Anda mungkin perlu mengambil tindakan sehubungan dengan pengeluaran terbesar Anda, meskipun juga investasi dan aset terpenting dalam bisnis Anda - orang yang Anda pekerjakan.
Tidak ada jawaban yang bagus. Mari kita lihat opsi dan kemudian mengakui, pengurangan tenaga kerja mungkin merupakan jawaban terbaik.
Sebelum Anda mempertimbangkan pengurangan tenaga kerja
Jika Anda memiliki karyawan dengan siapa Anda memiliki kontrak, Anda hanya dapat menerapkan langkah-langkah pengurangan biaya ini dengan menegosiasikan ulang kontrak. Ini juga berlaku ketika karyawan diwakili oleh serikat pekerja.
Justifikasi bisnis untuk pengurangan tenaga kerja, harus pengurangan tenaga kerja menjadi perlu, harus didokumentasikan. Ini berarti bahwa pengusaha dapat memberikan bukti bahwa alternatif terhadap PHK dianggap atau dicoba.
Jika hasil litigasi dari pengurangan tenaga kerja, dokumentasi ini bermanfaat untuk menunjukkan kepada juri bahwa alasan bisnis adalah satu-satunya pertimbangan dalam keputusan tentang pengurangan tenaga kerja.
Lembaga Bimbingan Memperkerjakan
Salah satu langkah tercepat untuk diterapkan adalah membekukan perekrutan untuk semua posisi yang tidak penting. Ini memungkinkan Anda untuk mengkonsolidasikan karyawan Anda harus menyelesaikan pekerjaan yang penting untuk melayani pelanggan bisnis Anda.
Anda dapat secara strategis terus mempekerjakan di daerah-daerah di mana keterampilan sulit ditemukan dan dalam posisi yang akan segera menghasilkan pendapatan untuk bisnis. Namun, bidang-bidang seperti penelitian dan pengembangan mungkin perlu ditunda untuk jangka pendek. Komponen lain dari pembekuan perekrutan adalah menempatkan posisi pengisian yang dikosongkan selama pembekuan perekrutan yang ditahan jika tidak penting.
Gaji Pembekuan dan Manfaat Meningkat
Strategi lain untuk menghindari PHK karyawan adalah membekukan gaji dan meningkatkan manfaat. Ini akan dipandang kurang ketat oleh karyawan yang benar-benar ingin Anda pertahankan daripada beberapa opsi berikutnya.
Berjanji untuk meninjau keputusan ini secara berkala dan memberikan jangka waktu di mana karyawan dapat mengharapkan pembaruan. Ketika kondisi bisnis bergolak dan tidak dapat diprediksi, tidak masuk akal untuk menambahkan biaya tambahan ke garis dasar permanen.
Biarkan Kontrak dan Karyawan Sementara Pergi
Kontrak dan karyawan sementara berharap untuk dibebaskan tergantung pada perubahan kebutuhan bisnis. Sementara ini menyebabkan beberapa gejolak dalam kehidupan karyawan sementara, majikan tidak memiliki komitmen yang sama kepada karyawan ini untuk karyawan biasa.
Temps menyediakan bantalan keselamatan untuk pekerjaan karyawan tetap yang sedang berlangsung. Untuk menghindari PHK karyawan , biarkan semua karyawan kontrak dan sementara pergi.
Memberi insentif kepada Karyawan untuk Berangkat: PHK sukarela, Pembayaran, Pensiun Dini
Mintalah karyawan untuk mengambil PHK sukarela, menawarkan sejumlah uang untuk mengakhiri hubungan kerja, atau menawarkan pensiun dini kepada karyawan yang memenuhi syarat. Ketiga tindakan ini memberikan opsi karyawan dan dipandang kurang negatif oleh karyawan yang tersisa.
Opsi-opsi ini, sementara efektif dalam memotong biaya dalam jangka panjang mahal dalam jangka pendek. Sejumlah besar uang diperlukan untuk mendorong karyawan untuk meninggalkan pekerjaan mereka. Dalam PHK sukarela, tidak ada karyawan yang akan menjadi sukarelawan tanpa paket pesangon yang cukup besar atau jaminan hak kembali ke pekerjaan, biasanya dalam jangka waktu tertentu.
Mengambil Keuntungan dari Attraksi Karyawan Normal
Di setiap organisasi, karyawan pergi. Berencana untuk menghemat biaya saat karyawan mengundurkan diri. Alasan berkisar dari perubahan pekerjaan orang lain yang signifikan terhadap masalah-masalah keluarga dan peluang karier baru.
Berhenti secara sukarela memungkinkan Anda untuk merestrukturisasi alur kerja Anda. Anda mungkin dapat mentransfer karyawan ke berbagai pekerjaan. Hanya posisi penting yang penting yang harus diisi. Perlu diingat bahwa dalam masa ekonomi yang sulit, tingkat attrisi Anda kemungkinan akan lambat.
Kurangi Bayar Tarif, Fringe Manfaat, atau Jam Kerja
Jika Anda perlu mengurangi gaji karyawan, tunjangan atau jam kerja, pikirkanlah konsekuensi dari keputusan ini. Karyawan terbaik Anda, karyawan yang paling ingin Anda pertahankan, karyawan yang kritis terhadap masa depan perusahaan Anda akan terkena dampak negatif oleh keputusan tersebut. Dan, ini sering karyawan yang memiliki opsi.
Sebelum mempertimbangkan keputusan bisnis ini, akui bahwa tindakan ini dapat menyebabkan karyawan terbaik Anda pergi.
Menjadwalkan Cuti Karyawan Tidak Dibayar
Cuti adalah alternatif dari PHK. Dalam cuti yang diwajibkan, karyawan mengambil waktu kerja yang tidak dibayar atau dibayar sebagian untuk jangka waktu mulai dari minggu ke tahun. Karyawan umumnya memiliki waktu istirahat yang dijadwalkan atau memanggil kembali hak dan harapan.
Contoh cuti termasuk menutup bisnis selama dua minggu, mengurangi waktu kerja karyawan untuk tiga minggu sebulan, bukan empat, dan meminta karyawan untuk mengambil dua hari sebulan tanpa dibayar. Pegawai lainnya telah diceklakan tanpa batas waktu. Dalam cuti, manfaat biasanya berlanjut, yang merupakan salah satu faktor pembeda dari PHK.