Informasi Dasar tentang Bagaimana Merencanakan Fungsi Departemen Sumber Daya Manusia Anda
Perlu informasi dasar tentang perencanaan dan manajemen strategis Sumber Daya Manusia sebagai fungsi atau departemen dalam suatu organisasi? Apa tujuan, organisasi, dan inisiatif yang tepat untuk departemen Sumber Daya Manusia untuk mengejar?
Apakah fungsi SDM Anda adalah departemen satu atau banyak, perencanaan strategis Sumber Daya Manusia yang mencakup penilaian kebutuhan organisasi internal dan perbandingan patokan eksternal diperlukan. Ini adalah bagaimana Anda perlu mendekati dan mencapai perencanaan strategis Sumber Daya Manusia yang mendasar.
01 Mengembangkan Rencana Bisnis Departemen Sumber Daya Manusia
Mereka pasti bertanya dan perlu melihat nilai yang Anda bawa ke total organisasi. Mengembangkan rencana bisnis departemen, dengan masukan dari organisasi Anda, memungkinkan Anda untuk memahami dan mengkomunikasikan kontribusi fungsi SDM.
Ini memungkinkan Anda untuk membentuk harapan yang dimiliki oleh organisasi Anda untuk apa yang akan Anda sumbangkan dan kapan. Transparansi ini menambah nilai pada tujuan dan peran departemen SDM . Cari tahu cara mengembangkan rencana bisnis SDM.
02 Apa itu Departemen Sumber Daya Manusia?
- pengiriman layanan departemen,
- pencapaian tujuan departemen,
- pencapaian tujuan atau misi unit dalam organisasi, dan
- pencapaian tujuan organisasi.
Departemen biasanya diselenggarakan oleh fungsi-fungsi seperti sumber daya manusia, pemasaran, administrasi, dan penjualan. Namun, sebuah departemen dapat diatur dengan cara apa pun yang masuk akal bagi pelanggan.
Sebuah departemen biasanya memiliki pemimpin atau kepala yang ditugaskan dengan jabatan manajer, direktur, atau wakil presiden .
03 Peran Baru dari Departemen Sumber Daya Manusia Strategis
04 Departemen Sumber Daya Manusia Sebagai Faktor Profitabilitas
Anda akan tahu bahwa Anda memiliki karyawan yang telah melakukan perencanaan strategis Sumber Daya Manusia yang efektif. Berikut cara membuat departemen SDM semacam itu.
05 Reinventing SDM dari Kelas ke Boardroom
Kata-kata kasar, terutama ketika praktisi HR mencoba menemukan kembali SDM. Kita semua telah mendengar bahwa SDM perlu menjadi lebih strategis untuk mendapatkan tempat di meja "pepatah", dan bahwa kita perlu lebih berorientasi bisnis. Berikut adalah pemikiran tentang bagaimana melakukan perencanaan strategis Sumber Daya Manusia.
06 SDM sebagai Produk: Jadilah Merek Pilihan
Sudah saatnya bagi para praktisi Sumber Daya Manusia untuk memikirkan kembali peran mereka dan peran departemen SDM, tidak hanya untuk tujuan memberikan kontribusi kepada garis bawah organisasi, tetapi juga untuk kelangsungan hidup mereka sendiri.
HR terus menyeimbangkan tuntutan dari beberapa peran yang berbeda: mitra bisnis, konsultan internal, ahli operasional dan administratif, serta advokasi karyawan dan pengusaha.
Ini mungkin terdengar seperti bisnis seperti biasa, peran yang tidak mungkin menciptakan kegilaan orang-orang HR mempersenjatai diri untuk masa depan. Namun kenyataannya, mereka masih baru. Meskipun pertanyaannya mungkin sama, jawaban yang paling pasti tidak.
07 Peran Baru untuk SDM: Dukung Merek Perusahaan Anda
Dan, di sinilah letak peluang bagi Sumber Daya Manusia untuk melewati pagar dan ke dalam permainan, dengan membantu memastikan bahwa semua tindakan besar dan kecil yang dilakukan orang setiap hari, di seluruh organisasi, sejalan dengan strategi merek perusahaan.
08 Contoh Deskripsi Kerja Manajemen Sumber Daya Manusia
Lihat contoh-contoh ini deskripsi pekerjaan manajemen Sumber Daya Manusia yang akan mendukung pengembangan dan pelaksanaan perencanaan strategis Sumber Daya Manusia.