Saya telah membaca beberapa artikel Anda dan bertanya-tanya apakah Anda telah melakukan atau membaca penelitian tentang jam kerja. Biarkan saya mengatur panggung. Kami adalah perusahaan pengembangan web perawatan kesehatan dengan sekitar 60 karyawan, yang 55 diantaranya bekerja di kantor kami. Kami merasa penting untuk memiliki tim yang bekerja bersama di kantor untuk menghasilkan produktivitas terbaik, dan hanya staf penjualan yang bekerja dari rumah.
Mitra saya dan saya telah bergumul dengan jadwal kerja terbaik untuk karyawan kami.
Jadwal kerja kami saat ini adalah 9 pagi - 6 sore dengan satu jam untuk makan siang. Kami mendapat beberapa kekhawatiran dari karyawan yang lebih suka datang lebih awal sehingga mereka bisa pulang pada jam makan malam, jam 6 sore
Juga telah dinyatakan bahwa satu jam untuk makan siang tidak diperlukan, dan setengah jam sudah cukup. Akhirnya, kami mendapat permintaan untuk jam fleksibel. Kami telah melihat 8 - 5, 8:30 - 5, 8:30 - 5:15, dll.
Kami sedang mempertimbangkan pilihan kami dan saya punya dua pertanyaan untuk Anda berdasarkan pengalaman Anda.
- Kami telah merenungkan jika Anda telah melakukan studi atau membaca penelitian yang menunjukkan apakah produktivitas karyawan berkurang lebih antara 5 - 6 sore vs 4 - 5 sore?
- Adakah bukti bahwa karyawan lebih produktif dan bahagia jika mereka pulang saat jam makan malam?
- Apakah jam fleksibel lebih cocok daripada memiliki jam kerja?
Untuk Tom:
Saya tidak memiliki studi khusus untuk merujuk Anda, tetapi saya dapat memberi tahu Anda bagaimana saya memandang dunia berdasarkan 40 tahun penelitian dan mempelajari praktik terbaik.
Saya juga akan membagikan bahwa saya memiliki perusahaan dengan suami saya, teknologi tinggi, di mana semuanya dilakukan dalam tim.
Kami memiliki sekitar 250 hingga 300 karyawan. Saya telah membaca semua yang dapat saya temukan tentang jadwal yang fleksibel dan dampaknya terhadap majikan dan karyawan.
Kami percaya dalam menawarkan tempat kerja yang fleksibel karena, maju, itulah bagaimana Anda akan dapat merekrut bakat terbaik .
Keuntungan lebih besar daripada kerugian di tempat kerja pengetahuan. Kami meminta staf untuk bekerja di jam inti dari sekitar 9-3 sehingga kerja tim dapat terjadi. Namun, kami mengizinkannya mulai dari 6, 7, 8, atau 9.
Kami meminta mereka bekerja paling tidak selama 40 jam dan mereka berkomitmen untuk membuat jadwal sehingga anggota tim dan manajer tahu kapan mereka masuk. Jadi, Mary mungkin bekerja 7 - 4 pada hari Senin, Rabu, dan Jumat sehingga dia dapat menjemput anak-anaknya dari bus sekolah.
Tetapi, pada hari Selasa dan Kamis, suaminya menjemput mereka, jadi dia bekerja 8 - 5 sore
Saya memiliki beberapa karyawan jarak jauh yang tinggal di seluruh dunia yang telework 100% dari waktu. Ini umumnya orang yang bekerja di perusahaan kami dan acara kehidupan menyebabkan mereka pindah.
Mereka adalah orang-orang yang kami hargai dan dipercayai dan setiap orang sangat berkomitmen untuk membuat karya ini. Jika mereka tinggal dalam dua jam perjalanan, mereka diharapkan datang dalam beberapa hari dalam seminggu. Ini berfungsi untuk beberapa pekerjaan, tidak semua.
Saya juga memiliki karyawan yang melakukan telpon beberapa hari dalam seminggu. Semua karyawan dapat bekerja dari rumah jika mereka memiliki kontraktor atau pengiriman, dll. Cuaca buruk juga merupakan alasan yang dapat diterima untuk bekerja dari rumah. Kami sedang dalam proses menulis kebijakan telework kami tetapi saya percaya bahwa kami akan berakhir dengan hampir setiap karyawan yang bekerja dari rumah hingga dua hari seminggu.
Saya benar-benar percaya bahwa fleksibilitas kami adalah mempertahankan karyawan dan menarik bakat besar .
Orang lebih produktif ketika mereka dapat lebih sedikit menekankan tentang kebutuhan keluarga dan kehidupan. Staf kami sedang belajar bagaimana mengelola fleksibilitas ini. Kami juga memiliki proses penetapan tujuan untuk setiap pekerjaan sehingga karyawan dan manajer tahu apakah pekerjaan sedang diselesaikan.
Punya Pertanyaan untuk Ditanyakan?
Harap sertakan Ask Susan di baris subjek Anda sehingga saya dapat dengan mudah mengidentifikasi pertanyaan pembaca. Klik di sini untuk mengirimkan pertanyaan Anda.
Karena banyaknya email yang saya terima, saya minta maaf karena saya tidak dapat menanggapi semua pertanyaan secara pribadi atau memberikan tinjauan ulang, rekomendasi, atau rekomendasi sekolah secara individual.
Penolakan:
Susan Heathfield berusaha keras untuk menawarkan saran manajemen Sumber Daya Manusia, majikan, dan tempat kerja yang akurat, masuk akal, etis, baik di situs web ini, dan ditautkan dari situs web ini, tetapi dia bukan seorang pengacara, dan konten di situs tersebut, sementara berwibawa, tidak dijamin untuk keakuratan dan legalitas, dan tidak dapat dianggap sebagai nasihat hukum.
Situs ini memiliki undang - undang dan peraturan perburuhan di seluruh dunia dan pekerjaan bervariasi dari negara bagian ke negara dan negara ke negara, sehingga situs tidak dapat menjadi definitif pada semuanya untuk tempat kerja Anda. Jika ragu, selalu mencari penasihat hukum atau bantuan dari sumber daya pemerintah Negara Bagian, Federal, atau Internasional, untuk memastikan penafsiran dan keputusan hukum Anda benar. Informasi di situs ini adalah untuk panduan, ide, dan bantuan saja.