banyak, perencanaan strategis Sumber Daya Manusia yang mencakup penilaian kebutuhan organisasi internal dan perbandingan patokan eksternal diperlukan. Ini adalah bagaimana Anda perlu mendekati dan mencapai perencanaan strategis Sumber Daya Manusia yang mendasar.

  • 01 Mengembangkan Rencana Bisnis Departemen Sumber Daya Manusia

    Ketika Anda berinteraksi dengan organisasi Anda, penting untuk dapat berbagi tujuan strategis departemen Sumber Daya Manusia Anda. Kalau tidak, bagaimana pemimpin organisasi Anda akan memahami nilai tambah departemen Anda?

    Mereka pasti bertanya dan perlu melihat nilai yang Anda bawa ke total organisasi. Mengembangkan rencana bisnis departemen, dengan masukan dari organisasi Anda, memungkinkan Anda untuk memahami dan mengkomunikasikan kontribusi fungsi SDM.

    Ini memungkinkan Anda untuk membentuk harapan yang dimiliki oleh organisasi Anda untuk apa yang akan Anda sumbangkan dan kapan. Transparansi ini menambah nilai pada tujuan dan peran departemen SDM . Cari tahu cara mengembangkan rencana bisnis SDM.

  • 02 Apa itu Departemen Sumber Daya Manusia?

    Departemen adalah bentuk organisasi entitas untuk mengatur orang, melaporkan hubungan, dan bekerja. Departemen diselenggarakan dengan cara yang paling mendukung:
    • pengiriman layanan departemen,
    • pencapaian tujuan departemen,
    • pencapaian tujuan atau misi unit dalam organisasi, dan
    • pencapaian tujuan organisasi.

    Departemen biasanya diselenggarakan oleh fungsi-fungsi seperti sumber daya manusia, pemasaran, administrasi, dan penjualan. Namun, sebuah departemen dapat diatur dengan cara apa pun yang masuk akal bagi pelanggan.

    Sebuah departemen biasanya memiliki pemimpin atau kepala yang ditugaskan dengan jabatan manajer, direktur, atau wakil presiden .

  • 03 Peran Baru dari Departemen Sumber Daya Manusia Strategis

    Sumber daya manusia adalah orang-orang yang mengelola dan mengoperasikan suatu organisasi. Pelajari tentang orang-orang yang bekerja di Sumber Daya Manusia. Secara khusus, pelajari tentang deskripsi pekerjaan Direktur SDM atau Manajer , Generalist SDM dan Asisten SDM .
  • 04 Departemen Sumber Daya Manusia Sebagai Faktor Profitabilitas

    Apa yang akan Anda lakukan jika Anda memiliki karyawan Sumber Daya Manusia yang dapat meningkatkan margin laba perusahaan, berdampak positif terhadap harga pokok penjualan, menurunkan penjualan hari itu, dan meningkatkan rasio harga / penghasilan sementara melikuidasi biaya overhead untuk bisnis - dan masih memberikan layanan SDM tradisional tanpa cela?

    Anda akan tahu bahwa Anda memiliki karyawan yang telah melakukan perencanaan strategis Sumber Daya Manusia yang efektif. Berikut cara membuat departemen SDM semacam itu.

  • 05 Reinventing SDM dari Kelas ke Boardroom

    Artikel Ken Hammonds 'Fast Company, “Why We Hate HR,” mengirimkan kejutan melalui komunitas SDM. Di antara ulasan pedas dari keadaan SDM saat ini, Hammonds mengutip seorang profesor perguruan tinggi yang menyatakan, "Yang terbaik dan paling cerdas tidak masuk ke HR."

    Kata-kata kasar, terutama ketika praktisi HR mencoba menemukan kembali SDM. Kita semua telah mendengar bahwa SDM perlu menjadi lebih strategis untuk mendapatkan tempat di meja "pepatah", dan bahwa kita perlu lebih berorientasi bisnis. Berikut adalah pemikiran tentang bagaimana melakukan perencanaan strategis Sumber Daya Manusia.

  • 06 SDM sebagai Produk: Jadilah Merek Pilihan

    Peran SDM Berubah - Menjadi Lebih Baik. Hak Cipta Aiden-Franklin / iStockphoto

    Sudah saatnya bagi para praktisi Sumber Daya Manusia untuk memikirkan kembali peran mereka dan peran departemen SDM, tidak hanya untuk tujuan memberikan kontribusi kepada garis bawah organisasi, tetapi juga untuk kelangsungan hidup mereka sendiri.

    HR terus menyeimbangkan tuntutan dari beberapa peran yang berbeda: mitra bisnis, konsultan internal, ahli operasional dan administratif, serta advokasi karyawan dan pengusaha.

    Ini mungkin terdengar seperti bisnis seperti biasa, peran yang tidak mungkin menciptakan kegilaan orang-orang HR mempersenjatai diri untuk masa depan. Namun kenyataannya, mereka masih baru. Meskipun pertanyaannya mungkin sama, jawaban yang paling pasti tidak.

  • 07 Peran Baru untuk SDM: Dukung Merek Perusahaan Anda

    Merek adalah janji kepada pelanggan bahwa nilai, kualitas, dan layanan tertentu akan diterima oleh mereka. Pikirkan merek sebagai kesepakatan antara bisnis dan pelanggannya. Janji itu biasanya dikomunikasikan melalui iklan.

    Dan, di sinilah letak peluang bagi Sumber Daya Manusia untuk melewati pagar dan ke dalam permainan, dengan membantu memastikan bahwa semua tindakan besar dan kecil yang dilakukan orang setiap hari, di seluruh organisasi, sejalan dengan strategi merek perusahaan.

  • 08 Contoh Deskripsi Kerja Manajemen Sumber Daya Manusia

    Contoh deskripsi pekerjaan manajemen Sumber Daya Manusia memberi Anda template dasar untuk mengembangkan deskripsi pekerjaan di organisasi Anda. Contoh deskripsi pekerjaan juga memberi Anda gambaran tentang apa yang diharapkan oleh organisasi lain dari karyawan yang melakukan pekerjaan unggulan.

    Lihat contoh-contoh ini deskripsi pekerjaan manajemen Sumber Daya Manusia yang akan mendukung pengembangan dan pelaksanaan perencanaan strategis Sumber Daya Manusia.